浅析水利工程管理中的问题及对策

摘 要：水力工程是民生的基础，更是环境保护的重要工程之一，因此社会对水利工程的建设极为重视。在此情况下，水利工程的建设需要加强其管理，建设出质量更加有保障的水利工程，充分造福人类，实现其真正的价值。水利工程能够对水资源、生态环境以及经济和社会的发展带来比较明显的益处，能够促进各方面之间的协调发展，因此对水利工程进行细致的研究具有一定的价值。本文通过对水利工程管理的特点进行分析，发现其中存在的诸多问题，并针对该问题提出了相关的解决对策，希望能够为水利工程建设提供安全的保障。

关键词：水利工程；工程质量；水利管理；

前言

水利工程是一种融合了多种学科知识的、较为复杂的工程建设，社会以及行业内部均认为其具有着多样化以及复杂化的特征。正由于其具有着上述特征，因此在水利工程的管理当中会出现较多的问题，需要予以高度的重视并及时进行处理，对水利工程建筑形成安全的保障，使其能够充分发挥其建筑的功能。

一、水利工程管理的特点

（一）水利工程管理具有重要性。所谓水利工程，便是需要对水资源进行比较合理的、科学的利用以及调整，使其能够在充分利用的基础上，更能够达到节水的目的。水利工程的建设便是根据水资源的地质条件、分布以及特定进行恰当的分析，在符合地区生态环境以及社会尽及发展的条件下进行相应工程的建设。该工程的建设会为人们待来一定的利益。在建筑过程当中，需要对其进行有效的管理，考虑其中存在的多种多变性的因素，从而保障工程建筑的质量。由此可见，水利工程管理具有一定的重要性。

（二）水利工程管理具有普遍性。水利工程建筑的工作环节比较多，存在一定的复杂性，在每一个环境当中均存在着一定的风险，尤其在一些重大的水利工程建筑过程当中，更需要充分考虑水利工程管理当中可能遇到的各种分先以及影响因素，避免为水利工程的整体建设带来一定的安全隐患。为了保障水利工程建筑当中的安全，在进行管理的过程当中则需要对每一个环节以及每一项工作投以极高的关注度，利用有效的、科学的管理对每一项工作进行控制。可以说，水利工程的管理工作对其建筑的各环节均具有一定重要意义，能够保障水利工程施工的安全以及质量。因此，水利工程管理具有普遍性。

二、水利工程管理当中存在的主要问题

（一）水利工程管理模式落后。目前，我国的水利工程管理当中，其管理模式普遍比较落后，并不能够符合现在的发展趋势，主要原因为管理的模式比较老化，思想比较传统，并不能够根据现今的发展趋势进行管理模式的改革，因此导致了水利工程建设的管理跟不上时代发展的步伐，从而对水利工程建设的质量、效果以及进度均产生了一定的不利影响。由此可见，传统的、落后的水利工程管理模式并不能够对水利工程的发展起到一定的推动作用，相反，会使水利工程管理一直处于落后阶段。

（二）水利工程管理体制不完善。水利工程是为人民生活创造便利条件的重要工程，包括了防洪、发电、种植、供水以及旅游等多种中重要的功能要素，按照其功能可以分为社会功能模块和生产经营模块[1]。上述两种模块的产生使得水利工程的管理出现了一定的体制分离情况，使得水利工程当中的政府和企业、政治和社会等均出现了管理交叉的现象，由此便出现了管理的职责不明确，管理体制并不完善的现象，导致了水利工程在建设管理当中存在着较大的问题。

（三）水利工程管理人员素质较低。水利工程建设的质量以及安全与水利工程的管理脱不开关系，而水利工程的管理却离不开管理人员的素质与能力。在现今的水利工程建设当中，普遍存在着管理人员收入水平不高的现象，因此具有高能力、高素质的水利工程管理人才并不愿从事相关的管理工作，导致了大量优秀人才的流失。而从事水利工程管理工作的管理人员普遍文化水平偏低，不具备较高的展业素养，已没有充足的管理经验。因此，在进行水利工程管理的过程当中，并不能够进行科学、合理的管理，对水利工程的建设造成了一定不利的影响。

三、解决水利工程管理问题的对策

（一）引进先进的管理模式。为了提高现金水利工程建筑的质量，保障水利工程的施工安全，其管理应该借鉴国内外先进的管理经验，引进较为先进的管理模式，对其传统的管理模式要去其糟粕，取其精华。同时，水利工程管理部门更需要结合自身的发展情况对管理模式进行恰当的革新，便于使用于自身的水利工程建设，从而保障水利工程建设质量以及安全，推动水利工程建筑事业的发展[2]。

（二）完善管理体制。水利工程的管理部门需要明确其管理人员的职责，进行较为明确的分工，并制定相应的目标与责任制度。在与政府或者各个企业进行相互合作时，需要制定相应的责任计划，按照计划明确各自的职责，避免出现一定的责任不清，管理出现漏洞的情况。另外，水利工程管理部门为了使其管理人员能够严格按照制度明确自身的职责，更需要完善一定的定期考评制度，对管理人员进行相应的考核，便于对其进行相应的管理，调动工作人员的积极性。在县官制度均得到一定的明确以及实施之后，水利工程的管理工作方能够顺利的进行实施。

（三）提高管理人员素质。管理人员的素质决定着水利工程管理的质量，更决定着水利工程的安全以及施工质量[3]。若想水利工程的施工以及管理水平得到提高，则需要对其管理人员的素质加强培养。在提高管理人员素质当面，管理部门可以指定一定优胜劣汰的制度，保证工作中的管理人员具有相对较高的专业素质。另外，管理部门更要提高管理人员的收入水平，对高素质的人才要努力吸引与留用，更要不断培养管理人才使用高科技和新技术的水平，使其管理不断与社会的发展接轨，实现真正的高效率管理。

四、结束语

加强水利工程建筑当中的管理，能够有效的明确水利工程建筑的目标，保障水利工程建筑的质量。因此，目前需要通过一定的有效手段对其中存在的问题进行处理，为水利工程在今后的建设当中做好安全保障，打下坚实的安全基础，希望能够通过文中水利工程管理相关问题解决对策的提出，为水利工程管理的发展提供相应的建议，促进水利工程的发展。