最新招商活动实施方案精选

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

招商活动实施方案篇一

一、招商采购部组建（首批招商人员）

■启动时间：2010年3月8日 ■完成时间：2010年3月27日 ■责任人：

■实施方案：

1、招商采购部经理（1名）□直属领导：百货事业部营运总监 □职责：

⑴提报招商采购部人员组成名单。

⑵招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算。⑶组织招商前市场调研、结果数据分析。

⑷组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各项合同的修订完善、联营管理办法及流程。⑸重点引进品牌的跟踪服务。

⑹招商前期营运、企划、商装等事务性工作。

⑺确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施。⑻上级领导交办的其它工作。2、招商经理（5名）

□直属领导：招商采购部经理 □职责： ⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采购计划。

⑵本品类招商主管的业务管理。

⑶重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实。

⑷协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划。3、招商主管（5名）□直属领导：招商经理 □职责：

⑴执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。⑵建立完整的品牌信息档案。⑶搜集和储备二次招商资源。⑷完成上级领导交办的其他任务。4、业务内勤（1名）

□直属领导：招商采购部经理 □职责：

⑴营运性工作管理：合同发放、收回及保管；品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等。

⑵行政性工作管理：办公用品、费用预算等。⑶招商服务：电话、传真接收发及商户接待。

⑷跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作。⑸领导交办的其他临时性工作。二、市场调研

■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年3月26日 ■责任人：招商采购部品类经理

■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；完成对新世纪、万达、世贸和康德的同业调查，掌握第一手数据。■实施方案：

1、3月20日完成调查问卷的拟订； 2、3月24～26日市场调研。

3、4月3日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位。

三、经营定位

■启动时间：2010年3月18日 ■完成时间：2010年4月5日 ■责任人：

■达成目标：通过市场调研，对目标客群及同业态数据分析，确定百货店【目标客群和经营定位】，做出【品类、柜组和品牌规划】以及【招商实施方案】。

四、招商政策及人员激励政策 ■启动时间：2010年3月18日 ■完成时间：2010年4月10日 ■责任人： ■达成目标：确定联营、租赁和自营品牌招商政策以及招商人员的奖励机制。

五、招商

■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年7月10日 ■责任人：招商采购部品类经理

■达成目标：各品类招商任务达成率95%以上和二次招商目标及资源储备。■实施方案：（参见工作计划表）第一阶段：3月16日～4月30日

⑴品牌梳理。衔接前期招商品牌渠道，拟订【品牌合作资源/联洽情况统计表】，排布招商难点、检索变通方案、提出保障措施。（4月3日前）

⑵拟订【品牌跟踪表】，确立品牌跟踪人和目标品牌签约时间。

⑶重点品牌确定初步合作意向，普通品牌确定落位意向。⑷品牌落位达成率30%。第二阶段：5月1日～５月31日

⑴外埠地区重点招商。

⑵省级和市级代理品牌基本确定落位协议。

⑶逐一落实目标品牌，根据招商进度及时调整招商方案和品牌计划。⑷品牌确定达成率70%。第三阶段：６月1日～６月30日

⑴各品类重点品牌到位。

⑵市内资源品牌补充到位。

⑶合同签订达成率95%。第四阶段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾阶段，⑵辅助品牌（卖场零星柜组）到位。

⑶品牌确定达成率100%。

六、商装

■启动时间：2010年5月1日 ■完成时间：2010年8月20日 ■责任人：营运企划部

■达成目标：商装验收合格达到开业标准。■实施方案：

⑴装修标准、分柜组平面数据图：2010年4月30日 ⑵装修图纸申报时间：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜组贴地标划分区位：2010年6月1日～15日 ⑷供应商进场测量复尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸装修方案审核确定：2010年5月1～7月20日 ⑹装修施工进场: 2010年7月1～8月10日 ⑺装修验收：2010年8月1～20日

七、商品

■启动时间：2010年7月1日 ■完成时间：2010年8月25日 ■责任人：营运企划部

■达成目标：商品品种、数量和陈列达到开业标准。■实施方案：

⑴供应商备货：2010年7月1～30日

⑵收验货：2010年8月20日前

招商活动实施方案篇二

组织招商活动实施方案

为充分发挥我县毗临塘沽的区位优势，利用塘沽一些企业需要外迁的有利时机，同时发挥我县在塘沽一带老乡较多的优势，积极利用老乡关系捕捉信息，开展具有实效性的招商活动，在塘扩大招商影响，进一步提高海兴的知名度和美誉度，特制定该实施方案：

一、活动时间：20xx年6月13日—17日

二、地 点：大酒店

三、参加人员：

政府县长梁志谦

县委副书记、招商委主任 吕广君

政府副县长、招商委副主任 严 卫

计统局局长徐明勇

劳人局局长王连治

招商局局长刘国新

招商局工作人员两名

四、活动步骤

1、6月9日或10日，招商委一名副主任、王连治局长、招商局一名副局长和一名工作人员到活动地点，安排活动前的准备工作。

2、拜会李东辉先生，请他联系并确定具体人员。

五、活动内容：

1、积极宣传海兴县招商引资优惠政策。

2、通过老乡引荐和邀请在塘企业老板。

3、针对塘沽实际发布相关项目材料，如化工产业、水产品开发、服装加工、汽车配件、房地产开发等。

4、捕捉和梳理投资信息，对一些投资意向较明确的企业进行进一步洽谈。