工程造价项目管理的重要性范文（15篇）

了解自己的学习风格和特点，有助于选用适合自己的学习方法。总结要注重思考和总结，而不仅仅是解释过去的情况。请您仔细阅读以下范文，从中提取有用的写作经验和技巧。

工程造价项目管理的重要性篇一

摘要：随着社会经济发展速度的加快，工程项目的建设规模不断扩大，项目管理的具体要求不断提高。工程造价工作的有效开展为工程项目的顺利进行提供了必要的保障，直接增强了管理的有效性，对项目管理工作的开展有积极的影响。基于此，论文将工程造价审计作为研究重点，阐述其对项目管理产生的积极影响，以供参考。

1引言。

由于社会经济发展的影响，工程项目建设市场趋于完善，增加了工程项目之间的竞争程度。要全面提高工程项目的市场竞争力，必须在项目管理方面给予造价审计工作必要的重视。通过造价审计工作的开展，不仅可以节省项目施工成本，还可以提高施工企业的经济效益，对工程项目施工质量予以优化，为项目施工管理企业的快速发展提供保障。由此可见，深入研究并分析工程造价审计对项目管理的积极影响具有一定的现实意义。

工程造价项目管理的重要性篇二

将造价审计引入项目工程管理工作中，可以保证参与工程项目的施工人员正确认识自身工作的重要性，并不断增强责任意识，激发其工作积极性。工程造价审计工作可以从经济方面入手，强化项目建设企业对工程变更的控制与管理，有效地避免工程施工过程中随意进行工程变更和增加工程量等情况的出现。

2.2增强管理能力。

我国在工程建设管理方面的经验并不丰富，将造价审计应用于项目管理中，通过科学的预算编制能帮助施工企业在项目管理过程中根据预算编制数据以及相关要求进行成本控制与管理，为保障施工企业的经济效益、促进企业管理水平的提高奠定了基础。而且，工程造价审计工作的开展，还能督促施工企业科学地制定成本控制计划与措施。

2.3节省施工成本。

积极贯彻并落实造价审计工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地发挥施工材料的价值，保证资源配置的进一步优化，增强资源利用率，同样也规避了工程项目施工建设对材料使用的不合理问题。在项目管理中，必须以工程量清单和设计图的要求为基础，严格控制施工过程中的工程量，以此避免施工企业综合成本的提高。在此基础上，工程施工企业的项目管理部门必须强化施工过程中施工技术的先进性、强化现场测量放线以及施工技术应用的控制与管理，从而避免工程量的增加，导致施工成本的提高。

工程造价项目管理的重要性篇三

摘要：在工程造价的发展过程中在工程造价的发展过程中，建筑工程管理起着一个很大的作用，而它在整个建筑行业的发展过程中也是很有影响力的的。为了能够促进工程造价的更好发展，必须要能够把控工程管理这一个部分，促使他们彼此之间的共同发展。但是在我国的很多地区多地区，工程造价管理方面还是存在着许多问题的，这些问题是急需要我们去解决的。所以必须要能够做好工程管理这个部分，从而实现它对工程造价的一个良好控制从而实现它对工程造价的一个良好控制。

关键词：工程管理工程管理;工程造价;建筑行业。

1引言。

在我国工程造价方面的发展其实是很具有潜力的在我国工程造价方面的发展其实是很具有潜力的，但是它的发展过程中还是存在着很多问题它的发展过程中还是存在着很多问题，这些问题必须要通过工程管理已经对它进行防治工程管理已经对它进行防治。就能够控制好工程造价这个方面才能促进整个建筑行业的发展面才能促进整个建筑行业的发展，从而推动我国经济的整体发展发展。所以说工程造价这个方面是很重要的，而实施工程管理也是非常必要的理也是非常必要的。但是目前工程造价方面还是存在一些问题题，这些问题需要我们对它进行具体的分析，从而提出解决的策略策略。

