路桥施工管理过程中创新措施

摘要：如今，我国市场经济体制的确立和完善，促使市场竞争日趋激烈，对于路桥工程来讲，起到了推动的作用，路桥施工技术和施工质量在不断的提升；但是通过调查发现，还是有诸多的问题存在于路桥工程施工管理中，需要引起人们足够的重视，大力改革和创新。

关键词：路桥施工管理过程中创新措施

中图分类号：TU71 文献标识码： A

1 前言

路桥施工的管理人员是工程的参与者、监督者和指挥者，是施工期间重要的组成部分。随着社会的进步，在各方的要求下，加强施工管理很有必要。

（1）高质量的要求。随着生活水平的普遍提高，人们对路桥的要求已从数量上逐步向质量上转变，因此只有加强路桥的施工管理，才能对施工过程进行严格监督和审核，及时发现问题，解决问题。

（2）高效率的要求。经济的发展扩大了人们对路桥的需求，特别是我国北方地区，由于施工期比较短，因此对效率有着更高的要求。所以只有加强路桥施工管理，才能合理分配人员、调动施工者的积极性，使工程高质、高效的竣工。

（3）低成本的要求。在原材料价格及人力逐年上涨的情况下，应努力以最低的成本换取最高的速度和质量。因此只有在路桥施工期间加强管理才能高效运用人力、无力，避免过度浪费。

2路桥施工管理的现状及原因分析

自改革开放以来，我国在路桥施工管理上有了明显的进步，但是不可否认，依然存在着一些问题。

2.1路桥施工管理存在的问题

（1）“隐蔽工程”质量的重视力度不够。在路桥施工中，一些工程项目并不是特别直观，所以现场管理人员常常疏忽，因此极易出现问题。例如桥、涵的建造。在搭板作业中，中部脱空使得车辆在过桥时发生震动，甚至引起脱空处的断裂，导致积累雨水等，侵蚀了桥的内部，对桥的结构造成严重破坏。

（2）各方协调欠缺，控制工作不到位。管理人员的控制工作包括成本控制、施工秩序控制、安全控制及环境控制等一切关于不利影响的控制。其中最重要的是安全问题，最易疏忽点是现场秩序的管理。在个别路桥工程施工中，物品材料和设备随意摆放，不仅影响了美观，而且导致了施工速度减慢，并会造成不必要的浪费。施工单位在施工管理过程中，会有各种问题出现，它们有着多种多样影响原因。如今建筑工程管理体制还不够完善，没有健全的管理过程，施工人员和管理素质需要进一步提升，另外，各个岗位无法统一协调起来，目标进度无法有效完成。特别是如今科学技术的革新，开始将更多的科学技术应用到路桥施工中，那么对于路桥工程施工管理人员就提出了更高的要求。

2.2对管理中存在问题的原因解析

（1）相关施工单位的不重视。由于路桥施工现场管理在岗位设置上增加了人员成本，加之相关部门的“后进”意识，因此施工单位对此岗位“兴趣泛泛”，在施工中，没有将监理作用完全发挥出来，使得监理人员的

工作职责变成了单纯的对施工人员的监督。

（2）管理人员的专业性有待加强。管理人员在工作中，由于专业性较弱，造成了对材料、人员、设备的安排合理性欠缺。如在对施工人员安排时，管理人员为了简化现场管理，常常采用依次施工，或者为了加快施工进度，采用了平行施工，这些都是管理人员的非专业性体现。

（3）缺少相应的法规。当前我国大多数路桥施工管理体系都不完整，制度存在严重的漏洞。由于各种原因的限制，许多路桥工程的管理工作都以一己之力完成，因此难以保证工程质量。因此不仅工程内部要建立合理的法规，政府也要给予一定的支持，使得管理工作人员有法可循。

3路桥施工管理过程的创新管理

3.1 路桥施工责任管理的创新

路桥工程往往有着较为复杂的气候和地形因素，没有均衡的分布，这样就存在着较大的施工难度，如果仅仅依靠项目经理或者总工程师，对于施工过程中出现的问题，是无法及时解决的。如今项目管理通常是用道路分部和桥梁分部来划分项目，分部经理对本范围内的工程运行进行管理。在实践中，分部经理需要对较多的施工段进行管理，有问题出现时无法及时解决。针对这个问题，笔者建议将大项目、小分部的项目模式给应用过来，结合施工点或者施工段，来对项目进行划分，向每一个施工组下放管理责任。在这样的施工管理模式下，施工情况就可以被项目领导及时掌握，取得了不错的效果。因为施工组负责人对施工进度、质量、施工工程数量等比较了解，因此，对于施工过程中出现的问题，可以及时有效地解决。施工组负责人负责所在的施工工段，在施工管理过程中，可以对施工员、测量员、材料员进行协调，明确各个专业工种人员的分工，促使任务有效完成。另外，还可以更加灵活地处理一些施工过程中遇到的具体问题。

