探讨互联网时代财务管理的创新与发展

随着计算机技术与互联网的不断普及与发展，我国开始全面进入信息化社会。在 2015 年，李克强总理提出互联网 +的发展趋势，引导各行各业掀起了互联网+ 的转型升级热潮。在此形势下，互联网环境下的财务管理模式也在不断的转型优化，互联网 + 财务管理的模式的出现，打破了以往财务部门管理不能适应信息化社会需求的局面。

现阶段互联网 + 财务管理的模式主要有以下方面的优势：一方面，网络环境下的财务管理具备强大的数据存储功能，能够在短时间内收集整合各类信息，并实现对大量复杂数据的分析处理，并且能够动态显示企业经营管理过程中的资金流动情况，更全面的掌控企业资金使用情况、分析企业历史经营状况、预测未来经营发展走向等。另一方面，财务管理信息化建设是现代化企业适应信息化社会发展的一个有力措施，互联网技术可以为企业提供一个统一的财务管理平台，在该平台上可以实现会计报账、财务报表、审计等财务管理活动的异地同步化、实时化。总之，互联网环境下的各种信息技术为企业财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法，当前的财务管理模式向信息化、智能化、高效化等方向发展是大势所趋。

一、当前财务管理的发展现状及存在的问题分析

在当前的互联网环境下，越来越多的企业已经重视信息化管理方式的重要性，也开始不断的尝试将信息化建设融入到公司发展经营中。然而，由于我国对互联网下的财务管理模式的研究起步较晚，现阶段还没有形成较为成熟完善的理论与实践指导，各企业在互联网 + 财务管理模式的探索研究上还只是更多的停留在理论研究上，在实际的应用过程中还存在诸多的问题与不足。

( 一 ) 企业财务信息化建设的力度不够

一方面，有部分企业人就沿用以往的财务管理模式，以业务活动先行，使得业务各职能部门的信息资源等传递到财务部门的过程中存在较大的时间差，信息时效性差导致财务信息资源与业务活动不能够及时地协调统一，难以实现资源的合理配置。

另一方面，当前部分企业没有充分理解到财务管理信息化的内涵，对信息化财务管理的应用还停留在表层，认为利用计算机、互联网来管理账务或会计电算化等方式就是互联网 + 财务管理模式。有部分企业仍旧沿用以往采用内部网实现的财务软件，虽然这种财务软件可以在内部实现在线管理，但是在当前市场进一步联通的形势下仍旧很难突破时间、空间上的限制。企业在与上下游企业等潜在合作伙伴不能及时的进行信息沟通共享，使得企业成为信息孤岛。 ( 二 ) 财务管理信息化技术含量不高

在互联网与企业财务管理信息系统飞速发展的今天，利用互联网技术进行信息化建设是当前企业财务管理发展的一个重要方向。然而由于当前大部分国内企业的信息化建设技术能力限制较大，存在信息透明度不高、内部信息标准不统一、建设分散、重复开发等问题。导致企业经营管理过程中，以财务信息为主的各种业务数据按纵向和横向分割上，形成了大量信息孤岛，信息收集及利用的效率较低，不能对有效的信息进行控制和集中。

( 三 ) 互联网环境下财务管理面临的风险与挑战

在互联网环境下，财务管理面临着较大发展空间的同时，也会遇到一系列的风险与挑战。如当前的财务管理软件不能适应当前时代发展的需求，随着社会市场的不断变化与调整，一些系统性的金融风险逐渐凸显，以及互联网环境下财务管理的安全性不能完全保证等问题，都使当前财务管理的发展呈现出一定的局限性。

二、互联网环境下财务管理模式的创新发展对策

在当前的互联网环境下，财务管理模式的创新发展需要从以下几方面着手展开：

( 一 ) 转变以往的财务管理理念

随着互联网信息技术的不断发展和进步，人们的工作和生活也产生了相应的改变。任何没有融入互联网发展潮流中的企业都将在激烈的社会竞争中占据不利地位。互联网环境给各行各业的财务管理都提供了广阔的发展空间，同时也给企业的经营管理方式与财务管理方式带来了较大的冲击与挑战。

首先，企业面对互联网带来的经济市场转变时，必须转变以往传统的财务管理观念，利用互联网来实现信息资源最优化与共享化，提高财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，完善、加强和拓展财务管理的各项功能。

其次，互联网技术使得财务管理工作可以不受时间、地域的限制，企业财务管理部门要具备充分的利用网络信息共享即时性的意识，利用互联网大数据等全面的分析了解市场的发展规律与存在风险，在提升抗风险意识的同时把握市场机遇，提高资本利用率。

