物业工程经理工作职责(模板11篇)
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物业工程经理工作职责篇一
2、负责项目工程类报事的处理、跟进及项目工程板块满意度分析及提升;
3、及时响应客户的工程类上门服务需求;
4、负责工程类经营指标的完成;
7、配合项目经理进行新项目交付接管准备;
8、负责工程专业例行事务的落地执行;
9、负责项目工程团队建设、梯队培养、员工关怀组织;
10、完成公司/项目/上级交办的其他工作。
物业工程经理工作职责篇二
1. 全面负责现场设备设施的管理与维护。
2. 负责工程人员的管理,合理安排日常巡检、维修工作,管理团队考勤和培训。
3. 负责现场的温控工作,负责现场的空气质量管理,汇总进行数据分析。
4. 负责制定和落实全年的预防性维护计划。
5. 负责工程施工、改造的管理,提供建议、审核方案、报价,审核施工安排,组织验收。
6. 负责f-one工单系统的使用、更新与对接。
7. 负责与业主方物业就设备实施及工程事项进行对接。
8. 负责能源管理,进行能源消耗及费用的统计、核对和分析,确保能源消耗的合理性。
9. 项目分派的其他工作。
物业工程经理工作职责篇三
3、监督对辖区内车辆、停车场及员工的交通安全管理和教育,避免发生重大交通事故;
4、协助监管园区工程建设、工程改造,确保按期按质完成工作目标;
5、协助开展部门员工的工作日常管理、绩效考核和培训辅导等工作;
6、完成上级领导交办的其他工作。
物业工程经理工作职责篇四
1、负责本部门的日常管理工作,包括部门员工工作的监督、协调与控制;有计划的组织部门员工的培训并保证培训效果;考核本部门员工的业绩。
4、按照国家行业标准进行受委托项目电梯系统的管理验收和交接工作;
7、组织电梯、机电设备、土建类维修保养等分包方资质与信用的评定;
8、组织协助各单位处理工程类紧急突发事件、安全检查等工作,并提供专业技术支持;
物业工程经理工作职责篇五
2对商家内各租户的二次装修进行管理,确保商场内的二装符合管家相关要求和标准;
4对商场的各类能耗进行管控,确保能约节约,不浪费;
5熟悉商场各类设施设备的性能,遇到问题时需及时安排团队完成抢修工作;
6领导安排的其他相关工作
物业工程经理工作职责篇六
2. 与工程项目部配合,负责大楼的工程技术改造;
3. 负责制定工程预算及控制维修费用支出以及人员配置计划;
4. 指导项目工程的前期介入、工程验收、交接、维护保养、结算及配合返修等工作;
5. 制定并实施各类设备的大、中修计划及年度检修计划;
6. 负责制定、组织实施节能降耗方案,并指导部门有效开展节能降耗;
7. 及时处理或反映业主的投诉意见,会同相关人员,检查落实,并向当事人反馈处理意见或结果。
物业工程经理工作职责篇七
2、编制设施设备维修保养计划,对设施设备正常运行率、维修保养计划完成率负责;
4、负责维修服务的开展,对维修及时率、合格率、维修满意率负责;
5、负责物业城建档案的收集和上交,并负责本部门质量记录的保管;
6、完成领导交办的其他工作。
物业工程经理工作职责篇八
1)贯彻项目的指令,负责工程部的日常管理。
2)全权调配工程部技术和设备,界定各专业工作范围及职责,确保工程部全面工作正常运转。
3)负责组织审定、编制本部门年度工作计划、预算等文件及月度工作实施方案,并报总经理审批后执行。
4)遵守政府各职能部门的相关规定,确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求,定期接受检查,测试和保养。
5)严格执行公司的各种规章制度和体系文件。
3.人员管理及组织环境建设
1)负责工程部人员面试考核工作并出具面试考核意见。
2)负责工程部人员的绩效考评工作。
3)负责工程部人员日常人事管理工作及日常问题的解决。
4)负责工程部队伍建设,调动员工积极性,营造良好团队氛围。
5)对工程部人员的调整、晋升、处罚具有建议权。
4.行政管理
物业工程经理工作职责篇九
4、组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施;
5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作;
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;
7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作;
8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作;
9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核,对不合格项提出整改意见;
10、组织物业前期介入工程方面的工作。
11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;
12、负责主管领导交办的其他工作。
物业工程经理工作职责篇十
4、为及时调整、修缮或更新各类设备设施提供报告;
5、负责协调与政府有关职能部门的关系,确保商场内水、电、汽、电讯、消防、及环保等设施的正常供应。
6、协调本部门的各项工作,并及时向上级领导汇报。
7、负责租户的二次装修管控。
物业工程经理工作职责篇十一
1.熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布,掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2.工程部门人员管理及培训。
3.保障所需的水、电、燃气、制冷和热能供应,积累有关资料和数据,为管理决策提供措施。
4.合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备用流动资金等。
5.编制培训计划,并具体实施培训与考核,提高工程队伍整体专业技能。
6.解答有关工程问题及查询,应对物业内业户投诉或建议,指定改进措施并监督落实。
7.编制物业内设备设施检修、维护、保养计划,力争节能降耗。
8.制定停水、停电等突发事件预案,并组织定期演练,督促落实事故防范措施。
9.做好各类记录填写与检查,发现问题及时指导。
10.积极配合客服人员做好相关工程报修工作。