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最新办税岗位职责设置方案 办税岗位职责设置(优质9篇)

小编:灵魂曲

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办税岗位职责设置方案篇一

21 二)、监事..12三)、董事长..13四)、董

查.2

52 十六)、采购部主任..26十七)、库

纳.......3

33 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司

股东会

监事会

董事会

总经理办公室

总经理助理

研发部行政部

财务部

生产部

销售部二、部门职责及机构编制一)、监事会?1、部门职责

代表公司与董事交涉或对董事起诉;

3-5人组成,设监事长一人。二)、董事会?

3-5人组成,设董事长一人。三)、总经理办公室?

部门职责

行政经理1人

公关部行政办公室

1人,下设行政办(办事员行政采购1人)、保卫科(2人)、司机班(编制待定)。

人、14、公关部设主任1人,总编制为1-2人;五)、财务部?

部门职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。3、加强银企合作,建立公司融资渠道,保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算,编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约,合理使用资金。

财务经理

1人

财务室1、设财务经理1人,全面负责本部工作2、下设财务室(出纳1人、财务会计1人、成本会计1人)。

7 六)、生产部?

部门职责

1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作;

合理

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。

生产经理1人

研发经理1人

1人,成员为八)、销售部?

销售经理

1人

隶属关系

12 在监事长的直接组织领导下行使监事职权。?

隶属关系由股东会选举产生,直接对全体股东负责。?

岗位职责1、遵守国家法律法规,组织制定公司战略发展方针、政策,认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,建立健全规范的管理体系;外拓市场,实施品牌战略。

隶属关系在董事长的直接组织领导下行使事职权。?

岗位职责

隶属关系总经理助理的直接领导为总经理,其编制属行政部。?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的行政、后勤、保安保卫工作?

隶属关系

17 在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作?

18 产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并督促采购部实施,及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作。7、参与公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术、质量、安全保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。10、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全检查,落实安全措施,督促整改问题。11、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;12、完成总经理交办的其它工作。

19 十)、研发部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、?

岗位职责

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的销售工作,确保公司利润的实现?

隶属关系在行政部经理的领导下负责办公室日常事务?

隶属关系在行政部经理的领导下负责公关部日常工作?

岗位职责

负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

隶属关系

查在生产部经理的领导下负责生产质量、安全的督查工作?

隶属关系在生产部经理的领导下负责采购部日常工作?

/材料价格;13、按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪,确保满足生产计划和申购部门的要求;14、定期汇总采购账款数据、制定付款计划,经主管领导审批和财务审定后支付;15、依据采购制度,组织对大宗采购实行招标采购,并报总经理批后执行;16、参与本部门人员的招聘、职位说明书的修改的完善;17、完成总经理安排的其它事情。

27 十七)、库?

隶属关系

管在生产部经理的领导下负责仓库管理工作?

岗位职责1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2、入库的物料和成品应分堆放整齐,严禁多种材料混放,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。3、存货入库后应及时入账,准确登记。4、领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货,手续不全不予发货;如遇特殊情况,则须获得公司总经理同意后方可发货,事后应补齐发货手续。6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。8、为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。10、定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。11、做好防火、防盗、防爆、防潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

隶属关系在销售部经理的领导下负责所辖片区的销售工作?

隶属关系在销售部经理的领导下负责市场调研、稽查工作?

隶属关系在财务部经理的领导下全面负责公司的财务工作?

岗位职责1、协助财务经理制定本部门的工作规划2、负责全公司的财务状况分析。负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告,负责公司业务的专项项目(成套项目)收入、成本、费用、利润分析3、负责会计核算、财务报表编制。负责审核会计凭证和帐簿,负责财产的清查盘点工作,负责财产台帐的登记、核对、保管,负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。4、参与预算工作。参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算,监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。5、监督资金使用情况。及时记录资金增减变动情况;按照规定编制报表,正确反映资金动态,负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告,并定期上报,配合其他会计进行有关帐务处理。

隶属关系

纳在财务部经理的领导下负责现金收付和银行结算业务?

