校长分享教学心得体会 校长教学指导制度心得体会(通用17篇)

在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

校长分享教学心得体会篇一

第一段：引言（150字）。

校长教学指导制度是学校贯彻素质教育理念，提升教师教学水平的重要保障。我作为一名任教多年的教师，深有感触地体会到校长教学指导制度的重要性。在这个制度的引领下，我不断寻求教育教学改革的路径，不断提升自己教学能力。

第二段：意义和效果（250字）。

校长教学指导制度的实施，使教师们能够获得有针对性的指导和支持。校长了解每位教师的教学情况，可根据教师的特点和需求，制定个性化的指导计划。同时，校长还可以提供教学资源、教学工具以及教学经验等方面的支持，帮助教师提升教学水平。这种指导的有效性和指导精细度使教师们能够更好地发挥自己的专业优势，提高教学效果。

第三段：改变与提升（250字）。

校长教学指导制度的实施对我的教学观念和方式产生了积极的影响。在校长的指导下，我能够更加深入地思考和理解教育教学的核心问题，如如何激发学生的学习兴趣、如何培养学生的创新能力等。我学会了更加精确地选择教学方法和教学手段，使学生更好地掌握知识。与此同时，指导制度还鼓励我进行教学研究和探索，积极参与学科研究，深入了解教育前沿的理论与实践。这种改变和提升不仅仅为我个人带来了成长，也为学校乃至整个教育事业的发展作出了贡献。

第四段：合作与共享（250字）。

校长教学指导制度的实施，促进了教师之间的合作与共享。通过教学指导的过程，我们教师间的交流和沟通得到了增强。我们可以分享自己的教学经验和教学资源，相互启发，相互借鉴，共同提高。这种合作与共享培养了教师的团队意识和合作精神，使教师之间形成了良好的互助关系。同时，在指导中取得的教学成果也可以通过评比、交流会等形式进行分享，提供给其他教师参考，实现教学经验的传承与推广。

第五段：结语（300字）。

总结起来，校长教学指导制度是推动教师专业发展和提升教育质量的有效途径。通过实施这一制度，学校为教师提供了专业化的指导和支持，使教师能够更好地发挥自己的专业能力和创造力。同时，这一制度也促进了教师之间的合作与共享，为教育事业的发展提供了保障。作为一名教师，我深深体会到校长教学指导制度对于我的成长和教育事业的发展的重要性。在未来，我将持续关注和积极参与这一制度的实施，不断提升自己的教学能力，为学生的发展和成长贡献一份力量。

校长分享教学心得体会篇二

2014年7月4日至13日，我有幸参加了湖北教育厅举办的2014年小学教学副校长培训，为期10天的培训学习，紧张而充实。通过学习，使我的思想观念有了较大转变，思想意识水平又上升了一大截，10天的培训，时间较短，但培训的内容丰富，形式多样，让我受益匪浅。作为一名管理者，我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。

一、摆正位置当好校长助手，实施精细化管理。

中国改革开放30年的巨大成就再次说明了总设计师邓小平同志的伟大贡献，那么，校长作为一个学校的龙头，他就是学校发展理所当然的设计师;要把学生培养好、教育好，让学校有所发展，光有理论中的设计篮图不够，要在具体的管理之中，实施精细化管理。要做好设计师、当好管理者这个工作，校长就要认真学习有关理论，既要了解国内外教育发展的趋势，更要知晓人民对教育的需求，以明确自己的办学目标，并设计出一系列围绕目标的活动，以使目标以达成;精细化管理应从学校工作的方方面面进行，如教学常规工作、德育常规工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一点每一滴，每一个环节。作为副校长把分管工作做得最好，让精细化管理将学校推进到一个新的台阶。

二、我认为作为一名校长应当具备的四种意识：

1、学习意识。

针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识。

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的“阵地”，正确处理好和自己团队的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，培养团队工作的向心力和凝聚力。

3、教育质量意识。

质量是学校的生命线，是学校的立足之本，校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩，也关注育人功能。一所学校是否有竞争力，就必须看教育质量的高低，因此，要增强教育教学质量的意识。

4、创新意识。

校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现我们的办学目标，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。

三、协助校长抓校本培训，促学校教师发展。

所谓“校本培训”，是指由教育行政部门领导的，在专家力量的指导下，由学校规划和组织实施的，源于学校发展的需要，从学校的实际出发，以促进教师专业发展为目的的，着眼于满足学校每个教师工作需要以及为解决学校存在的各种问题、进一步提升学校的办学水平的校内教师的在职培训。因此，作为校长，要有总体发展意识，要将学校、教师的发展放在重要位置，只有这样，学校才有存在的价值，才能为祖国的建设培养新型人才。

四、做好教师发展的引领人。

1、制度管理与情感管理相结合。

俗话说：人管人气死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，将冰冷的制度与暖人的情感有机结合的管理，让教师充分感受到人性的关怀。每一个校长心中要有“以人为本”“人本关怀”等思想形态的东西。

2、让教师找到工作的快乐。

人一辈子在工作中最本质的快乐来自于哪?就是按自己的想法做成事情。当然，这在一定约束基础之上。因此，领导要遵循好教育管理的一个基本原则：规定性与自主性平衡的原则。规定中管理者将“最重要的环节”、“最关键的要素”作为规定，其余让教师自主管理，给教师一个发展的空间，给教师一块实现自我意愿的自留地，同时注意加法与减法的平衡，把教师从繁锁的事务中解脱出来，潜心研究，静心思考，用心教学，在成就学生的同时成就自己，体现自己的价值，从而快乐工作。