2.1预算编制的不合理。

在进行工程的预算编制过程中在进行工程的预算编制过程中，因为一些外在因素的影响还有相关工作人员的影响响还有相关工作人员的影响，可能会导致一单的结果不是那么准确么准确。此外如果忽视一些细节上面的问题，也可能会导致相关方面的错误相关方面的错误，最终会导致整个工程造价，出现难以估计的损失损失。

2.2管理方面的缺失。

作为建筑的一个方面作为建筑的一个方面，有效的管理是工作的一个重点，也是一个项目是否能够成功的关键所在是一个项目是否能够成功的关键所在。但是在建设一个项目的时候的时候，通常所耗费的时间人力以及物力都是非常巨大的，如果在这个过程中没有进行有效的管理果在这个过程中没有进行有效的管理，或者在发生问题的时候没有进行有效的处理候没有进行有效的处理，都会导致这个项目失败，最终影响到整个工程的进度整个工程的进度。

建筑行业是处于一个大的市场背景下建筑行业是处于一个大的市场背景下，它的一些原材料以及相关的设施以及相关的设施，都是和市场息息相关的，如果市场上面的价格出现变动格出现变动，那么对它的影响也是非常巨大的。但是市场上面的`变化是很巨大的面的变化是很巨大的，很难对市场上的物价进行一个控制，即使是专业的人员也无法对相关的数值进行一个准确的控制使是专业的人员也无法对相关的数值进行一个准确的控制。这样这种情况下这样这种情况下，出现一些估值的错误也是非常正常的。

2.4造价控制问题。

在工程建设的过程中在工程建设的过程中，造价控制是非常关键的，但是也是经常会被人们所忽视的经常会被人们所忽视的。在建设的过程中，有些单位忽视了造价控制工作造价控制工作，对市场的变化没有一个准确的思考，而且也没有结合到具体的工程上面有结合到具体的工程上面，这些都会造成预算评估失败。

3相关的管理对策。

3.1提高认识提高认识，改变观念。

在对工程造价进行控制的时候在对工程造价进行控制的时候，就是要保证各个部分都能够依照计划执行能够依照计划执行，然后把价格控制在一个合理的范围之内，一旦出现偏差要立刻对他进行纠正一旦出现偏差要立刻对他进行纠正。在项目的各个部分中，要合理的使用人力以及财力要合理的使用人力以及财力，同时还要考虑到一定的社会效益益，确保得到社会每个方面的支持。在工程真正开始的时候要做到每一个部分都是完美的要做到每一个部分都是完美的，建立一个科学的工程造价管理体系理体系。

3.2提高编制人员素质。

工程预算的编制工作是非常关键的工程预算的编制工作是非常关键的，是决定一个工程能否成功的关键所在否成功的关键所在。所以做好这个工作是非常重要的，但是对于这个工作还是有着一定的要求的对于这个工作还是有着一定的要求的。((1)预算人员方面预算人员方面。作为这个部分的技术人员，首先要对市场有一个明确的了解市场有一个明确的了解，并能够在了解的基础上提出相关的建议建议。在进行这个部分工作之前，要做好准备的工作，只有准备充足备充足，才能在后期取得好的发展。((2)态度问题态度问题。进行预算的人员，对自己的工作要有一个认真负责的态度认真负责的态度，对于相关的一些东西要能够做到心中有数，还要进行一定的考察还要进行一定的考察，不能够纸上谈兵。在对相关数据进行分析的时候分析的时候，要把实地考察和相关的经验结合起来，不能把它们进行孤立的看待们进行孤立的看待。((3)市场规律市场规律。在发展的过程中，市场也是有着自己的运行规律的行规律的，而且它也是在不断的变化过程中的。所以相关的企业要能够根据市场的规律企业要能够根据市场的规律，不断的做出相对应的变化，要能够不断的调整自己够不断的调整自己，与时俱进。