岗位职责1、根据审核无误的会计凭证,办理现金收付和银行结算业务;2、根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及银行日记账,编制资金收支日表;3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;4、按时发放工资、奖金,并填制有关的记账凭证;5、严遵守现金管理制度和支票使用规定,现金要做到日清月结;6、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;7、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;8、完成领导交办的其他工作。

办税岗位职责设置方案篇二

为适应 **股份有限公司的运行机制,建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系,增强公司核心竞争力,根据北京**企业管理顾问有限公司的设计,结合我公司战略规划和生产经营需要,对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化,实现流程再造,特制定本方案。

一、机构设置的原则

1、精干、高效的原则......

2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......

二、机构设置

(一)职能部门

2、计划经营部,下设计划科、投资管理科

3、财务部,下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科

4、供应部,下设供应科、综合科

5、销售部,下设销售科、综合科

6、人力资源部,下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科

7、党群工作部,下设组织科、宣传科、企业文化科、团委

8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室

9、工会办公室

10、保卫部,下设综合管理科、护卫队(消防队)

11、生产运行部,下设生产科、工艺科、质量管理科

12、安全环保部,下设安全科、环保科

13、装备能源部,下设备件科、设备管理科、综合管理科

14、技术开发部,下设技术开发科、综合管理科

15、信息部,下设软件开发科、网络维护科

16、项目管理部,下设基建维修科、综合管理科

(二)生产及辅助单位

4、熔铸厂,下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间

5、动力厂,下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间

8、质量检测中心,下设考核办公室、化验室、检查科、计量科

9、物资配送中心,下设综合管理科、运输科、仓储配送科

10、综合服务中心,下设物业管理科、综合管理科、连铝社区

三、附则

1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。

2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。

办税岗位职责设置方案篇三

6、负责对县区分公司宽带网络的建设、维护和优化进行监管、指导;

7、负责对县区分公司机房的建设管理,重要设备的运行维护进行指导;

8、负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持;

9、负责数据宽带类相关技术和技能培训;

10、负责公司年度机房类、数据网络类投资预算的编制审核工作;

15、上级领导交办的其他工作。 二、部门架构

根据业务要求和工作分工,共下设四个二级部门,分别是:传输平台运维部、前端平台运维部、核心平台运维部和宽带运维部。

三、主要职责 (一)主任工作职责

6.参与组织重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工作;

9.完成上级领导交办的其他工作。(二)副主任工作职责

7.负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持;

8.负责对县区分公司机房的建设管理、重要设备的运行维护进行指导;

7.负责调度县区分公司接入网优化、改造相关工作;

8.负责监督、指导县区分公司宽带网络的建设、维护和优化等相关工作;

4.负责集客相关方案的技术支持工作;

10.完成领导交办的其它任务。(五)前端平台运维部工作职责

参与安全播出管理和应急预案的修订完善,参与部门规章制度的建设; 12.完成领导交办的其它任务。

(六)宽带运维部工作职责

3.负责对县区分公司提供宽带技术支持工作;

办税岗位职责设置方案篇四

1、负责对所承接的110kv及以下输变配电工程进行勘测设计。 2、负责对所设计的110kv及以下输变配电工程进行会审答复,设计变更,现场交底。

3、负责对所设计的110kv及以下输变配电工程的勘测设计成果、图纸进行收集、整理、统计、存档。

二、岗位设置: 1、经理 2、副经理 3、设总

2、具体安排勘察设计工作进度,人员分工;

具体负责线路工程勘察设计及技经资料编制工作。主要职责如下: 1、负责线路工程可研收资料、可研、初设及施工图设计; 2、负责线路工程的工程量、容量计算及材料选型; 3、负责线路工程设计报告拟写、图纸绘制; 4、负责线路工程分技经资料编制。

具体负责变电工程勘察设计及技经资料编制工作。主要职责如下:

1、负责变电工程可研收资料、可研、初设及施工图设计; 2、负责变电工程的工程量、容量计算及材料选型; 3、负责变电工程设计报告拟写、图纸绘制; 4、负责变电工程分技经资料编制。

具体负责土木工程勘察设计及技经资料编制工作。主要职责如下:

1、负责土木工程可研收资料、可研、初设及施工图设计; 2、负责土木工程的工程量计算及土木工程材料选型; 3、负责土木工程设计报告拟写、图纸绘制; 4、负责土木工程技经资料编制。

1、负责配网工程可研收资料、可研、初设及施工图设计; 2、负责配网工程的工程量、容量计算及配网工程材料选型; 3、负责配网工程设计报告拟写、图纸绘制; 4、负责配网工程技经资料编制。