( 二 ) 提升财务管理信息化发展水平

在当前，企业需要收集与处理的数据可以用海量来形容，单靠以往的财务管理方式远不能满足业务发展的需求。因此，企业要在转变以往财务管理观念的同时，也需要重视提升财务管理信息化发展水平。首先，企业要建立完善的财务管理信息化发展制度，并形成有利于财务管理工作顺利进行的网络信息环境。建立较为统一的财务管理制度，对各项信息、数据在制度、收集方式以及流程上实现统一。不断提升企业财务报告合并的工作质量和效率，提升各项会计数据和财务信息的公开度以及透明度。

其次，传统的财务工作中，财务工作人员需要投入较多的时间和精力来进行各种重复性的基础工作，如对财务数据进行深层次剖析、税务筹划以及资金运作等工作环节，会产生一定的时间、精力浪费，导致财务管理工作的效率大大降低。而在互联网时代下，企业可以通过信息处理平台做好相关信息的收集整合，及时有效地获知生产运作过程中的各种销售信息、生产信息、财务信息、仓储信息等，为企业决策提供较为精准全面的依据。企业可以在内部进行财务信息平台设置，把企业的战略决策、财务发展都集中在信息平台中，从而保证企业管理层能够获得更多真实有效的信息。

( 三 ) 创新互联网 + 财务管理模式

互联网环境下，传统的财务管理模式在现代化社会经济市场中的弊端与不足逐渐凸显。因此，构建适应互联网时代发展的财务管理模式异常急迫。以下分析几种现阶段较常应用的互联网 + 财务管理模式：

1. 财务管理云平台。利用互联网技术设计的财务管理云平台，可以将企业内部各职能部门、各子公司乃至整个集团集为一体，实现业务、财务集约化管理。企业利用互联网可对所有的分支机构实施数据的远程审计、远程查账、远程报表、远程报账和远程处理等财务监管工作。财务管理链条几乎能够延伸到产业链、产业网络的每一个结点，可以突破空间距离的限制，实现远程财务业务处理和集中式管理。云平台也有助于内部财务数据与外界客户、供应商、投资商、政府等形成信息共享，以便有效抓住良好的投资、筹资机会，促成经营合作等。另外，企业还可以通过网络对下属分支机构实行数据分析核验和财务资源的统一管理，并将常规性的财务数据进行系统处理，集中精力解决非常规性问题，保证财务管理活动效率的同时提高企业的竞争力。

2. 动态在线财务管理模式。动态在线

财务管理是在企业发生的经济业务已经确认后，就会自动传动到财务信息系统中等待处理。这样一来，无论经济活动在企业内部或外部发生，都能够实时的转化为财务信息，以便于财务部门及时的根据财务信息安排相关的经营活动或决策等。这种方式不仅实现了各种财务信息及经济活动的在线管理，还能提高信息资源的使用价值，为企业决策提供更加全面合理的参考依据。

3. 财务与业务协同化模式。财务业务

的协同处理就是将各种企业信息进行集中统一并相互连通，同步生成物流、资金流和信息流等。企业管理者可以根据统一事实的信息源进行决策，在很大程度上解决了管理决策重复、混乱的局面。同时又能实现不同部门的信息数据一致性、财务协同性，把跨越多个部门的、相互分割的财务活动等联系在一起，从而减少人力、财力以及时间的分流，在提高效率的同时又能降低财务管理出现的差错的几率，更加适应现代化市场需求的变化。

三、结语

近年来，随着计算机、移动通信和互联网等信息技术的飞速发展，企业财务管理信息化建设也在不断深入发展。互联网时代的到来使得财务管理信息化发生了重大变革，现代化企业纷纷将互联网 + 财务管理模式作为当前及未来财务管理发展的主要方向。互联网 + 财务管理模式将财务管理从财务部门内部扩展到企业生产经营管理的各个环节，在费用报销、预算管理、责任成本、领导决策等诸多方面掀起了一次较大的财务管理革命。

财务管理工作并不是一层不变的制度，而是一种动态发展的过程。在这个发展变化过程中，财务控制模式会在企业经营管理的不断变化中进行相应的调整与变化。因此，企业需要在现行的传统采取管理方法上，强化网络技术与互联网资源的利用，结合业务流程要求来做好财务控制以及创新工作。企业要不断的创新财务管理观念与方式，建立与时代发展相符合的财务管理模式，满足企业可持续发展的要求，从而为其创造出更大的经济以及社会效益。