刍议人力资源管理评价、公司绩效二者之间的关系

【文章摘要】

伴随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，这也就要求企业在管理过程中可以有着自己的管理体系，以便促进该企业的健康发展，然而，在此过程中对人力资源进行相应的管理，也成了企业管理过程中最重要的问题。对此，本文将对人力资源管理评价和公司绩效之间的关系进行相应的介绍。

【关键词】

人力资源管理；公司绩效；关系

针对企业管理过程中所出现的系列问题，可以对员工进行相应程度上的绩效考核，因此，这就需要制定一定的绩效考核制度，它是企业管理中最重要的内容之一，同时，对员工实行绩效考核也是在一程度上对人力资源进行有效的管理，在过程中把握好考核制度，有利用提高该企业员工的业务素质和综合素质能力，因此，对员工实行绩效考核具有非常重大的意义。

1 工作过程中存在的问题

近年来，随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，间接的导致在对企业进行管理的过程中不得不采取相应的措施。因此，在企业管理中建立一定的管理制度成了当今时代发展的主流趋势，许多企业已经认识到该考核的重要性，并且对其进行了大量的人力和财力上的投入，以此来提高其企业的竞争力，但是，尽管这样，在管理过程中还是会存在着系列问题，主要表现为以下几点。

1.1没有在一定程度上加强领导和员工之间关系的促进

由于在企业中存在着太多的部门，上下级关系分工也比较明确，有些领导部门也就不会与下面的员工进行很好的沟通，只是一味的对其进行工作任务上的布置，所以，在对这些员工进行业绩考核的过程中，根本无法根据员工的个人特点对其进行相关解决，间接的导致在工作过程中缺乏一定的积极性，就不会有利于员工的业绩考核，因此也就不会对其人力资源上的相关管理进行有效评价。同时，如果领导不认同员工，员工也就会不认同领导，员工也就不能从该领导那里得到自身的相关业绩，从而无法达到对员工的激励作用，致使其在工作过程中缺乏着一定程度上的工作积极性。

所谓的企业考核制度也就是在员工充分发挥出自身工作职能的同时，针对其在工作中的表现采取相应的奖罚措施。由于多数企业员工只是单纯的重视其业绩的考核结果，没有对奖罚制度做到高度重视，这也就会导致其在工作过程中出现系列的问题。因此，要想从根本上对其进行相应的解决，首先就要有着足够明确的目标，在此基础上要对该目标进行合理性的安排。

1.3在管理过程中的观念比较守旧，没有对管理的相关意识和认识做到足够明确

就目前而言，在企业管理中对人力资源的管理体系进行相关管理制度的制定已经成了社会生活中的发展主流，但是，仍然有部分企业没有在一定程度上完全适应新形势下的管理，也可以说成是对传统管理模式的继承，但是并没有对其进行发展。因此，部分企业在管理过程中没有对其进行有效结合，尽管对员工的绩效考核制定进行着实施，但是他们往往做的只是表面上的文章，从来没有针对相关制度的机制进行有效制定，同时，领导人员还对那种所发放的年终考核表进行胡乱的填写，没有针对具体的实际情况进行相关内容的填写，这也就说明企业内部人员对业绩考核不够重视，从而影响到整个企业的功能发挥。

2 改进方法

2.1加强人员对业绩考核的相关认识

所谓的业绩考核是人力资源中的重要组成部分，也是一项相对来说比较基础性的工作。因此，在过程中要对其进行宣传，让人人都认识到业绩考核机制的重要性，让他们对其引起高度重视，同时，还可以在此基础上加强员工之间的交流，促进员工之间的关系，增强其市场竞争能力，只有这样才能促进工作的有效运行。

2.2改变管理观念。因为大多数的企业在管理过程中仍然还是采用的那种传统的管理模式，无法满足新时代的发展要求

因此，要对其管理观念进行相应的改变，建立一个统一的管理环境，将业绩考核融入到平常的工作过程中，重视每一个员工的生活和工作状态，只有这样才能更好地对该企业的业绩进行合理评估。在过程中企业领导人员首先要对业绩考核进行充分的认识，其次对员工相应的业绩考核情况及时反馈给员工，只有在一定程度上对其工作过程中出现的问题进行合理的改进、沟通，才能更好地促进业绩考核机制的进一步完善。

2.3对员工进行职业水平上的培训

在此过程中，可以对员工进行指导、宣传等，让他们明确业绩考核的关键性，同时，执行人员应该和员工进行交流和沟通，以便更好地知道员工的实际情况，达到提高企业效率的有效目的。

3 结语

综上所述，通过对业绩考核制度的相关介绍，可以看出人力资源管理和业绩考核中的关系，它们之间是密不可分的，因此，在对其进行考核过程中，要根据实际情况，切莫发生不公平的现象，避免人力资源上的大量流失。当然，上述所讲并不是很全面，这也就需要工作人员对其进行不断研究和探索，从而更好地促进企业的管理工作。