1、负责对工程可研、初设及施工图设计资料的收集归档; 2、负责按期统计上报勘察设计成果报表; 3、负责工程资料、图纸的打印、印制、装订; 4、负责办理工程设计成果、图纸借阅登记手续。5、协助经理和副经理搞好分公司的接待工作。

办税岗位职责设置方案篇五

(试行)

(2014年9月)

财务部设会计、出纳岗位;

后勤部设工程项目经理、采购员、内勤岗位。第五条 幼儿园岗位设置

(一)幼儿园岗位设置:幼儿园设园长、副园长、保教主任、年级长、主班、副班、保育员、校医、厨师、校车驾驶员、保安、清洁工、杂工等岗位。

(二)幼儿园机构管理:幼儿园实行园长负责制,园长全面负责幼儿园运营管理,并负责完成幼儿园的年度工作目标。

(三)幼儿园人事关系:幼儿园园长由公司任命,副园长、保教主任由园长提名公司任命,园长、副园长、保教主任与公司签订劳动合同,人事关系在公司;幼儿园其他岗位员工与幼儿园签订劳动合同,人事关系在幼儿园。

第六条 早教中心岗位设置

(一)早教中心岗位设置:中心主任、主任助理、教师(初、中、高级)、助教、清洁工等岗位。

(二)早教中心机构管理:早教中心实行主任负责制,主任全面负责早教中心运营管理,并负责完成早教中心的年度工作目标。

(三)早教中心人事关系:中心主任由公司任命,主任助理由中心主任提名公司任命,早教中心员工与公司签订劳动合同,人事关系在公司。

第三章

薪酬管理组织机构

第七条 组织机构

第十条 预算管理

经批准年度薪酬预算一般不再调整,确因特殊情况需调整的,须报公司总经理审核董事长批准后执行。

第五章

薪酬结构

第十一条 薪酬组成公司本部员工薪酬由基本薪酬、津贴补贴、保险福利、奖金和其他激励等组成。

公司幼儿园和早教中心员工薪酬由基本薪酬、津贴补贴、保险福利、绩效考核工资等组成。

第十二条 基本薪酬

基本薪酬含基本工资和岗位工资。岗位工资是指在考虑岗位价值、工作责任、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素的基础上设立的,按公司标准执行。

第十三条 津贴补贴

津贴补贴是指为补偿员工特殊和额外的劳动等支付给员工的津贴,主要包括误餐、通讯、交通、节日补贴等,按公司标准执行。

第十四条 保险福利

是指根据国家政策规定,按照属地化原则,为员工投保基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险,提供带薪年休假等福利,并根据效益情况,逐步完善多层次的员工保障体系。

第十五条 奖金

奖金含全勤奖和年终奖,全勤奖包含公司所有员工,年终奖仅含公司本部

止。

第十九条 工资扣款

(一)违纪扣款:员工违反公司制度而被扣款,行政部将依据处罚在其当月工资中扣减,不足扣除的下月继续扣减。

1、请假:经公司批准请假者,根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照23个标准工作日计算,计算基数为固定工资。请假扣款=请假天数×固定工资/23。

2、旷工:旷工按照2倍工资处罚,旷工扣款= 旷工天数×2×固定工资/23。

3、迟到。在规定上班时间后到岗为迟到。迟到0-10分钟,每次扣10元。迟到10-30分钟,每次扣20元。迟到30-60分钟,每次扣当天工资的50%。迟到60分钟以上,视为旷工半天。

(二)养老保险及其它保险的扣除:养老及其它保险费按公司规定个人需承担的标准代为扣缴。

(三)个人所得税扣除:个人收入所得税部分按国家规定扣缴。

(一)加班界定:公司本部、幼儿园和早教中心员工节假日需要加班的,原则上进行调休,重大节日期间加班支付加班工资。

(二)每天加班工资算法:月发放工资/23(月发放工资仅为工资部分,不含课时费、销售绩效、奖金等其他收入)。

第七章

工资调整

第二十一条 调整类别

第二十三条 不予参加工资调整的情况

有以下情况之一者,员工当年不得参加工资调整:

(一)被拘留、受降级及以上处分;

(二)当年度综合考核不合格;

(三)重大事故的直接责任者;

(四)各类立案审查尚未结案人员;