3、心理辅导——及时打扫心理的尘埃。

健康的心态是我们生活圆满与幸福的关键，一个人的心里不可能时刻都是一尘不染，教师也不例外。因此，学校要定时或不定时请心理专家、辅导老师，给老师们做心理咨询，开展丰富多彩的各种活动，引导教师善于从工作中获得幸福感。用平和的、阳光的心态对人、对事、对工作，使心理的尘埃得到及时打扫，让心理的负担得到及时释放，以轻松、愉悦的心情接纳周围的一切。总之，此次学习让我大开眼界，受益匪浅。在以后的工作中，我将把学到东西与学校实情相结合，付诸于实践，相信，通过不断的实践、反思，不仅让自己快速成长，更会让学校、学生受益。

校长分享教学心得体会篇三

教学校长是学校的核心，他们不仅负责管理学校的日常事务，还要对教师的教学能力进行提升和指导。在现如今的时代背景下，线上培训成为了一种常见的学习方式。近期，我有幸参加了一次线上培训，并从中受益匪浅。下面我将分享我在线上培训中的收获和体会。

首先，线上培训使我打破了空间限制，获得了更多的学习机会。在传统的培训中，由于时间和空间的限制，很难参加所有的培训活动。但是线上培训打破了这种限制，我只需要一台电脑和稳定的网络连接就能够参加全国各地的培训课程。我可以根据自己的时间和需求来选择参加哪些培训，这样大大提高了我的参与度和学习效果。

其次，线上培训给我提供了丰富的学习资源，拓宽了我的视野。在线上培训平台上，我可以通过视频、音频、文章等方式学习。这些学习资源丰富多样，内容全面详尽。我可以根据自己的兴趣和需求来选择学习的内容，这样能够更加深入地了解到不同领域的知识和信息，开拓自己的视野，丰富自己的知识储备。

第三，线上培训提供了社交和交流的机会。虽然线上培训没有传统的面对面交流，但是却提供了更多的社交和交流渠道。在培训平台上，我可以与来自全国各地的校长进行交流，分享经验和观点。我们可以通过在线讨论、留言板、直播等方式进行互动，这样能够获得更多的反馈和建议。而且通过线上培训，我还结识了许多志同道合的教育者，建立了长久的友谊和合作关系。

第四，线上培训让我更加自主和灵活地学习。在传统的培训中，学习进度和内容都是由培训机构或教师决定的，而在线上培训中，我可以根据自己的学习情况和需求来设置学习计划。我可以根据自己的学习进度和学习节奏来调整学习内容和学习时间，这样能够更好地掌握学习的重点和难点，提高学习效果。

最后，线上培训帮助我提高了技术能力。在线上培训中，我需要熟练使用各种数字工具和软件。通过这次培训，我学会了如何使用在线会议软件、学习平台、数字资源等工具，这样不仅提高了我在线上学习和教学的技术能力，也为我未来的工作提供了更多可能性。

总之，教学校长线上培训给我带来了很多的收获和体会。它打破了时间和空间的限制，提供了更多的学习机会；丰富多样的学习资源拓宽了我的视野；社交和交流的机会增强了我的合作能力；自主和灵活的学习方式提高了我的学习效果；同时，它还帮助我提高了技术能力。相信在未来的工作中，这些收获和体会将对我起到积极的促进作用。我将继续利用线上培训的机会，不断提升自己的能力，在教育事业中做出更大的贡献。

校长分享教学心得体会篇四

校长教学指导制度是学校管理中的重要环节，它承担着对教师教学工作的指导、评估和监督等职责。在我参与校长教学指导制度实践的过程中，我深感这项制度的意义和价值。下面我将从四个方面，总结并分享我对校长教学指导制度的心得体会。

首先，校长教学指导制度有助于提高教学质量。校长作为学校管理的核心，通过教学指导，可以全面了解和把握教师教学水平和教学效果。校长根据不同科目和班级的特点，针对教师的实际需求，对教学进行全面、个性化的指导。这种个性化的指导不仅促进了教师的成长，也提升了教师教育教学水平，从而进一步提高了学校的整体教学质量。

其次，校长教学指导制度有利于形成学校教育教学共同体。校长教学指导制度通过校长的指导和教师的互动，促进了教师之间的交流和学习。教师们通过相互借鉴和交流经验，不断提高自己的教学能力和专业素养。这种共同体意识的形成，不仅有利于教师的发展，也有助于形成学校的独特办学特色，提高学校整体的教学水平和办学水平。

再次，校长教学指导制度能够加强校长与教师之间的沟通和联系。校长通过教学指导的过程，可以与教师进行深入的沟通和交流。校长可以了解教师在教学中面临的问题、困惑和需求，并根据教师的意见和反馈，调整和优化学校教学管理中的各项政策和措施。这种密切的联系和沟通不仅可以建立起校长与教师之间的信任关系，也有助于提高校长的教学指导效果，从而进一步推动学校教育事业的发展。

最后，校长教学指导制度在实践中也暴露出了一些问题。有些校长过于片面地强调成果导向，过度关注学习成绩，而忽视了教师教育教学方式的优化和创新。这种做法将会导致教育教学过程中的单一化和功利化。此外，有时教师也会出现依赖校长教学指导的情况，无法独立思考和解决问题。因此，我们在校长教学指导实践的过程中，还需要加强对教师的培养和引导，激发教师的自主性和主动性，以进一步推动教育教学改革的深入发展。

总之，校长教学指导制度作为学校教学管理的有力措施，对提高教学质量、形成教育教学共同体、加强校长与教师之间的沟通和联系都有着积极意义。然而，我们也要认识到制度实施中的问题和不足，并采取相应的措施加以解决。只有不断完善和优化校长教学指导制度，才能更好地促进学校教育事业的发展。