4项目实施阶段。

4.1提高对预算的重视。

在项目实施之后在项目实施之后，对相关预算要有一个合理的了解，能够确保工程顺利实施的关键就是相关的组织结构是否是一个正常的方式进行运作的常的方式进行运作的。对于相关的组织，要以一种合理的方法对它进行分析法对它进行分析，既能够满足施工的要求，又能够达到一定的经济效益与社会效益经济效益与社会效益。所以相关的人员在进行，又运作的时候候，首先要拥有一定的知识储备，其次还要有一定的实际经验验，还要有认真负责的态度，把他们都结合起来，才能真正的做好本职工作做好本职工作。

4.2严格工程造价调整审批。

在建筑工程的投资过程中在建筑工程的投资过程中，工程预算属于工程设计这一个环节个环节，应该是在所有的环节之前。所以在对这个部分进行，设计的时候设计的时候，往往会因为主观的影响，使得工程预算出现一些问题问题。而我们要做的就是克服主观的印象，使得工程预算控制在一个合理的范围之内制在一个合理的范围之内，采取一系列的手段降低那些不良影响影响。在对工程造价进行调整的过程中，在事前要有一个严格的把控格的把控，在事后要有一个严格的审查，从而能够确保工程造价真正的合理价真正的合理、准确。

4.3加强咨询管理。

在相关工作进行处理的时候在相关工作进行处理的时候，要能够通过一些监督管理保证咨询工作的工科学性以及公开性保证咨询工作的工科学性以及公开性。此外对于工程造价相关的人员还要积极的进行培训关的人员还要积极的进行培训，从而提高整个行业的整体素质质，最终使得整个行业稳步发展。

5结语。

在建筑行业的发展过程中在建筑行业的发展过程中，工程造价是能够影响它的一个关键性因素个关键性因素，而对于工程造价的控制主要是通过工程管理进行实现的进行实现的。这样的一种情况下，我们就要对工程造价有一个正确的评估个正确的评估，从而通过工程管理的手段对他进行一定的控制制，最终确保它在一个合理的范围之内，保证整个工程的顺利实施实施。在未来的发展过程中，工程造价对建筑行业的影响会越来越深越来越深，而对工程造价的把控也是我们所要面临的问题。而我们要做的就是通过建筑工程管理而我们要做的就是通过建筑工程管理，来实现对工程造价的一个良好管理一个良好管理，保证它能够更好的为我们服务。

参考文献：

[1]孙威.浅谈建筑工程施工管理对造价的影响[j].江苏商报,2013(22):258.

[2]郭海荣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响浅谈[j].工程技术工程技术：全文版,,(11):63.

工程造价项目管理的重要性篇四

工程造价项目管理的重要性篇五

摘要：

分析了目前我国项目管理的现状，阐述了现场管理的一般原则，并提出了提高项目管理水平的相关对策，以期为建筑企业立足国内市场，走向国际市场打下坚实的基础。

关键词：项目管理，工程建设，现状，一般原则。

项目管理是对工程建设约束性的一种管理活动，包括工期管理、投资管理、合同管理、质量管理、安全管理等。项目从规划设计到竣工验收全过程的管理，因此，项目管理的完善、规范对建筑最终产生的社会效益、经济效益具有重要作用。

一、认清项目管理的现状。

1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。

2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的.资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。

二、现场管理一般原则。

1、自身要具备相应的管理技能。

如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

2、要了解现场。

施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。

3、要讲究方法。

管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

4、处理问题要果断及时。

施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

5、抓施工管理要超前思考，超前运作。

把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。

三、项目管理的对策。

1、认识、学习、贯彻、落实国家的方针、政策，建立和健全项目管理的相关法律、法规、制度，使项目管理有法可依，使建设项目从前规划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部纳入法制轨道。

2、加强培训，提高管理人员的素质，应具有计划性、长期性和系统性，把人员的素质培养，真正纳入企业的发展规划中，通过素质管理约束建设工程的施工管理。

3、设置完善的管理组织机构体系，成立相关领导小组及相关负责人，分工明确，责任到人，对现场各施工要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变的有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量，使建设工程能够按流程顺利实施，杜绝现场脏、乱、差，工期拖延，质量不符合要求，最终造成社会、人力、物力、财力的浪费，降低成本。