(五)公司认为不得调整的其他情况。

第八章

特殊人员工资

第二十四条 稀缺性人员

公司紧缺的管理和专业技术人员工资标准可以根据市场情况采用协议工资的方式确定。

第二十五条 应届毕业生

实习生按照薪酬标准,根据公司各部门、幼儿园、早教中心员工年度使用计划确定实习生进人计划。

第九章 薪酬保密

第二十七条 薪酬保密

薪酬保密是公司员工职业道德的重要组成部分,全体员工必须无条件遵守。参与薪酬管理的人员不得向无关人员泄露所知晓的薪酬内容。任何员工不得将个人薪酬泄露给其他人员或机构,也不得探听其他员工的薪酬。

办税岗位职责设置方案篇六

根据公司发展需求和业务特点,为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合,以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。

一、岗位设置 1、管理岗位

业务主管:服从部门主管的管理,负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。

2、业务提成的考核内容:业务量和新增业务量。业务量指公司

安排的与派驻行发生的业务量;新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。

四、考核标准及措施

5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的,取消岗位工资,按照业务提成发放工资。 6、对当年度(满一年工作时间)考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同,并办理相应劳动保险。

五、附则

1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位,公司在保证业务正常开展的前提下,将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。

2、予以辞退。

六、本办法自2011年元月1日起执行。

办税岗位职责设置方案篇七

为深化单位人事制度改革,根据《遵义市事业单位岗位设置管理实施意见》(遵府办发[2008]94号),《遵义市事业单位岗位设置管理工作方案》(遵市人通[2008]55号)和(道编办通[2010]8号)文件及县有关会议精神,结合本单位实际,特制定本单位岗位设置管理方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,按照岗位设置科学,运行管理规范,职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理转变。调动各类人员的工作积极性,促进三桥镇文广事业的发展。

二、基本原则

坚持党管干部、党管人才的原则;坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则;坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、单位基本情况

1、单位机构编制情况

三桥镇文化服务中心属于财政全额拨款以管理服务为主的正股级事业单位,编制总数2名,其中:管理人员1名,专业技术人员1名。

主要职责和任务:促进乡镇文广事业健康发展。专用设施建设与维护,农村党员现代远程教育服务,政策与文化宣传,民间艺术的发掘与整理,相关社会服务。

2、现有岗位和人员配备情况:

三桥镇文化服务中心实有人员4人,其中:专业技术人员总数3人(初级3人,聘任3人);工勤人员1人(技工四级1人,聘任1人),在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用,并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数4人。

四、拟设置岗位情况

本单位拟设置岗位总量2个,其中:管理岗位1个,占50%;专业技术岗位1个,占50%。主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的50%。专业技术主系列是文广系列,主系列专业技术岗位设置数是1个,占专业技术岗位设置总量的100%。

(一)管理岗位的名称、等级、数量

管理岗位总数1个,占单位岗位设置总量的50%。其中:九级职员1个,设为领导岗位、文化服务中心主任。

(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例

经统筹设置,初级岗位1个,占专业技术岗位比例100%,其中:十一级岗位1个,占初级岗位比例100%。

(三)岗位基本条件

1、管理岗位基本条件:遵纪守法,热爱中国共产党,热爱文广事业,品行端正,身体健康。属三桥镇文化服务中心在册在编人员。

2、专业技术岗位基本条件

遵守宪法和法律,具有良好的品行、岗位所需的专业技术水平、技能和适应岗位要求的身体条件;任现职以来,达到继续教育要求并合格;具备相应的专业技术职务任职资格;任现职以来,认真履行各项工作职责,年度考核均达到“合格”以上等次,含合格,并符合三年一度聘期任职资格审核合格。

专业技术九级岗位按现行国家和省、市工程系列中级专业技术职务任职资格条件执行,在下一级专业技术岗位工作三年以上。

专业技术十二级岗位:应具备助理工程师任职资格;具有较强的专业理论基础,掌握各项操作规程;有一定的实践经验和事故处置能力,能解决工作中一般的技术问题;在专业技术十二级岗位工作三年以上。

专业技术十三级岗位:具备技术员任职资格;掌握一定的文化服务中心的理论知识和法律法规;具有开展文化服务中心工作的业务能力。

五、组织机构及实施方法、步骤

(一)、岗位设置管理工作组织机构情况

三桥镇文化服务中心负责人为县广播事业局深化事业单位人事制度改革领导小组成员,具体负责三桥镇文化服务中心的岗位设置管理工作,在三桥镇人民政府及县广播事业局深化事业单位人事制度改革领导小组的领导、指导下进行岗位设置管理工作。