校长分享教学心得体会篇五

随着新型冠状病毒疫情的爆发，全国各地的学校紧急停课，校园变得空荡荡的，学生和教师不得不转移到线上教学平台。作为学校的校长，我深刻体会到了这次疫情对教育领域带来的巨大冲击。在这段特殊的经历中，我有了一些深刻的感悟和体会。

在疫情的影响下，线上教学成为了学校教育的主要形式。作为校长，我一开始感到有些无力，不知道如何推动线上教学，并且也担心线上教学的质量是否能够与传统教学相媲美。然而，在推动线上教学的过程中，我渐渐发现，线上教学虽然方式不同，但是它依然可以带来高质量的教学效果。通过网络平台，教师能够利用各种多媒体资源，设计出生动有趣的教学内容，使学生能够在家中也能享受到丰富全面的学习经验。这一点激发了我对线上教学的信心。

在促进线上教学的发展过程中，我充分意识到不仅仅需要教师的支持和协助，还需要家长的积极配合。对于一些年龄较小的学生来说，线上教学可能是他们第一次接触到这种全新的学习方式。因此，我们特别重视与家长的沟通和合作，向他们提供线上学习的指导和建议。在这个过程中，我发现很多家长对线上教学表示了极大的支持和配合。他们积极协助孩子准备学习器材，解答孩子学习上的问题，为孩子营造良好的学习环境。正是有了这些家长的关心和支持，学生们才能顺利地进行线上学习。

然而，线上教学也存在着一些不足和挑战。首先，线上教学难以完全替代传统教学。在线上教学中，教师无法像传统教学那样直接面对学生，难以及时发现学生的困惑和问题，并进行及时的指导。其次，线上教学需要学生具备一定的自我管理和自觉性，否则容易因为缺乏监督而荒废学习。此外，虽然线上教学赋予了学生更多的自主学习的机会，但也容易导致学习的碎片化和应试化。这些问题需要我们认真思考和解决，进一步完善线上教学的机制和策略。

尽管线上教学存在一些挑战，但我相信这次疫情对于教育领域的冲击是具有积极意义的。它提醒我们要适应时代的发展，积极探索新的教学方式和方法。线上教学不仅可以提供更便捷的学习方式，还可以培养学生的自主学习和创新能力。在这个过程中，我们还发现了一些优秀的线上教学资源和平台，这些资源和平台对于提高教学质量和效果具有重要的意义。我相信，在充分利用这些资源和平台的同时，我们也需要不断改进和创新，为学生提供更适应时代发展的教学内容和方式。

通过这次特殊的线上教学经验，我深刻体会到了教育领域的变革与创新的重要性。作为校长，我要积极引导学校教师不断提高自身教学水平，掌握新的教学技巧和方法，并积极探索线上教学的策略和机制。同时，我也要鼓励学校的学生不断开拓创新，主动适应线上教学的要求，培养自己的自主学习和创新能力。我相信，通过全体师生的努力，我们一定能够克服各种困难，实现线上教学与传统教学的有机结合，为学生提供更好的教育环境和学习机会。

校长分享教学心得体会篇六

校长作为学校的领导者，对于教育教学的指导起到了非常重要的作用。校长教学指导制度作为一项重要的管理制度，帮助校长更好地指导教师的教学工作，提升学校的教育教学质量。通过实际的工作经验，我深刻认识到校长教学指导制度的重要性，并从中获得了一些心得体会。

首先，校长教学指导制度是加强师资队伍建设的重要保障。作为一所学校，教师的专业素养和教学水平直接关系到学校的教育质量。通过校长的教学指导，教师可以得到及时反馈和指导，不断提升自己的教学能力。例如，在每周的教研活动中，校长会根据教师的教学情况提出具体的问题和建议，帮助教师改进教学方法，更新教材内容，提高教学效果。通过校长的教学指导，教师能够不断学习，与时俱进，提高自己的专业素养。

其次，校长教学指导制度是推动学校教育教学改革的有效手段。随着社会进步和科学技术的发展，教育教学也需要与时俱进，跟上时代的步伐。校长教学指导制度能够及时引导教师掌握最新的教育教学理论和实践，帮助教师更好地适应新的教学环境和教学要求。例如，学校最近引进了信息技术教学，校长通过教学指导制度指导教师进行相关培训和交流，帮助教师掌握信息技术教学的方法和技巧，并在教学实践中运用。通过校长的教学指导，学校的教育教学水平得到了大幅提升。

此外，校长教学指导制度还是促进教师专业发展的有力支持。教师是教育教学的主体，教师的专业发展对于学校的整体发展至关重要。校长教学指导制度提供了一个良好的平台，让教师可以与校长充分交流和沟通，分享教学经验，探讨教育问题。例如，在定期的教学观摩活动中，校长会邀请优秀的教师进行教学展示，并组织讨论和分享，让其他教师从中学习和启发。通过与校长的交流和分享，教师能够不断提升自己的教学水平，实现个人的专业发展。

最后，校长教学指导制度还可以增强学校的凝聚力和向心力。在该制度的指引下，学校形成了一个团队合作和共同发展的氛围。校长的指导和支持，让教师感受到学校的关怀和支持，增强了教师工作的积极性和责任心。例如，学校定期开展教师评比和表彰活动，校长会对优秀的教师进行表彰和奖励，并邀请他们分享经验。这不仅激励了教师的工作热情，也增强了教师之间的交流和合作。

总之，校长教学指导制度是一项提升学校教育教学质量的重要制度，通过该制度，可以加强师资队伍建设，推动学校教育教学改革，促进教师专业发展，增强学校的凝聚力和向心力。在实际工作中，我深刻体会到了校长指导的重要性，通过校长的教学指导，我不断提升自己的教学水平，也为学校的发展贡献力量。希望通过校长教学指导制度的有效实施，能够进一步提升学校的教育教学质量，为培养更多的优秀人才做出更大的贡献。