四、结语。

市场竞争激烈，建筑企业为追求效益、追求进度，忽视质量、忽略技术要求，选用素质低的人员进行施工管理作业，违规指挥、违章作业，致使工程质量大大降低。

加强施工现场管理，势在必行，合理的项目管理是建筑施工取得成功，质量优异的有力保证，是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业立足国内市场，走向国际市场的基础。

参考文献：

[1]张文红。加强项目管理提高企业效益[j]。山西建筑，，36（2）：240—241。

工程造价项目管理的重要性篇六

工程造价项目管理的重要性篇七

为进一步推动造价审计工作的顺利开展，首先要保证预算编制的科学合理性，并综合考虑施工状况，保证预算编制成本与社会市场价格的变动需求与工程量的计算相符。目前，市场竞争愈加激烈，很多建筑施工企业在这一市场环境中，为获得可观的效益会大幅度降低标底价格。另外，有很多施工企业的管理理念滞后，经营管理水平不高，缺少预算编制经验，成本控制的实际效果差强人意，直接制约了企业自身经济效益的获取，影响了企业市场竞争实力的提高[2]。而通过积极开展造价审计工作，可以实现预算编制质量的全面优化，使预算编制更加合理，对工程项目的成本进行合理的控制，进一步推动施工企业经济效益的提高，拓展利润空间，实现施工企业经营管理水平与能力的有效提高。

4.2对设计变更进行控制。

在施工过程中，施工企业应重视设计变更控制。工程施工企业的项目管理部门必须考虑设计中施工技术的先进性、强化现场测量放线以及施工技术应用的控制与管理，避免工程量的增加导致成本的提高，实现施工企业成本控制的最终目的。而造价审计工作的开展是以经济角度为切入点，对施工过程中的设计变更进行控制，可以有效地避免施工变更引发的工程量增加问题。

4.3借助工程量清单优化工作质量。

对工程项目的工程量清单进行合理的审计，确保与预算编制中要求的工程量计算相吻合。另外，可以实现施工技术管理工作的不断强化，促进测量放线等相关工作的开展。工程量清单计价审计可以有效增强工程量计算的准确程度，尽量规避计算失误导致的工程量过多或过少。除此之外，可以有效控制工程项目的施工成本。在此基础上，施工企业应合理引入先进是造价审计工作经验，强化对施工技术的管理力度，有效控制建筑项目的施工成本。

4.4强化人员的培训与培养。

从工程造价审计内容以及目的性可以看出，现代工程造价审计工作的开展提高了对项目施工管理的要求，使工程施工企业必须针对这一问题强化施工人员技能以及专业素质。作为现代工程建设项目管理工作的重要组成部分，工程建设项目管理工作必须针对这一要求加强项目财务人员、技术人员的培训与培养。通过人员培训与培养提高施工企业人员的综合素质与专业技能，为项目管理工作的有效开展奠定基础，促进成本控制等工作的有效开展。

5结语。

综上所述，工程造价审计工作是现代工程项目造价管理的重要内容，可以合理控制工程项目造价管理工作，进一步提高项目参与方的经济效益。在这种情况下，工程项目相关企业应贯彻落实项目施工各阶段的造价审计工作，只有这样，才能保证建筑工程企业的施工成本得到合理的控制，并提高其经济效益。本文以工程造价审计为切入点，阐述其在项目管理中应用的积极作用与具体的应用环节，重点探讨并分析了工程造价审计对于项目管理工作产生的积极影响，以供参考。

参考文献：

工程造价项目管理的重要性篇八

论文摘要：本文作者以工程造价管理为出发点，通过应用项目管理技术，从项目范围管理、质量管理以及成本管理三个方面分析了其在控制工程造价中的作用及方法等。

引言。

随着我国加入wto，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

1.1项目范围管理的概念。

项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面一个是产品范围即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围，而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理。一巳项目范围确定了根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了。这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。