(二)岗位设置管理具体实施方法步骤

1、调查摸底,摸清三桥镇在册在编人员情况、编制情况、编制变动审核批准情况。

2、根据遵府办发[2008]94号、遵市人通[2008]55号和(道编办通[2010]8号)文件及县有关会议精神,结合本单位实际,形成岗位设置管理方案,填写《事业单位岗位设置审核表》。

3、岗位设置管理方案,必须广泛征求三桥镇文化服务中心职工意见,每位职工在征求的意见方案上签署意见、姓名、日期,根据征求的意见对岗位设置管理方案进行修改,再次征求意见无异议后,报镇政府和县广播事业局岗位设置管理工作领导小组预审并签署意见后,最后报县人劳局和市人事局审批后实施。

六、岗位补充

(一)因人事变动等原因造成的空岗,由单位考核聘任工作小组负责,按所空岗位的聘任程序进行补充,经镇党委会或领导班子会议研究后,按相应岗位的管理权限报有关部门批准后实施聘任。所聘期限从实际补聘时间到本聘期期满。

(二)单位岗位因聘用人员退休、终止或解除合同等原因出员空缺影响工作时,须通过主管部门向人事部门申报补充人员计划,人员补充要根据具体岗位的条件和要求。按照有关规定面向社会招聘。

七、岗位设置的调整

根据单位事业发展和工作需要,岗位设置可做调整。凡经调整的方案须经本单位职工大会或职工代表大会审议通过,报市人事局审核通过后方可组织实施。

三桥镇文化服务中心 二o一o年六月二十日

办税岗位职责设置方案篇八

根据公司发展需求和业务特点,为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合,以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。

一、岗位设置 1、管理岗位

业务主管:服从部门主管的管理,负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。

2、业务提成的考核内容:业务量和新增业务量。业务量指公司

安排的与派驻行发生的业务量;新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。

四、考核标准及措施

5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的,取消岗位工资,按照业务提成发放工资。 6、对当年度(满一年工作时间)考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同,并办理相应劳动保险。

五、附则

1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位,公司在保证业务正常开展的前提下,将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。

2、对于不能胜任本职岗位工作的员工公司将调整工作岗位或予以辞退。

六、本办法自2011年元月1日起执行。

办税岗位职责设置方案篇九

一、文书受理岗:负责税务行政许可审批项目文书的受理和回退;日常税务管理税务文书的受理和回退。

二、税务登记管理岗:负责纳税人设立、变更、注销税务登记的传递及信息录入;办理税务登记验证、换证的信息录入;税务登记证件遗失处理的核准。

三、发票管理岗:负责普通发票、增值税专用发票的发售、停止供应或恢复供应到发票等管理;发票验旧、交旧、丢失、被盗、流失发票的缴销管理;税眼用户卡的日常维护与核销;注销、变更税务登记及取消增值税一般纳税人资格时发票的缴销管理;代开增值税专用发票的核准。

四、申报征收岗:负责各税种纳税申报和征收,申报征收违章处罚,增值税专用发票抵扣联认证管理;负责增值税防伪税控企业报税管理;负责向分局管辖内的纳税人代开增值税专用发票和普通发票;开具红字增值税专用发票通知单;开具增值税一般纳税人丢失防伪税控开具增值税专用发票已抄报税证明单;开具外出经营活动税收管理证明。

五、信息综合管理岗:负责金税工程、征管软件维护、防伪税控系统管理、办公自动化安装维护等工作;负责计算机类固定资产实物管理。

六、税收会计统计管理岗:负责审核各项税收会计凭证,税收会计核算;各项税收的免、抵调库及税款退付;欠税、呆账税金的管理;负责编制税收会计、统计报表及分析,编制和分配税收计划、指导组织收入工作,进行税收预测分析。

七、重点税源监管岗:负责建立监控管理制度,确定重点税源监控对象,组织开展重点税源企业调查管理;负责编报税源报表和分析报告。

八、税收票证管理岗:负责领取、发放、结报和缴销税收票证,税收票证的日常管理,核算税收票证,编报报表。

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