校长分享教学心得体会篇七

的教学工作紧密联系，实用性很强。比如创建教学设计方案，规划主题单元等一系列学习活动对我们的教学思路进行了梳理，促使我们整合各方面的'资源，更好的理解信息技术和课程整合的意义，为我们今后能将信息技术运用到具体的教学工作中打下了扎实的理论基础。同时在老师的有效点拨下，我们进一步理解了信息技术对现代教学产生的重大意义，了解了信息技术和课程整合的优化方法。

这一堂堂授课虽然还略显生涩，但也雏形颇具，使我深受启发，并理清了自己的收获：

1、接受了教育技术这个新的专业术语。以前每每谈到教育技术能力就想到信息技术，其实教育是一半科学一半艺术，现代教育技术首先致力于以科学观来考察教学过程的各个环节，运用系统方法分析教学问题和设计教学策略，力求发挥教学系统的整体功能，通过优化教学过程来获得尽可能理想的教学效益。

2、深入领会了解了教育过程的各个环节。以前我们的教学更多的是重知识、轻能力;重结果、轻过程;重技术、轻思想等。通过这次培训，使我体会到，要真正上好一堂课，课前的思考、准备及课后评价、反思与课堂上的组织、教学等环节同等重要。

3、学习领会了新的教学模式和教学环境。在这里，我是作为一个学生的角色在课堂里感受合作学习、探究学习，对比自己的学生如插秧苗式的传统教学模式，有了更多合理利用身边的教育媒体激发学生学习兴致的思考。

4、矫正了一些有偏差的想法。以前学校教师每当喊更新教育教学方法时，都会以条件有限为借口。现在我更清晰地知道教育技术除了利用信息技术外，只要合理、科学地使用教育技术，同样通过传统的媒体也能上出一堂高质量的课。

培训只是一个手段,培训只是一个开端,对于培训给予的清泉,我要让它细水长流。我将因此而振作精神,在教育天地中走得更宽,更远。

我坚信,短暂的培训将使我终身受益,并为我今后的教育教学拓宽道路,我一定会好好珍藏且不断充实!

校长分享教学心得体会篇八

随着新冠疫情的爆发，各个学校纷纷启动线上教学，在这个特殊时期，校长们成为了整个学校线上教学的中坚力量。他们不仅需要组织教师进行线上教学的准备工作，还要确保学生能够顺利地参与其中。作为一位校长，我也深切地感受到了线上教学的挑战和机遇，下面我将分享一下我的感悟和体会。

首先，线上教学需要更加灵活的教学方式。与传统的实体课堂相比，线上教学在时间和空间上更加灵活。教师可以根据学生的需求和学习进度，更加自由地安排课程内容和时间安排。这对于学生来说是一个很大的优势，他们可以根据自己的节奏来学习，不再受限于固定的课堂时间和地点。而对于教师来说，线上教学也意味着他们需要更多地了解和掌握新的教学方法和工具，比如在线讨论、协作平台等。这对于教师的专业能力是一种挑战，但同时也是一种机遇。

其次，线上教学促进了师生之间更加紧密的互动和沟通。在传统的课堂教学中，学生们有时会因为害羞或者其他原因不愿意积极参与讨论。而在线上教学中，学生们可以自由地表达自己的想法和观点，教师也可以更加全面地了解学生的学习情况和需求。此外，线上教学还提供了更多的互动方式，比如在线讨论、小组合作等，可以促进学生之间的交流和合作，提高学生的学习效果和质量。对于教师来说，线上教学也意味着他们需要更加耐心地与学生进行沟通和交流，通过及时的反馈和指导，帮助学生解决问题和提高学习能力。

再次，线上教学为学校提供了更多的教学资源和机会。在线上教学中，学校可以与其他学校或机构合作，共享教学资源和经验。通过线上课程和培训，学校可以为学生提供更多的学习机会和选择，拓宽他们的学习领域和视野。同时，学校也可以将线上教学与实体课堂教学相结合，通过线上线下的有机结合，提高教学的质量和效果。对于校长来说，线上教学也可以成为展示学校的窗口，吸引更多的学生和教师，提升学校的声誉和竞争力。

最后，线上教学也需要解决一些问题和挑战。首先，线上教学需要学生有较好的自律能力和时间管理能力，否则可能会因为放松而错过重要的学习时间。其次，线上教学也需要学校提供相应的技术支持和设施，确保教师和学生能够顺利地开展线上教学活动。最后，线上教学还需要教师采用更加多元化的教学方法和手段，以满足不同学生的学习需求和兴趣。

总之，线上教学给学校和校长带来了很多新的机遇和挑战。作为一位校长，我意识到线上教学是一个不可逆转的趋势，学校必须积极适应和应对。我们要加强师资培训，提升教师的线上教学能力；要加强教学资源建设，提供优质的线上教育资源；要加强学生管理，引导学生健康合理地使用互联网和线上教学资源。只有这样，我们才能充分发挥线上教学的优势，为学生提供更好更全面的教育服务。

校长分享教学心得体会篇九

三小把阳光学校作为学校品牌加以建设,他们所指的阳光学校是一个人文景观和自然和谐、人心积极向上、师生感受快乐与幸福,在教与学的互动实现共同成长及丰富生命内涵的理想学园。在阳光校园里,老师们构筑阳光心路,理解、宽容、悦纳,树立阳光形象,健康、微笑、机智,倡导阳光服务,倾听、沟通、引导,释放阳光情怀,诚信、奉献、创新。以阳光为主题的校园文化成为了这所学校特有的标志。

