战略人力资源管理对企业绩效的影响研究
摘要 本文就战略人力资源管理对于企业绩效的提升作用进行了分析，指出了通过战略人力资源管理能够让员工更加充分地参与到企业的管理决策中，从而对战略人力资源管理与企业绩效之间的关系进行调节。
关键词 战略人力资源管理 企业绩效 调节效应
在企业的核心战略资源中，人力资源有着非常关键的内容之一，人力资源的价值及管理受到了更多学者的关注与研究。在对人力资源管理进行研究的过程中，战略人力资源管理对企业绩效的影响始终都是其研究的重点内容。本文在已有的研究成果上，通过职业发展、绩效工资、员工培训等多个方面的实践活动对战略人力资源管理与企业绩效之间的关系进行研究。
一、概念模型及研究假定
让员工参与到企业的管理中能够促进员工参与度与能力的提高，实现对战略人力资源管理的补充。Lawler认为员工参与企业管理实践的特征主要包括权利、信息、知识、报酬四个方面。企业有义务让员工对相关的信息进行掌握，从而对企业经营、决策等产生一定的影响，企业还应该通过培训等方式让员工对专业知识进行更好地掌握与运用。最后通过工资与福利的方式向员工分享努力的回报。
企业在对新的人力资源战略实施的过程中，通过对决策过程的参与能够更好地让员工对业务信息进行了解，从而促进员工对人力资源战略接受程度与投入程度的提高。工会对决策过程的参与，能够更好地将企业的战略决策信息分享给职工，从而强化企业中的合作，促进企业绩效的提高。企业通过为职工提供职业发展与培训的机会，促进员工综合素质与能力的提高，从而更好地满足企业战略实施的需要。绩效工作能够将职工的个人利益与公司的整体目标结合起来，从而激发职工的工作积极性，更好地促进人力资源战略目标的实现。因此，为职工创造更多的能够参与管理实践活动的机会，才能够更好地发挥战略人力资源管理的效能。
（一）职业发展与员工培训
企业竞争优势的根本来源就是企业所特有的人力资源。职业发展与员工培训技术能够进一步提高员工的知识与技能，促进员工综合素质与能力的提高，促进员工工作绩效的提高。通过职业发展与员工培训技术能够让员工接触到更为广泛的知识与观点，让员工更加愿意对创新行的知识与方法进行接受。丰富多样的职业发展与职工培训能够进一步促进人力资源的扩展，帮助企业通过对人力资源的灵活调整来满足各种战略需求。因此，职业发展与员工培训计划能够促进战略人力资源管理对企业绩效正面影响的扩大。假设1：职业发展与员工培训计划能够扩大战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。
（二）绩效工资
在人力资源战略实施的过程中，企业需要通过一些有效的措施让员工对人力资源战略的内容与目的进行明确。在这些措施中，绩效工资计划是最为有效与直接的，通过绩效工资计划能够将工作与员工绩效相互挂钩，实现员工个人利益与企业总体目标之间的相互结合。因此，人力资源管理可以通过绩效工作的途径对员工的行为、态度等进行塑造，让员工的行为、态度与企业战略目标之间相互兼容。绩效工作计划同时也为职业发展与员工培训计划、临时员工管理等其他元素支出人力资源战略提供了支持。因此，绩效工作是企业人力资源战略中非常重要的组成部分。假设2：绩效工资计划能够提升战略人力资源管理对企业绩效的积极作用。
（三）临时员工管理
当前，部分研究中指出临时员工同样也是企业的战略资产。企业的雇佣模式不同，其对人力资源的战略性利用模式也不同。在对临时员工进行管理的过程中，主要有两种管理模式可供选择：第一种是临时雇佣合同模式，在这种模式之下，企业可以雇佣一些高技能的合同工，一方面能够降低企业的雇佣成本；另一方面能够激励在岗员工。第二种是联盟模式，企业与临时员工之间所建立的是伙伴的关系。总而言之，临时工能够为企业带来专业的知识与技能，其中有些知识与技能可能是内部正规员工所没有的。因此，临时工对于企业来讲具有较高的价值，能够对企业的知识体系进行补充。因此，实现临时工管理向着制度化不断发展，能够促进企业竞争实力的增强，企业绩效的提高。假设3：临时员工管理的制度化将提升战略人力资源管理对企业绩效的积极影响。
二、实证研究与分析
（一）样本特征分析
（二）变量测量与变量信度分析
在对变量进行测量的过程中，其中一部分变量通过五级打分量表法对其进行测量。为了进一步提高测量的信度，本文通过对小范围样本调研的基础上，对变量进行相应的修改。例如，战略人力资源管理主要包括企业战略与人力资源管理之间的紧密结合、人力资源经理对企业战略制定的影响、人力资源经营对企业CEO决策的影响、人力资源管理对企业战略目标实现的支持、人力资源管理部门与其他部门之间的合作伙伴关系、通过有效措施确保人力资源管理与企业战略协调六个题项，其信度系数为0.89；临时员工管理测量包括实现完备临时员工管理制度的建立、实现临时员工详细管理档案的建立、针对临时员工安排培训、对临时工进行绩效评估四个题项，其信度系数为0.87。
（三）研究的结果与分析
三、总结