企业全面预算管理研究综述

[摘 要]作为现代企业管理模式，全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分，广泛地应用于各种企业。但是我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献，期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。

[关键词]全面预算管理；成本控制；内部控制

1 国外研究现状

2 国内研究现状

我国学者对企业全面预算管理理论的系统研究起步较晚，大约于20世纪90年代开始，迄今已取得很大的进展。

2.1 关于全面预算管理内涵的研究

2.2 企业全面预算与战略的关系

2.4 企业全面预算与成本控制的关系

2.5 企业全面预算的优化

3 综述评价和未来展望

总体而言，我国理论界在国外研究的基础上，结合理论和我国企业的特征，对我国企业全面预算管理体制进行深入研究，目前，理论界的研究具有系统性和前瞻性。但是，对于我国的国有企业，要将社会责任作为企业战略目标任务，社会责任会计成为企业经营的内容之一，逐渐形成全面预算管理与社会责任会计的结合。对于新时期国有企业全面预算管理要增强企业的经济效益与社会效益。国有企业的全面预算管理要重视社会责任理念，这是国有企业可持续发展的必备因素，也是适应社会发展的客观需要。国有企业要不断完善基于社会责任的全面预算管理的预算编制内容和预算实施方法，提高社会责任的全面预算管理的执行效果。

参考文献：

[2]吴红.推行全面预算管理强化企业成本控制[J].财经界（学术版），2013（17）：137.137.

[3]孙少平.全面预算管理下的成本控制体系探讨[J].中国乡镇企业会计，2013（11）：114.115.