比较羊毫街小学的以幸福为主题的校园文化建设,不难发现,前者更加注重过程,而且更加直观具体,而幸福则更偏重一种心境,一种感受,内涵比较笼统模糊,不大好捉摸。操作起来不太容易。这就不难看出校园文化切入点的重要性。我在思考,如何能使羊毫街小学的幸福主题品牌化,能否借鉴上海闸北三小阳光校园文化的内涵来使幸福这一校园文化主题更丰满起来。我想这是可行的,我将不断进行尝试和实践,让阳光理念为羊毫街小学的幸福工程注入新的内涵和活力。使全校师生追逐校园阳光,享受工作幸福,追逐课堂阳光,享受学习幸福,追逐生活阳光,享受生活幸福。这也就是要找准阳光与幸福的联系点,让羊毫街小学的校园文化逐渐品牌化。

二、教师是一所学校的脊梁。

教学灰色初探到师生情感的商检,教师队伍在不断的学习研究实践快速成长。

课堂是学生成长的第一场所,是教师专业化发展的第一平台,更/4。

是一所学校品牌建设的核心。从20xx年《课堂教学“灰色”初探》。

到20xx年《让课堂充满阳光》,一本本凝聚着学校教师智慧和汗水。

校长分享教学心得体会篇十

校长论坛教学管理心得体会，是教育行业中一件非常重要的事情。因为教学管理一直以来都是学校工作的核心，而在这个时间当中，各位校长们会拿出自己的心得体会，分享管理经验和研究成果，以此来提高教学管理的水平，为学校的发展做出更大的贡献。

第二段：谈论校长论坛。

对于这一次校长论坛，我个人非常认同和支持。因为在这个时代，教育的发展和变化迅猛，需要各种力量来一起为教育事业做出贡献，而校长论坛就是一个很好的平台。通过在论坛中互相交流，学习和分享，可以让我们更快地适应这个时代的需求和变化，更好地为学校做出贡献。

教学管理是一个复杂的系统工程，包括教师队伍管理、课堂教学管理、学生管理等各个方面。在教学管理中，我们需要更好地发挥管理者的作用，对教育过程进行更好地评估和控制。同时，我们也需要更好地关注教学质量和效果，制定切实可行的管理方案和规范，来提高教学质量和效果。

第四段：谈论学生管理。

学生管理是教学管理的重要组成部分。对于学生而言，好的学校管理能够让他们在学习和生活之间找到平衡点，让他们更好的感受到学校的温暖和关爱。对于学生管理而言，我们需要更好地关注学生的权益和利益，在保证学生安全、健康和快乐的前提下，实现学校管理和教育目标。

第五段：总结。

教学管理是一项非常重要的工作，它牵扯到学校各方面的发展和进步。在校长论坛中，我们可以分享管理心得和研究成果，以此来提高教学管理的水平，激发学生的学习热情和动力。同时，我们也需要更好的为学生着想，保障学生的权益和利益，让他们感受到学校大家庭的温暖和关爱。只有这样，才能让学生享受到更好的教育资源和服务，达到日益增长的学业和生活的需要。

校长分享教学心得体会篇十一

2014年10月17日，我荣幸地参加了市教育局举办的第一期农村中小学校长挂职培训。在培训过程中，受到了基地学校----白沙小学校领导及老师们地周到照顾与热情指导。这次培训主要通过参观、参与活动、交流等方式进行，在此期间我参与了白沙小学大量的活动：如与白沙学校校长的访谈和对话；与学校各部门的交流；进入课堂听课与任课教师交流；听取办学经验介绍；参加学校班主任论坛；查阅和翻看了许多学校资料；聆听和目睹了校长的办学理念和风采。经过这次挂职培训，我受益匪浅，不但开阔了视野，增长了见识，收获了友谊，同时也触发了我许多思考。

一、学校办学思想要深入人心。

白沙校长是一名专家型校长。他自2013年年底到白沙小学后就对学校文化及办学思想进行构筑。

1、团结就是力量。白沙小学从校长到教师精神都特别好，强调大团结意识。我从中体会到只有团结才能使学校有生命力，学会包容才能实现真正的团结。

2、质量是学校生命线。以前我总是认为学校的质量就是指教学质量，而白沙小学所说的质量是学生的能力。让全校所有人员都知道质量的重要性。要提高质量首先要让教师在学校有个好心情。我理解他们所说的“质量”既包括学生能力的质量，也包括学校对教师、教师对学生的服务质量。

3、创新是永恒的主题。没有创新的学校是死水一潭，没有活力和战斗力。学校发展离不开创新。我认为，既然质量是学校的生命线，那么延长生命，使生命得到升华就只有靠创新，创新可以说是学校竞争中唯一的出路。

二、校长必须要有自己的领导艺术和方法。

校长经常说的是这样一句话：“当校长要有服务的意志、为学校服务的精神”，提出年青教师要稳住他；中年教师承上启下，要激励他；老教师要尊重他。在工作方法上一定要明确工作职责，校长不能揽权，要放权。一定要有一批听话的人，更重要的是要有想做事、会做事的人才。不能让下属成为校长的传声筒。

三、学校要有鲜明的办学特色。

学校要以健全学生心智为德育的主要内容，在白沙，德育可以说是无处不在：一进校园电子屏幕上就是每天一更换的名言警句；学生角色担当也是一道亮丽的风景；综合楼楼道墙壁上的现代著名科学家事迹展示„„每周举行感染力强、富有特色的升旗仪式，组织形式多样的兴趣活动、体育大课间。在丰富的校园活动中，学生学会自主、合作、探究学习，体验成长的快乐。

