强化人力资源管理提升经济效益

摘要：人力资源是企业发展过程中最为重要的财产，对企业发展有着十分深远的影响，只有做好企业人力资源管理工作，才能够提高企业的竞争力。本文就如何加强人力资源管理进行探讨，希望能够提升企业的社会经济效益。

关键词：人力资源；企业管理；经济效益

人力资源管理主要依托一定理论作为指导，在科学的管理方法之下，对企业人力资源进行一系列管理，而人力资源管理对企业员工以及企业组织起到了一个重要的作用，人力资源管理不仅仅能够提高企业内部管理效率，也能够激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力，通过将员工绩效与企业绩效两者相结合，从而为企业带来更多的社会经济效益。

一、加强人力资源管理的意义

通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业发展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥有的并且能够在实际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的机会，充分展现员工才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的发展计划，使得员工与企业同进退［1］。

二、人力资源管理的现状

（一）管理观念落后。当下虽然有很多企业都选择一些现代化的人力资源管理方式，然后由于管理人员的观念比较落后，因此成效并不明显。首先，很多管理人员缺乏对于人力资源管理的重视，一些企业并没有设置专业的部门，人力资源管理工作也由其他工作人员兼任，长此以往，不利于企业的可持续发展。其次，一些企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，然后在具体实施过程中比较僵化，仍然选择一些不适合自身企业未来发展的管理策略，忽略了培养工作人员的企业凝聚力，员工不了解企业内部文化，因此也很容易被外界因素影响而选择离职。（二）激励方式单一。由于不同的员工具有不同的个性，因此在选择激励方式的过程中应当追求多样化，针对一些规模较大的企业工作人员较多，因此，对于激励的需求层次也不同，大多数企业在选择激励方式时较为单一，通常会运用薪资以及晋升机会对工作人员进行激励，然而这种方式并不能够满足所有员工的需求。（三）考核制度欠缺。随着人力资源管理观念被越来越多企业管理人员重视，很多企业开始应用绩效考核来衡量员工的工作成果，因此绩效考核制度也是当下人力资源管理的重要内容。然而，在实际应用过程中仍然存在很多问题，针对一些知识型的岗位不好量化工作人员的绩效，不能够用具体的数量来衡量工作人员的最终成果，考核结果的偏差也会使得公司内部存在一些不公平现象，最终影响工作人员的实际利益以及工作积极性。

三、人力资源管理的策略

（一）创新管理观念。想要提高企业人力资源管理效率，应当从以下几个方面入手。首先，作为管理人员应当时刻更新自身的人力资源管理观念，通过加强对于人才的重视程度，并对企业内部人力资源管理系统有一个全面的认识，其次，企业应当加强对于人才资源管理这一部门的投入力度，通过设置专业的团队，吸引专业人才，从而为企业人力资源管理的实施提供保障，进一步提高企业的经济效益。与此同时，企业不能够一味地照搬其他行业的先进案例，应当根据自身的发展需求，选择适合企业未来发展的人力资源管理策略，只有这样才能够推动企业可持续发展。企业管理人员也应当定期外出学习有关人力资源管理的相关知识，通过吸收先进的管理模式，拓宽视野来更好投入与企业发展之中。最后，除了应当重视人力资源管理之外，作为企业还应当注重人力资源管理过程中的其他内容，一方面应当加强企业员工对于企业文化的认识，另一方面，将员工个人命运与企业发展相联系，从而提高工作人员的积极性，充分发挥工作人员的潜能。（二）丰富激励机制。为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段,企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。（三）完善考核制度。在企业绩效考核的过程中会由于不同的标准分为不同的考核类型，例如行为取向型、结果取向型等等，作为企业在进行人力资源管理的过程中，应当根据自身未来发展，选择与之相对应的绩效考核方式。结果取向型考核主要是根据员工在一定时间内做出的工作成果来判断绩效，这种考核方式比较多的应用于在企业一线生产的操作人员。而行为取向行主要针对员工在考核期间内的工作行为进行考核，这种考核方式比较适用于从事与管理阶层或是服务行业的工作人员。由于企业内部具有一定的复杂性，因此人力资源部门应当根据不同的岗位需求整合考核方式，使得考核方式更能够科学合理的体现出一个员工的绩效，对于一些不好量化的工作岗位，也可以按照一定的标准进行考核。例如出勤率、事故发生率等等。在绩效考核的过程中，也可以将员工的工作质量、实际贡献以及客户投诉纳入考核范围之内，从而确保绩效考核的合理性［2］。（四）引进信息科学技术。随着社会经济的进一步发展，市场也越发激烈，一个企业想要在市场竞争中立于不败之地就应当时刻紧跟时代的潮流，通过提高自身的竞争力，与时俱进。在互联网快速发展的背景之下，人们的生活以及工作质量也因此而改变，与此同时，互联网的发展也推动了经济的高速发展。除此之外，大数据、云计算等各项技术也相继出现，因此作为企业应当要将这些先进的科学信息技术引入到日常工作中，只有这样才能够推动企业的科技发展。首先，企业内部应当实现互联网全覆盖，只有这样才能够推动企业内部的智能化以及信息化。通过加强部门与部门之间，人员与人员之间的沟通协作，能够为人力资源管理部门提供更加全面准确的信息，提高人力资源管理部门的工作效率。其次，也可以借助各项计算机技术加大员工与领导阶层的互动，第一时间收集有效信息，并借助计算机系统进行存储、整理以及归类，实现信息的优化配置以及共享，确保数据安全。与此同时，也可以运用数据加密技术，防止重要信息被盗取或是丢失，同时做好软件升级工作，加强工作人员的培训，确保人力资源管理工作的高效开展［3］。

四、结语

综上所述，企业想要获得科学发展，应当加强对于人力资源管理，不仅仅要求管理人员加强对于人力资源管理的重视程度，及时转变管理观念。与此同时，应当结合企业未来发展需求的基础上，完善与之相对应的人才管理制度，通过选择合理的绩效考核制度，丰富考核方式，从而实现差异化管理，充分发挥工作人员的潜能，最终奠定企业发展的人才基础。

参考文献

［1］杨陈,唐明凤,景熠.关系型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制研究［J］.管理评论,2019（12）.

［2］付伟.人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响［J］.中国集体经济,2020（2）.

［3］杨其纪.企业人力资源管理创新研究——以勘察设计企业为例［J］.中国商论,2020（1）.

作者:吴爱萍单位:福州新榕城市建设发展有限公司