工民建工程施工管理中的问题及加强措施
摘要：随着我国城市化和信息化进程的加快，国内工民建工程的建设规模得到了不断的壮大，其施工管理也直接影响着工程质量和人民的生命财产安全。然而在实际的施工管理过程中仍存在许多问题和漏洞，给工程质量造成了极大的安全隐患。本文分析了目前工民建工程在施工管理中存在的问题，并根据相应工程的特点，提出了相应的解决措施。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，涉及的内容比较广泛，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程会出现各种问题，所以必须加强施工管理。在工民建工程施工过程中，重点在于加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，这不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉和施工人员的安全。分析工民建工程施工管理中存在的问题及对策，对于建筑市场的发展具有重要意义。
一、工民建工程施工管理所存在的问题
（一）施工管理安全意识淡薄
目前，由于工程项目建设的复杂性，这让项目施工过程中存在许多比较危险的工序，一旦工人在施工时有所大意，就有可能导致严重事故的发生。另一方面，如果管理人员的安全管理工作不到位，意识不到安全管理的重要性，那么第一线施工人员往往缺乏安全意识，也得不到很好的安全保护，这为工程项目的施工埋下了隐患。
（二）施工过程复杂，管理工作困难
建筑行业属于劳动密集型产业，在施工当中受着多种因素的影响，工民建设工管理也比较复杂，具体来说，首先施工人员素质良莠不齐，普遍都不高，而且人员流动性较大，这不利于对所有工作人员进行有效的管理和协调，在实际施工建设中容易导致施工人员因违规操作，影响了工程质量。其次，施工需要投入大量的物料和设备，因而难以进行全面管控。另外，工民建设工施工所花费的时间比较长，有可能在施工过程中遇到自然灾害等不可抗力因素。所有不利因素都给工民建设项目的管理造成不便，导致施工管理不能顺利的进行。
（三）施工资料的存档工作较为滞后
工民建工程管理是一项复杂的工程，需要管理的对象很多，除了施工人员、施工材料外，还需要对施工资料进行存档。但是在实际管理工作中，管理人员并不重视施工资料的存档管理工作，认为这项工作可以做也可以不做，有的甚至敷衍了事，在工程结束后才将资料补齐。这样做法在短期内能减轻工作人员的工作量，但从长期来看，往往会给工程的管理工作造成不必要的麻烦，当出现混乱后工民建工程也就不能按照预定计划进度来施工。另外，有些管理者往往只根据自身经验进行管理工作，缺乏科学的理论依据，一旦施工中出现了紧急情况，无法及时有效的处理。
（四）施工质量问题
施工质量受到多种因素的影响。首先，施工技术落后。虽然现在的建设水平有所提高，然而仍有许多建筑企业为了节省技术费用，不积极引用国外先进技术，还在使用老旧的施工技术，这将不利于工民建工程质量水平的提高。其次，施工设施落后。工民建工程建设中，需要投入大量的机械设备和材料，因而也需要庞大的的资金。某些工民建工程为了减少器械开支和节约成本，没有在施工中使用规定的设备，使得工程质量难以符合设计要求。另外，现今的科技发展也产生了一些不良影响，在建材市场有许多假冒伪劣的物料，采购人员能力不足时很有可能购买到质量不达标的原材料。甚至某些黑心建筑企业故意在施工中使用低劣材料来提高其经济利益。
二、加强工民建工程施工管理的相关措施
（一）加大安全生产管理
切实抓好施工安全管理工作，积极对施工人员和监管人员进行安全教育，加强管理人员的安全管理意识，保证施工现场的安全管理工作。工程施工安全直接关系着施工人员和居民的生命财产安全。除了安全质量检查之外，还要求施工单位对施工人员实施安全教育、质量教育，普及安全知识，提高施工人员施工的质量，促使其在安全规划下施工，并执行相应的安全措施，全面地实施安全控制。同时，相关部门需要及时设立安全管理培训机构，定期组织施工人员进行安全教育方面的培训，加强安全意识，防止在施工中出现违章作业和材料问题，从根源上避免产生安全事故，进而确保整个工程的顺利进行。
（二）加强施工检查
加强检查需要贯穿整个施工工程的始终，例如，检查施工是否按照图纸进行，施工水平能否达到设计要求；施工是否符合操作流程，是否按照要求贯彻施工组织设计的施工顺序以及方法；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定和质量标准，其产生的误差不能够超过技术规范允许的范围；材料、半成品和生产设备必须要由供应单位提供合格证明文件。
（三）工程材料的管理
在工民建工程施工管理中，材料管理是很重要的一环，原材料的质量决定着建筑工程的整体质量。如果工程材料的质量不符合相应的标准和要求，就会加大建筑出现危险问题的可能性。因此，管理人员要严格材料采购管理，提高采购人员的素质和能力，加强对原材料质量的监管。严格根据品种、规格、大小、数量的规定来进行材料的采购，并做好材料的试验和检验以及记录工作。严格材料存放管理。材料入场时，及时做好记录，并且应该建立材料信息库，这样方便对施工材料进行跟踪管理。储存材料时，按照不同的材料的具体要求进行存放，注意一些材料是不能够堆放在一起的，如果出现失误，导致材料质量下降，就必须进行降级使用或重新采购，这样才能保证施工质量。同时，要及时掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商。
（四）施工技术的管理
工民建工程项目需要用到很多材料，其施工工艺也比较复杂，由于工程量非常大，因而需要大量的施工班组，这也就对施工管理人员提出了更高的要求。在开工前，管理人员应该做好施工技术的准备和管理工作，并制定出合理有效的管理计划，同时按照工程具体内容和合约条例，熟悉工程项目的施工图纸，优化每一个分项工程和每道工序，认真将每一细节的工作都完成好，进一步保证工程中的每一个分项工程都在控制管理范围内。此外，还需要落实好技术准备工作，积极引进一些先进、高效的施工工艺和技术。
（五）加强质量监督
工民建工程的施工管理十分复杂，建筑施工过程中会出现各种问题和不足。加强施工质量监督，有利于促进管理水平的提高。首先，对施工人员的技术水平和业务操作能力要严把质量关，要求施工人员的技能水平符合规范和标准。其次，对材料以及机械设备进行审核，保证其能够符合要求。除此之外，严格交接检查，结束每道工序后，交接到下一道工序时需要按照相关质量要求检查是否达标，确保质量达标后再进行交接。最后，需要做好施工中的企业自检，建筑企业应该按照相关的质量体系，严格检查其施工的结果，通过自检及时解决施工中存在的问题，如果发现问题，及时上报，确保每一个施工步骤，全面落实监督工作。
三、结束语
工民建工程的施工管理直接关系到工程质量的好坏，同时也是整个施工过程中难以把握好的一环，许多因素都会影响工程施工管理。为了保证这项工作的质量，一定要提高相关从业人员的安全意识和技术水平，使其能高效地完成任务。另外，管理人员应该认真分析建筑施工中的实际情况，并运用科学合理的管理方式来保证管理工作正常、顺利的运行。同时联系工程项目的具体施工特点，不断完善，落实好各项管理工作，保障施工管理质量，这样建筑工程施工管理才会不断发展。