1.2项目范围管理的方法以及对成本控制的影响。

项目范围管理的基本内容包括范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构（wbs），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。

根据wbs结构图，制订出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。在进行成本估算时，可根据wbs采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成、互相制约，同时构成项目计划的一部分。

根据工作分解结构编制出成本估算后，还应再次根据wbs以及风险管理计划编制出成本预算，即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每个工作包建立总预算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出——成本基准计划。

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理，则是抓住了影响项目目标的源泉，同时也就能有效地进行成本控制。依据范围变更的程序，及时掌握由此引起的成本变更，从而全面控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理。

2.1项目质量管理的目标以及质量成本的概念。

项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。根据pmbok的观点，质量管理的目标是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双方一致同意的`客户要求。因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管珲加以调整。质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。

质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本（评价，目的是确认质量和过程）、故障成本（纠正错误引起的成本)，故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用问的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。根据分析可知，项目产出物(或项目本身)价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法，也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法。运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价，即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了。

项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。

美国提出的“造价／工期控制系统规范”和已获价值管理方法是综合控制项目工期与造价的一种先进方法。美国著名的项目分析师abba教授对已获价值变量的定义是：“已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较所作出的一种度量。”由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业(项目工期进度)价值大小的中间变量，其公式如下：已获价值(挣值ev)=实际完成作业量x已完成作业的预算造价，根据美国《项目管理体系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示进度偏差；ev表示已获价值(挣值)，即在即定时间段内计划活动或wbs组件的实际完成工作的预算费用；pv表示计划价值，即到即定时间点前计划完成活动或wbs组件工作的预算费用。当sv0表示进度提前，sv0表示进度落后。如果sv偏差过大，则应该审核进度是否偏离了计划的可控范围，此时的过渡赶工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已经偏离成本基准计划及控制范围，由此应该实施成本变更控制以及进度变更控制，采取纠偏措施，及时控制工程造价。因此进度由费用反映，同样通过进度偏差了解掌握成本的变化，集成考虑工期和成本的管理，综合控制工程造价。

结束语。

项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是现有的项目管理技术存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，采用全要素综合管理的方法，有效运用项目管理技术以及挣值原理，区分并获得各要素相互影响的信息，制订纠偏措施并对项目进行有效地控制，这样才能真正达到项目管理的目标，以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，获得最大的利润。

参考文献：

【1】徐大图：建筑师技术经济与管理读本[m].北京,中国建筑出版社,。

【2】张莉：关于工程造价管理的一些体会[j].山西建筑，,32（24）。

【3】王春华，安瑛，商锦华：浅谈工程造价的控制[j].西部探矿工程．。

工程造价项目管理的重要性篇九

摘要：

工程项目的造价控制和管理是比较重要的一个方面，对于这种造价的管理工作来说，造价咨询单位是比较重要的一个组成部分，具体到设计阶段中来看，咨询单位同样具备着较强的作用和价值，本文就重点针对设计阶段造价咨询单位的工程造价控制进行了简要的分析和探讨。