三、校长要提高整体教师队伍素质。

是想方设法提高教师队伍的整体素质。

五、校长要重视校园文化建设，营造精神、文化乐园。学校现代化，我们比不了，但我觉得硬件建设和配备现代化固然重要，但这仅是一方面，还有非常重要的一个方面是学校文化建设。而学校文化建设应根基于学校，立足于学校，来自于学校，营造一种氛围，切合实际，能调节师生情绪，陶冶师生情操，让师生愿意而且快乐地在学校工作、学习和生活。走进白沙小学，扑面而来的是那浓郁的现代教育气息，这儿的一草一木、一砖一瓦，都在告诉您：这是一个多么美丽的校园！建成了较为完美的校园格局。学校让老师和学生一起参与学校走廊、教室的布置，布置属于自己的校园。

六、印象最深的几个活动。

1、富有特色的升旗仪式：我有幸参加了白沙小学的升旗仪式，形式非常新颖，内容丰富。

2、大课间活动，白沙小学学生多，在上午下第二节课后，各班在班内先做眼保健操，再由老师带领，踏着运动员进行曲的节奏从教学楼或专业教室里到操场。大课间活动是由广播体操《七彩阳光》、武术操、活动内容特别符合学生的年龄特点，做到了有张有弛，快慢交替，运动量适当，动静结合，非常符合儿童运动生理规律。而且全部用音乐为节奏，教师没有口令。白沙小学的大课间给了我很多启示，我今后一定要使我们学校的每一个学生在大课间中做到生动、阳光、静心、静气，使每个孩子都阳光。

挂职培训真是校长培训的一种非常好的手段，目的是提高管理能。

力，我将努力吸收内化这次培训所得，加强学习，不断更新观念，提高工作水平。必将以培训所得运用到我们学校的教育教学工作当中。以上是我的一点儿心得体会。我再次感谢市、教育局及白沙小学为我提供这么好的培训机会。

校长分享教学心得体会篇十二

自古以来，教育一直被认为是国家发展的重要支柱之一。在当今竞争激烈的现实中，教育改革已经被提到了重要议程的首位。为了更好地设想教育未来的发展方向，2019年我参加了校长论坛教学管理，以期能够拓宽自己的视野和增进对教学管理的了解。

第二段：主题讨论。

在论坛中，我了解了许多其他学校的教学管理理念和实践。其中最引人注目的是CSDC模型，这个模型是一个全面性的诊断工具，用于评估学校管理效果。它帮助学校把教育机构的方方面面都加以评估，包括课程、学生、员工、家长以及校风等，为学校的改革和发展提供了有用的数据。

此外，大家也讨论了如何建立高效的团队和合作关系。在这个方面，很多人都强调了领导的重要性。教育者应该拥有高水平的领导能力，能够管理教师和学生成员，确保每个人都能够达到自己最佳的表现。

第三段：相关案例。

在论坛中，我们还分享了一些成功的教学管理案例。其中一个例子是上海市育才学校的成功经验。他们的课程设置和教学方式都非常实用，这种实用主义并非放弃学生的创造力和思考能力，而是通过常规考试来保证学生的素质和能力。

在探讨案例过程中，学员们不断启发他人思考如何更好地处理教学管理问题。正是通过分享实际的教育实践经验和案例，我们才能更好地理解怎样实施实际的教育管理。

第四段：结合个人实践。

在论坛中，我能够结合自身的教学管理问题，与他人交流和分享，获得了很多实用的建议和方法。我曾经碰到过学生表现不佳的情况，通过论坛中的讨论，我认识到，这与学生学习动机的不同有关。我学到了如何以不同的方式激发学生的学习动机，比如多组织课外活动和经验革新、以及更积极地联合学生代表，给他们表达意见的机会。

第五段：总结。

教育管理是一个长期稳定的工作，并需要通过多种方式进行实施，因此，教师领导者的角色非常重要，只有终身学习和不断改进自己的知识和管理技能，才能在教学管理工作中达到更好的效果。在论坛中，我们的思想得到了新的刺激，从而能够为教学管理的进一步改进做出贡献。

校长分享教学心得体会篇十三

各位领导，老师，大家好，首先要感谢各位领导和老师给了我这次学习机会,参加了2017年国培计划“乡村教师访名校活动”。我们所到之处，都深刻感受到福建沿海城市的飞速发展，无论是城市建设方面，还是教育方面都令人受到很大震撼。福州、厦门的城市建设，使我们耳目一新，而福建人民敢拼、爱拼的精神和先进的教育教学理念非常值得我们学习。9月1日晚七点到达福州市，感受到福州温暖和煦的天气，和两位福建老师的热情接待，瞬间觉得轻松和愉快。9月2日-4日几位专家精彩的讲座，关于观课和评课有了一个系统的认识，林教授幽默的语言让我感到讲座不是那么枯燥。于文安教授讲了核心素养下的有效教学，核心素养是当前教育领域最受关注的热词之一，2014年教育部首次提出核心素养概念，核心素养是在三维目标基础上提出的是对三维目标的发展和深化，核心素养更直指教育的真实目的，那就是育人，何箐老师做了《教学设计探索》精彩的讲座，举出了一些典型案例让我们心情久久不能平复，总是在思考中国的教育，明白了核心素养和课程分不开的，核心素养一定是课程的指南，课程是核心素养的载体。

