浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法
【摘要】建筑工程的是一个社会系统工程，直接的影响到人们的生产和生活，在对工程进行管理的过程中，影响工程质量的许多问题都是存在的，严重的影响到人们的生活和财产的安全。所以，要深入的分析施工项目管理中存在的问题，解决这些问题的时候要使用科学、合理的办法，这对有效地促进群众的生产生活及建筑行业的健康发展非常的有帮助。在文中笔者对建筑工程管理中存在问题的原因进行分析，并对解决问题针对性的提出相关的措施，以促进建筑业持续健康的发展。
【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素； 出现问题原因；解决方法
一、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑市场管理有待改善
目前，建筑行业中普遍存在的现象是：重视质量、轻视安全，以最低投标价中标和包死价工程，使投入到管理上的资金不足。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
如今，全国在推进和谐社会的建设，项目的安全管理更是一条不可逾越的红线。安全管理机制复杂，专职的安全管理人员较少，使专职的安全人员不能满足实际工程的需要，同时很多人员的安全技能较低，对安全管理的知识知之甚少或者不履行监督管理职责，大大限制了专职安全员职责的发挥。同时，用于保证安全的资金也没有很好地被落实，不仅不满足国家的最低要求，在安全设施上更是大打折扣，让工程建设人员处于危险的境地。
3、建设单位任意压缩工期，施工人员素质较低
当前，建设单位任意压缩工程项目工期的现象普遍存在，这就导致一些早已紧张的工期变变得更紧迫，有的时候，为了赶工期都会要求施工人员夜间加班施工，在一定程度上加大了施工人员的疲劳度，让工程的质量无法保证。
二、建筑工程管理中产生问题的原因
1、技术方面的因素
建筑业是集分工细致和劳动密集于一体的行业。施工项目管理面对人数多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困境。
2、管理方面的因素
自从改革开放以来，中国建筑业慢慢形成了施工总承包为主导，建设工程施工企业为骨干、基于劳动服务企业为依托的组织结构类型。单位投入了大量的人力、物力和精力来组织劳务队伍和对材料资源服务，放在管理上的精力被大大的分散了，也严限制了管理水平的提高。
三、建筑工程管理的控制因素
建设工程项目管理的“控制因素”可以归纳为：进度控制、成本控制、质量控制。
1、进度控制
预见性和前瞻性是在进行工程进度制定的时候必须具有的，以符合变化后的实施条件。对建筑图纸进行熟悉的基础上，按照合同上的要求做好项目进度的编制工作。为了保证工期的总目标，我们有必要进行分段控制，必须留有余地的进行计划的编制。
2、成本控制
（1）在市场的主导下，对市场经济规律严格的遵循，建立成本目标应该和当前社会的市场价格相符。
（2）以收益为目的，分析各种因素和工程成本之间存在的关系，使用相关的方法和手段，通过计算对一个项目的目标成本进行分析和预见，以使控制成本的手段科学合理，对质量成本、工期成本进行良好的控制。
（3）可操作性强，作为一个项目的业主，对投资进行的控制主要表现在下面几点：质量控制标准、计划的调整、额外的工程量、由于不可抗力带来的索赔等。
3、质量控制
（1）明确项目质量目标，根据公司的质量目标，项目部制定相应的质量验收标准，同时这个验收标准要高于国家制定的验收标准。
（2）对材料的质量要严格把关，甲方和乙方进行材料采购的时候一定要在满足国家标准（包括环保要求）和设计要求下进行，对材料验收要严格起来。
（3）保证主体结构质量，整个工程的质量和安全被主体结构的质量所掌控，并关系到每个职工的生命安全，所以，必须确保主体结构质量。
四、提高建筑工程管理效益的方法
1、完善招投标的办法
合理竞争应该被建设工程招标所提倡，根据项目招标的审批取最接近的标准，以避免单位盲目的跟风压标和施工单位讨价还价，按照企业建设工程的质量、企业的信誉、企业的综合实力和价格来综合考虑竞标条件。
2、加强建筑施工企业内部管理
施工企业在对承包体系进行合理建立和完善的同时，应对企业内部的生产经营进一步加强管理。对内在潜力进一步挖掘、降低成本。就要对项目管理进一步加强，促进工程承包行为的合理化、标准化。
3、优化人力资源的配置
项目经理在动态平衡、优化原则的基础上，建立劳动力供给和使用的整体优化，让工程建设需求的人力资源达到最优的水平，加强管理运行机制使劳动力流动分布符合总体的安排，以确保达到劳动力和施工要求的平衡，并进行按时检查，为有效监测和及时的做出调整提供依据，以便于让劳动力资源发挥最大的作用。
4、充分运用先进的管理手段
计算机的使用可以有效的对建设项目管理水平进行提升，并使建设项目管理朝着现代化的方向发展。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个工程从中标到验收，除了要有高水平的施工技术之外，使用现代化的手段来提高企业的管理水平也是极为重要的。
5、加强团队的沟通与激励
对项目负责人进行科学的选拔，强化项目中的激励制度和项目的沟通是非常重要的。这种沟通既存在于项目成员之间也存在于管理层和成员、项目团队和客户之间，所以一定要开展丰富多彩的活动，给成员之间、项目团队之间搭建沟通的平台，同时还要开设专门的渠道为客户提供更多沟通的机会。
6、统一培训，增加文化认同感
首先，要对新的经营理念和品牌文化思想进行传输。让员工认同这个企业文化并为之感到自豪，员工自然会热爱他们所从事的工作。其次，让员工熟练掌握所从事工作的精髓，这样在回答员工疑问的时候不至于手忙脚乱而不知从何下手。最后一点是要培养员工的态度，做到以诚待人、以礼待人，言行举止都要按照高素质人才标准去培养，一个良好的工作氛围必须要营造起来，让员工在不自觉之间受到企业文化的熏陶而向更优秀的方向发展。
7建立严格有序的考核体系
项目建成后，要对项目完成的各项指标和预定的指标进行验证，形成一个经济考核小组，对项目管理的控制目标责任开展全面细致的评估，实施的考核指标主要主指标和次要指标，所谓的主指标就是对要完成的各项工程情况；次要指标是指项目施工过程中的安全情况，项目完成的质量情况、工期情况、资金投入会让回收情况等，经过严格审核，如果项目盈利，并全额支付，这就需要按照预定的奖励措施进行奖励；要是项目的花费地于项目的预算，那么多余的部分就要由项目经理自由分配；要是项目没有盈利，要由项目抵押金进行赔付，要是由于人为的失误造成的损失，就要对项目相关责任人进行追究责任。
结语
总而言之，市场上建设行业存在激烈的竞争，让企业的施工项目管理质量和服务水平不断的提高，不仅有利于企业声誉的提升更有利于企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。建设项目作为一个社会系统工程，对国民经济的健康发展起到了很大的作用，同时一个良好的管理过程更会极大的促进经济的不断繁荣。因此，我们必须对工项目加强管理，让项目管理的效率和质量不断提高，保证国内的建筑业科学的发展，为繁荣国内的经济做出更大的贡献。