浅析新经济背景下的电力人力资源管理

摘 要 在新的经济发展形势下，企业改革开始关注人力资源方面的管理，它是增强企业竞争力的主要资源之一。本文主要谈论的是关于电力企业方面的这类问题，从整体观察，目前的人力资源管理还有一些不足，影响着企业的良好发展，笔者结合新的发展趋势，探讨了加强人力资源的管理工作的相关想法，提出了自己的看法。

关键词 新经济背景 电力企业管理 人力资源

现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。因此，要合理分配人力资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在这方面做好准备。

一、什么是人力资源的管理

这方面的管理也就是对企业在运营过程中进行人才方面的工作和政策，比如选择什么人才，制定什么样的制度等留住人才。它在企业的整个经营中都占据着关键的位置，特别是在现今新的发展经济要求下，它的任务就更重了。从总体上来说，它就是要实现内部的最优化，增强企业的控制力量，做到节约合理的资源，创造最大的效益。安排企业员工积极去工作，在配合上实现最好的状态，是能够促进企业长久发展的。

二、目前的主要现状问题

传统的电力企业一开始是比较封闭的管理状态，最初并没有严格意义上的人力资源管理，后来，正是在经济开展的要求下才制定了这个部门，但是，现今的经济形势正在不断变化，企业内部的人力资源方面的管理出现了一些问题，具体表现在下面几个方面：

（一）新型人力资源管理手段应用不足的方面

目前，有不少电力企业在在这方面都不太重视，很多制度都只是在走流程，有时候在执行的时候也只是在应付差事，把它当成是不必要的工作。他们更是认为人力资源的相关工作对实现企业目标上并没有实际的意义，几乎是没有真正的作用的。很多时候只是单纯地设立惩罚制度，在真正的应用上还是很不足的，更不要说其他的发展问题了。还有一种比较极端的想法就是想要化解所有矛盾，这是不可能做到的。这在以后的管理中只会引发更多的矛盾点，也就更加适应不了新时期经济的竞争压力。

（二）不重视人才的培训，没做好对他们的考核

有些电力部门太过于要求应聘者的学历，反而不重视他们的实际工作经验，这样使得许多员工在工作时需要很长时间来适应，影响企业的效率。正规的人力资源管理必然是需要考核来判断员工的工作的，这是具有客观事实依据的，而不是主观的认为，因此，它也是管理任务的重要内容。有的部门因为没有考核的压力，工作起来根本没有纪律，容易造成失误，甚至还可能会造成严重的后果。有些企业还是在用原来的管理制度，这就不符合新经济的背景要求了，造成了一定的滞后不足。这也会让部门的工作离开了实际的要求，特别是在日常工作中忽视了自我发展要求，缺少了研究难题的动力。

三、紧跟要求，从各方面加强应对的策略

（一）形成企业文化

在现代社会，电力企业不是完全的国家机构，它也带有一定的商业性质，因此，要发展电力的文化竞争，形成一种自觉的服务方面的意识，将它作为一个文化特色。在这个过程中，形成大家共进的目标，改进原来的企业作风，这在一方面也可以很好帮助企业去提高它的效率。要想实现这个目标，是可以通过设立生产竞赛等各种形式来达成的，这些活动带有强烈的文化特色，将更好地提高企业的新的文化气场。企业的目标实现是需要所有人员的沟通努力的，强烈的文化性活动更有指引的意义。同时，这种方式还可以帮助企业更进一步完善整个体系，员工之间也要学会互相督促，达到和谐的战友竞争精神，这是一种内部的淘汰选择，如果许多职位都是固定不动的，可能让企业少了危机意识。因此，对于有些岗位还应该推行定期比赛的方式，在保证公平性的前提下，选择最优秀的员工来担任。

（二）人力资源策略与企业战略的统一

未来的人力管理是为企业的目标服务的，企业价值的实现也是需要充分利用人力资源，这是电力企业推进自己发展的必然选择，，因此，它也承担着企业未来的重任。当然也是因为激烈的社会竞争时时在淘汰跟不上脚步的企业，二者必须实现相统一的目标。在这种背景下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性，这样才能有效地达到目的。这样做的目的也是为了帮助电力企业的每一位员工，引导他们在不断的学习中成长起来，这对他们自身的发展也是有好处的，从长远的角度来分析，这对整个的电力进步都是有着好处的。

（三）将眼光放得更长一些，特别是在人员培训的上面

现在的企业经济前进的方式和以前的要求是不相同的，不是只看员工的现在的能力情况，要看以后的进步空间和个人的综合方面的情况。因此，在招收到员工后还要进行各方面的培训，建立新的体系目标。

1.对目前企业的在职人员要做好管理，做好培训规划，让他们了解企业和自身的前进方向。也就是说企业需要不断发展，不断提高自身的生存力，避免市场淘汰了自己。这对于企业的员工也是很有关系的，企业需要员工来促进自己就进步，同时，企业的存在也是给他们一个发挥才能的平台。因此，企业的许多未来规划是在考虑到企业本身的实际情况后，还要做到发展员工的目的，促进他们自觉前进。也就是明白所有员工的情况后，教导他们做好自己的规划方向，找到和企业的一起进步的共同点。总体来说，这还是为了加强员工的发展，员工的进步在电力企业的整体进步中占据着重要的地位。

2.在培训时，不能老是沿用老旧的系统，要尽量选择多样化的模式。要知道，所有的员工在一起培训一样的东西是不是用的，他们有各自的年龄层次，从事公司的业务也会有长有短，因此，在具体的目标设定上也要区分开来。根据以前的经验，我们可以把它们大致分为两个不同的层次：对于那些年龄比较大的不适合长期的培训，内容要重在那些实用性的知识；相对于刚参加工作不久的青年员工来说，他们懂得很多的理论知识，但缺少实际的操作经验，在培训的时候就应该多多鼓励，注重对他们的管理，内容更关注具体的新技术，比如如何运用多媒体的相关技术，学会利用互联网等等，也就是锻炼他们在现实的工作中的具体操作能力，掌握操作更多的现代化机械，也就是更重在解决工作中遇到的新问题。总的来说，培训是要达到提高员工能力的效果，让他们更好地发展自己。

（四）进行业绩效考核

现代的经济竞争是残酷的，这要求管理者要定期对员工进行督促，有目的性的考核是一个很好的手段。当然，在具体的操作中，我们不能因为一个地方做得不好就直接否定员工的工作，应该把握综合性的整体评价，从方方面面来督促和指导。考核是检查员工的工作，也是给他们一个晋升的机会，这也是企业的目的之一。让每个人了解到自己的不足，及时改进才能适应新经济形势的发展需求。另外，我们还要在管理时注重全体考察，把他们的实际工作和表现行为结合在一起，做到整体客观的原则。

四、结束语

通过前面的论述，我们了解到在新时期经济下，电力企业在人力资源上还有一些不足，这已经影响到企业的进一步发展了。我们应该根据新时代的新特点，用不断变化的眼光看发展要求，自己采取相应的措施来调整，达到健康发展的目标。因此，未来的电力企业要根据时代的要求，从各方面采取措施，不断进步，提高电力企业在人力资源管理上的水平。