3.2 路桥工程施工技术的创新管理

路桥工程往往施工工序较多，并且施工工艺复杂程度较高，那么就需要投入足够的人员和机器设备。在路桥工程施工过程中，还需要对其他施工技术的操作进行协调考虑，特别是部分环节存在着交叉问题，更是需要科学协调。在传统的技术交底中，仅仅局限于施工人员、造价人员和测量人员身上。针对这种情况，就需要大力创新，所有参与人员都需要进行技术交底工作，施工人员和测量人员进行造价结算交底，安全员和造价员进行施工交底，对施工过程以及各个协调难点进行全面的讲解，这样工程中不同岗位人员都能够对自己的任务和责任进行明确，可以更加方便地协调，差错出现率也可以得到减少。

3.3 路桥工程施工人员的管理创新

在施工人员创新管理方面，主要是对福利制度进行完善，提升管理的人性化程度。施工人员的福利指的是除了工资之外的补偿，包括货币形式和非货币形式，它可以提升施工人员的待遇。施工人员的福利待遇得到了提升，就可以更加忠诚施工单位，这样路桥工程施工人员的离职率就可以得到降低。路桥工程需要长期在野外作业，各类施工管理人员从事的体力作业较为繁重，那么将人性化的人力资源管理给实施下去，增强休假制度的灵活性，这样施工人员就可以感受到施工单位的温暖，归属感得到强化，对于自己的任务，能够尽心尽力地完成。要结合工程的具体情况，对人员组织机构进行优化，合理地设置岗位，如项目经理、项目总工程师和施工人员等，对不同岗位的职责进行明确，以便将人力资源的优势给充分发挥出来。 3.4 对施工材料的创新管理

路桥工程施工中，会用到较多的施工材料，如钢筋、水泥、钢纹线等。施工材料有着较多的种类，需要在专门的库房中存放，这样施工材料的性能方可以得到保证。部分项目在库房中集中存放施工材料，那么在使用过程中，就需要搬迁材料，花费较长的时间和较多的精力。应结合现场使用情况，来规划施工材料的管理，对存放场地统筹规划安排。在传统的材料管理中，通常将标准定义为库房存货充足，也就是如果没有足够的存货，就对材料进场进行安排。而对材料管理进行创新之后，就需要结合施工组织设计，并且将各种可变因素给充分纳入考虑范围，将各个时段详细的材料使用计划给列出来。对施工材料供应商合理选择，以便正常供应施工材料。要结合合同内容，来合理提供施工材料，这样材料存放仓库的保管责任和费用就可以得到减少。在传统的材料管理中，材料管理员负责的工作较为简单，主要是验收入库的材料，发放材料等，核算工程一个阶段完成的时间，计算实际使用的材料等等。如果实际使用量比理论消耗量超出了很多，无法及时地分析查找。那么就需要对材料管理方式进行创新，也就是对每日使用的材料、使用在哪些地方和理论消耗量进行明确，每日进行的材料核算，可以记录材料的进场和出场，同时也可以对施工效率和效益进行计算，如果某些地方有着较多的材料消耗，可以及时分析问题，采取针对性的解决措施，这样就可以显著提升项目的整体施工管理水平。

3.5 对路桥工程机器设备的创新管理

机械设备是路桥工程施工中非常重要的方面，需要做好管理工作。要对机械设备的使用养护机制进行健全和完善，因为路桥工程需要将较多的机器设备投入进来，对内部机器设备进行合理分配，将施工单位机器设备的使用潜力给充分挖掘出来，机器设备的闲置率得到降低，此外，还需要做好机器设备的日常保养工作，这样大修和日常修理的概率也可以得到降低，促使机器设备更加高效的运行。要做好机器设备的使用记录， 结合施工情况，来对设备器件进行购置。在路桥工程施工之前，需要对机器设备进场计划进行编制，以便保证进场之后的施工机器设备可以有效运行。合理制定机器设备使用计划，可以促使机器设备的利用率得到提升，以便更加顺利地开展路桥工程施工。

结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，路桥工程施工管理是一项复杂的系统性工程，需要综合考虑诸多方面的因素，并且需要贯穿到工程施工全过程中。如今的路桥施工管理还存在着诸多的问题和不足，那么就需要大力的改革和创新路桥施工管理，采取一系列的控制措施，提升施工管理的水平，促使路桥工程的施工质量得到保证.