9月4日至9日我们先行到达福州台江区第三中心小学。在全面发展基础上，学校办学有特色，其中乒乓球比赛成绩优异，被国家体委誉为“乒乓基石”该学校自编了乒乓球操,设置了多个功能室，参观了学校的功能室，聆听校长的介绍，欣赏了名师精彩的课堂，接着我们参观了福州市福州教育学院附属第二小学的校园，环境优美，人文气息浓郁，留有中国近代著名四大书院之一鳌峰书院，也是林则徐曾今读书的学校。林则徐在禁鸦片战争时期在自己的衙门上写了一副对联:海纳百川，有容乃大，壁立千仞无欲则刚，所以海纳百川成了这所学校的校训，该学校广泛开展“书香满校园”读书活动，传承文化经典，每年规定学生必读书籍，期末进行考试。接着我们参观了厦门双十中学海沧附属学校，为了纪念辛亥革命取名“双十”，该学校文化气息浓厚，先进的教学设备另我们赞叹不已，人性化的座椅，椅子靠背都是按照人体背部结构定制的，坐起来特别舒服。露天书法室，学生可以随时练毛笔字，只需要清水，地板上的砖也经过了特殊的处理，这是他们的温馨舒适的图书馆，不觉得让人想在书的海洋中畅游。图书馆周末是对学生和家长开放的。

我们每到一处学校，既能感受到福建的发展奇迹，也能感知福建的美好未来，确实受到很大震撼。

通过这次学习我知道了自己的不足，一定要不断的学习和反思才能成长,于漪老师的一句话很好一辈子做教师，一辈子学做教师，通过了这次的学习我深知自己的不足，以后要多学理论知识并应用于实践，提高教学技能，郭春芳教授说了一句话如果一个人坚持反思教学三年一定会成为一名优秀教师，拿我自身来说平时上课的课后反思不写，一直等到教研室查或者学校检查就照着教学书恶补以应付检查。

校长分享教学心得体会篇十四

近日，我参加了一次校长论坛并深受启发。论坛围绕教学管理这一主题进行了深入探讨，我不仅收获了很多宝贵的知识和经验，也深深感受到了教育工作者的使命和责任。在这次论坛中，我学到了许多关于教学管理的有效方法和心得，以下是我的体会。

一、坚持以学生为中心。

教育的根本目的是培养学生的个性和发展潜能。在教学管理中，我们应该始终以学生为中心，重视学生的兴趣和实际需求，培养学生的创新精神和实践能力。通过多种方式，鼓励学生积极参与到学习中来，给予他们足够的自由空间去发挥个人特长和优势。只有这样，教育才能真正起到育人的作用，让每一位学生得到最全面、最有效地发展。

二、注重师生互动。

师生互动是教学管理中非常重要的一个环节。教师应该积极与学生沟通、交流，关注他们的成长和发展情况，针对他们的个性和学习特点制定相应的教学方法和策略。同时，学生也应该参与到教学中来，提出自己的想法和建议，与老师共同探讨问题。这种互动方式有助于增强师生之间的信任和了解，促进教育效果的达成。

三、创新教学模式。

随着社会的不断发展，教育也需要不断创新。在教学管理方面，我们需要探索新的教学模式和方法，适应学生的需求和社会的发展。例如，通过网络教育平台实现线上教学，开展“大班授课+小班辅导”的教学模式，以及开展学科交叉教育等，都是比较新颖的教育模式。我们需要不断地创新和改进教学方法和手段，为学生提供更加丰富、多样化和高品质的教育服务。

四、加强团队合作。

在教学管理中，团队合作非常重要。教师需要与教育管理者、教育专家以及其他学科教师积极合作，分享经验和资源，共同推进学校教育的发展。同时，教师之间也需要加强互动和合作，互相借鉴，提高教学水平和教育效果。只有建立起良好的团队合作机制，才能更好地推动教育事业的发展。

五、加强自我提升。

教学管理人员应该注重个人素质和自我提升。学习是一种不断提升的过程，在教学管理中也不例外。我们需要不断地学习新知识、新技能，深化对教育事业的认识和理解。同时，要注重自我反思和总结，及时发现自身存在的问题和不足之处，并加以改进和提高。只有不断锤炼自身的素质和能力，才能更好地管理好学校的教育事业。

总之，教学管理是一个非常重要的工作，直接关系到孩子们的发展和未来。通过参加校长论坛，我对于教学管理有了更为明确的认识和感悟。我相信，只要我们不断学习和不断创新，加强师生互动，强化团队合作，注重以学生为中心，我们一定能够推动教育事业的发展，让更多的孩子能够受益。

校长分享教学心得体会篇十五

随着信息技术的快速发展，线上教学正在成为当今教育领域的热点话题。作为一名校长，我有幸参与了线上教学巡课工作，并从中汲取到了许多宝贵的经验和体会。下文将分五段，分享我在线上教学校长巡课中的心得体会。

线上教学模式带来了许多优势，它打破了时间和空间的限制。学生可以在任何时候、任何地点进行学习，通过利用网络资源，他们可以观看视频、阅读课文、与老师和同学进行互动等。线上教学还可以提供丰富多样的教学资源，为学生提供更广阔的知识和信息。此外，线上教学也能够培养学生的自主学习能力，让他们成为主动参与者和解决问题的能手。这些优势对于促进学生的学习兴趣和培养良好的学习习惯具有重要意义。

第二段：在线上教学中的挑战。

尽管线上教学有着许多优势，但也面临着一些挑战。首先，线上教学需要学生具备一定的自律和自控能力，否则他们很容易忽视学习，而陷入游戏或其他娱乐活动。其次，线上教学还需要教师具备一定的电脑操作和网络知识，以便能够熟练地使用各类在线教学平台和工具。此外，教师还需要通过在线互动来建立和维护良好的师生关系，这对于线上教学的质量和效果也是至关重要的。

第三段：巡课的重要性。

作为校长，参与线上教学巡课，不仅是对教学质量的监督和评估，更是对教师的支持和激励。巡课可以帮助我了解教师在线上教学过程中的优点和不足，发现教学中存在的问题和挑战，并为教师提供改进和发展的机会。通过巡课，我可以向教师提供专业的指导和建议，提高他们的教学水平和教学能力。巡课还可以帮助我了解学生的学习情况和需求，以便更好地制定教育发展策略和措施。

