施工管理中的问题及措施研究

近些年，房地产业推动我国经济的快速发展，也加快我国城市化进程。在城市化背景下，建筑行业的任务越来越重，建筑施工的难度也越来越大。这也就暴露出，建筑施工管理中存在的一系列问题。只有找出建筑施工管理中，存在的根本问题，才能够制定相应的应对措施，才能够提升建筑施工管理水平。由此可以看出，对建筑施工管理中存在的问题及措施，有进行分析讨论的必要性。

1建筑施工管理中存在的问题

1．1工程质量和施工进度不同步

由于建筑行业市场供大于求，因此，有些单位会要求加快施工进度。加快施工进度的唯一途径，就是让施工人员追赶进度。众所周知，现阶段的工程质量和施工进度不同步，具体表现就是存在此消彼长的关系。也就是说，好的施工质量，需要保证施工进度合理，施工进度的加快，势必会影响工程质量。施工进度加快，会让人们忽略施工中存在的问题，也会让有些施工人员，在施工过程中，有投机取巧行为出现，这些都会严重影响施工质量。由此可以看出，工程质量和施工进度不同步，不仅影响工程质量，还不能够满足建筑行业的市场需求。因此，有关人员应该针对此问题，积极寻找应对策略，只有实现工程质量和施工进度同步，才能避免因追赶进度导致工程质量不合格问题的出现，才能更好的满足我国建筑行业的市场需求。

1．2安全文明生产问题

我国对施工有着非常高的要求，具体表现在安全文明生产问题上。我国制订了有关劳动安全的法律法规，还建立了劳动保护和安全生产的规章制度及操作规程、规范。由此可以看出，我国有关部门对安全文明施工非常重视。然而，现阶段，我国施工单位，并不重视对相关规章制度和操作规范的贯彻落实。这就会导致，施工过程存在很多安全隐患。这不仅不利于建筑施工的顺利进行，还让建筑施工人员的生命安全不能得到保障。

1．3施工合同问题

施工合同的存在，主要是对甲方和施工单位的行为进行一定的约束，让他们清楚自身的责任和义务。除此之外，施工合同，是竣工结算的主要依据。由此可以看出，施工合同存在的必要性。然而，现阶段，我国有些建筑管理人员，缺乏法律意识，也不重视施工合同的签订。另外有些施工合同中，并没有将责任细致化，这就会导致责任不明确，影响施工的顺利进行。

1．4监督问题

建筑工程施工过程中，有专门的监督人员，他们就是工程监理。其主要职责是代表甲方对工程建设进行监督，确保工程建设质量和安全。而我国主要的监督问题，就是监理人员专业水平过低。这就会让建筑工程的安全不能得到保障。除此之外，我国部分监理人员，并不具备职业素养，没有本着公平、公正、诚信、科学等原则开展工程监理和其他与之相关的服务活动。

2建筑施工管理问题及应对措施

2．1同步施工质量和施工进度

只有实现施工质量和施工进度的同步，才能够更好的提升我国的建筑施工管理水平。想要在加快施工进度的同时，保证施工质量，就需要有关部门，完善施工规范制度，让施工人员严格按照施工规范制度进行施工，这样就能够较好的保障工程质量，然后在此基础上，加快施工进度。这样既能够让施工质量有所保障，还能够提高施工进度，满足现阶段的建筑行业市场需求。

2．2安全文明生产

想要实现安全文明生产，就必须了解安全文明生产的内涵。安全文明生产，就是实现施工现场和施工管理两者的共同文明。想要实现安全文明生产，就必须认真贯彻落实国家有关劳动安全的方针，还要明确建筑工程建设过程中，各级单位领导的具体职责。除此之外，还应该树立“安全第一”的思想观念，并建立完善的劳动安全管理机构。做好这几点后，各单位也不能松懈，还应该定期组织检查活动，消除安全隐患。当然，还应该对相关人员进行安全知识教育和技术培训。这样才能够全方位实现安全文明生产，保证人们的生命安全。

2．3重视施工合同签订

并细化责任要制定相关法规，让甲方和施工方必须签订施工合同，这样才能够通过法律手段，保证相关方的切身利益。除此之外，还应该在施工合同中，细化责任。让甲方和施工方了解自身的责任，并认真履行义务，才能够实现施工合同的价值，才能够促进建筑施工管理水平的提升。像有些甲方人员，没有按照施工合同及时支付相关款项，从而影响施工进度，造成一定的经济损失。这些损失，应该严格按照施工合同，让有关人员承担一定的责任。

2．4建立完善的监管体系

提高建筑施工管理水平，最主要的措施就是建立完善的监管体系。建立完善的监管体系，就需要提高工程监理的专业水平和职业素养。工程监理必须遵守安全生产法律法规，保证建设工程安全生产。除此之外，还应该做好审查工作，对于一些不符合工程建设标准的施工方案给予否定。如果发现施工建设中，存在较大的安全隐患，应该要求施工单位暂停施工。工程监理，还应该提高职业素养，不能经济依附于承包商或者材料供货商。当甲方和施工单位出现利益冲突时，工程监理，应该按照规定，维护业主的合法权益，而不能有受贿偏私现象。只有这样，才能够建立完善的监管体系，才能够提升我国建筑施工管理水平。

2．5控制对施工成本的管理

提高建筑施工管理水平，还应该控制施工成本。控制施工成本，就是有效的控制施工人数，避免多余劳动力带来的经济损失。还有就是对建筑材料的质量和价格进行把控，争取以最少的成本，购得最好的材料。最后，做好施工设备的保养工作，这样能够延长设备的工作年限，提高经济效益。

3结语

建筑施工管理，并不是一项简单的工作，其管理水平，直接影响到建筑工程投入运行效果和使用人员的安全。因此，有关部门应该注意对建筑施工管理中存在的问题，进行研究讨论，并且积极采取应对措施，提高我国建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中存在的问题、建筑施工管理问题及应对措施两点进行相关讨论，希望最终提高我国建筑施工管理水平。

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