第四段：巡课中的收获。

在线上教学校长巡课的过程中，我不仅收获了许多宝贵的经验和体会，还了解到了很多教师的优秀做法。一些教师善于利用在线教学平台提供的多媒体资源，通过视频、音频和图片等，使学生对知识有直观的感受和理解；一些教师擅长在线互动，通过课堂讨论、在线小组活动等，增加学生之间的互动和合作；一些教师注重学生的自主学习能力的培养，通过在线自主学习任务和作业，激发学生的学习兴趣和动力。这些优秀做法不仅为我校教师的教学提供了借鉴和启示，也为我思考和探索更好的线上教学模式提供了指导和方向。

第五段：未来的展望。

互联网的发展带来了线上教学的兴起，它正逐渐改变和影响着我们的教育方式和教育模式。作为校长，我应积极引导和推动线上教学的发展，加强对教师的培训和指导，提高他们的线上教学能力；加强对学生的引导和管理，培养他们的自主学习和网络素养；加强对家长的沟通和合作，共同促进学生的全面发展。未来，我相信线上教学将成为教育的重要组成部分，为学生提供更广阔的学习空间和更丰富的学习资源。

校长分享教学心得体会篇十六

我做农村小学校长工作已有一定的年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

一、以人为本，以身作则，以德育人。

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、教师信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家。

我们的学校处在的地理位置，是借居省级文物保护单位场地。学校由于受雪凝灾害，条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，使之焕然一新；学校的教学楼右侧基础下陷、女厕所基础下陷，教师宿舍成危房，存在安全隐患，学校无力整改，多次向上级反映没有结果，但学校尽力运用有限资金改善了学校的办学条件。

三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。

1、学校的事要做到心中有数。

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会重点已基本达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在总体计划安排表上就明确写出来。

2、要对计划常抓不懈。

这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都必须心中有数。红领巾监督岗正常值班，每次课间操时公布结果，坚持教师会议签到，升旗、课间操和集会教师必须人人参加。开学、散学典礼，安全演练、“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把活动程序打出来。每次活动结束后，各种资料都要存档。

3、把自己看成“领导”

学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。组织教务处检查教师的教案，作业的批改，检查完都要及时与教师交流。有的教师教案过于简单，没必要环节，就有过程。有的作业没标批改日期等，教务检查本上都要有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、美术都要认真上，不能挤做它用，有的教师不会上音乐课，被我逼的用教学录音机去教歌。

4、还要会充分用人，人人有责任按照工作需要，学校根据每位教师特长和爱好，安排每位教师都有兼职学校工作，并在学校绩效考核中实行奖扣，大大提高了教师工作积极性。我开会时说，“学校成绩上不去教务处和各教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责”等等。有的教师开玩笑说：“那你干什么去，你倒会整，学校事情都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是专门管你的。其实校长要充分利用好教师，做到人尽其才，这样学校工作才能抓好。

四、认真处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必须和当地村委会领导搞好关系，否则你是得不到支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。

五、对教育管理中心各位领导同仁的建议和意见：

1、有些数据开学都已经用电子稿上交了，但为什么管理中心的各位领导不能相互交换使用一下，非要下边学校再来上交几回。如：学校学生人数，学校学生各类信息，教师花名册，教师信息等。

2、上级下发文件落实工作要联系下边各个学校实情安排，不能一概而论，更不要把文件换个标题就转发，让下边学校力不从心。如：优质录像课安排，就先要考虑学校设备问题再做定论。……希望换位思考下边的工作！

3、电话联系学校安排工作打扰教师上课，影响管理，不接电话不礼貌，接了电话又违规，何况每期开学都已经上报了学校课程表。建议各位领导是否都用邮箱下发通知安排工作最好！

4、检查全镇学校工作量化结果要及时反馈到学校，让下边学校及时对照缺陷进行整改，以利改进学校工作。

5、建议管理中心能组织一些教师、学生方面的教育教学比赛活动，给全镇师生一个展示才能的平台，活跃一下全镇教育教学研究的气氛，以利教师教育教学能力的提高。

校长分享教学心得体会篇十七

关贵平。

2017年11月21日，为期一周的“国培计划”第二批自治区统筹项目乡村教师访名校义务教育学校装备分管领导培训班在广西师范学院图书馆开班，我有幸成为了其中的一员，参加的人员有来自各县市学校的72名学员。当天，有关领导、专家出席了开班仪式。陈庆部长专题讲座一一《新形势下进一步做好普通中小学装备工作的实施意见》，列举了泸州相关学校成功的管理经验，强调了教育技术装备管理的重要性。欧启忠教授在专题讲座《现代教育技术装备的介绍与应用》中，向我们展示了许多新媒体在生活中的应用，并在互动中让我们感受到现代教育技术装备与教学深度融合的魅力。专题讲座《义务教育均衡发展督导评估.具体实施》中，王滨主任就目前的均衡发展迎检工作六个基本标准，指出了教育技术装备在迎检工作中的重要作用以及在区检、国检中应注意的一些重要细节。

在学习期间，我们先到南宁三中实地观摩。李家全馆长作《怎样建设一个有品质的校园图书馆》报告，并带我们去参观了南宁三中的图书馆，他们的管理方法使我们受益匪浅，然后我们又参观南宁十四中的各功能室，他们配备齐全，管理到位，让我们大开眼界。

通过本次的培训，使我学到了不少的理论知识，看到了名校的风采，也深感到我们学校的和名校的远差距，教育均衡，任重道远。