工程造价项目管理的重要性篇十

在社会主义市场经济发展的大环境下，工程竞标是施工企业谋求发展的必经之路。一个施工企业要想为企业创造利润首先要做的是如何竞标中标，投标阶段的造价管理就显得更为重要，因此必须从以下几个方面加强管理：（1）施工企业应该配备最强有力的投标小组。施工企业应当聘请经验丰富、了解市场、业务精炼、工作敬业、特别是专业的造价工程师等组建投标小组。（2）对招标的文件进行认真研究，对招标文件的精神要进行深人分析。施工企业要想中标就必须对招标文件中影响标价的各个因素进行认真深人的研究，并进行详细的工程量复算和核对工作。（3）工程造价管理的人员要与技术人员之间做好沟通，只有沟通好才能设计出最佳的施工方案。对工程的投标勘察工作要认真对待。对工程投标勘察的具体内容包括项目的具体情况、材料供应行情、劳务价格、当地的定额取费等情况。对勘察过程中发现的问题要形成书面材料，及时送给招标单位，在报价中予以考虑。（4）对施工使用的建筑材料的供求数量、价格情况等都要有清楚的了解，可以通过网络平台，了解市场动态信息。（5）精心编制投标文件。在符合招标文件要求的基础上，科学地进行自我测算，根据自己施工企业的具体情况定额来编制投标书，投标的文件要做到具备可行性和先进性，施工企业才有可能在竞标中取胜。最终报价的确定应按不同的评标办法定价，工程造价人员要有专业的技能，善于运用投标策略，在符合各项规定的基础上，既使业主可以接受价格，又使施工企业能够获得最大利润。

1.2合同签订阶段。

施工合同是工程最后进行结算的依据，结算的结果直接关系到企业的经济效益，因此签订施工合同也是十分关键的环节。在具体的鉴定过程中要注意以下内容：要签订公平合理的合同，对双方的权利、义务和责任都要有明确的规定；要明确合同的内容和范围，做到资料齐全，文字严密；根据具体情况，采用固定价格合同和可调价格合同，采用可调价格合同时，需要注意合同中的价格调整范围，这需要进行专用条款约定；合同的语言必须严谨，清晰地在专用条款中明确出施工企业和业主的权利范围、需要承担的责任范围、义务范围，给以后施工阶段施工企业向业主索赔提供保障。

1.3工程施工阶段。

转载自 fanWEN.ChAZIdIAn.COm

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的.过程，这个过程实现必须以大量的投人资金做保障，同时这也是许多结算依据形成的过程。因此，在项目的施工阶段必须要注重对工程造价进行严格控制、降低施工成本，但必须要注重结算证据的保全。在整个施工项目的过程中，造价、质量和工期三者之间存在着必然的联系，必须将三者统筹兼顾，以下将从组织、技术、经济和合同等方面的措施进行分析：（1）组织措施。施工企业要想有效地控制工程造价，就必须从组织管理方面采取有效措施，有效地结合起施工技术与施工经济。借助于施工技术比较、施工经济分析以及施工效果评价，来处理经济合理以及技术科学这两者的对立統一关系。从技术方面、合同与信息管理方面、组织方面、经济方面同时着手，控制好建筑工程造价，例如明确组织机构的人员分工，实行问责制等。根据总的施工目标规划好开工时间，要有年度施工计划、季度施工计划。提高施工企业工资人员的劳动生产率，保证施工工程能够按期地完工。（2）技术措施。对项目进行施工的过程中不可避免的会出现技术方面的问题，如何解决这些问题，将直接关系到工程的造价问题。每个技术方案都有一定的经济效果，并且不同的技术方案会有不同的经济效果，所以科学合理的技术措施是十分重要的，在实践中要选择正确的技术方案。（3）经济措施。通过经济措施来控制工程造价是当前进行工程造价管理所使用的最普遍的措施，其具体实施过程是：首先，合同价款调整的情况要及时经工程师确认后将追加合同价款列人工程结算，在工程师得到通知后的14天内，工程师没有做出意见改进的，可以被视为该调整按合同约定；其次，对工程量进行仔细地核对，重视中间计量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要让工程师或者业主进行审批，然后把其作为施工合同里面的追加价款；第三，经济签证的办理要迅速，考虑到现场签证属于工程建设中的经常性工作，处理不合理时会造成施工单位很大的经济损失，这彭濡要加强现场签证的管理工作，让工程经济人员同工程技术人员相互配合好，能够“随做随签”，使签证满足量化方面的标准要求，签证的内容相符于实际情况。（4）合同措施。合同是工程进行结算的依据，造价管理人员要对合同的内容进行深人研究，对不是本施工企业的原因而造成的工期延误、经济损失等情况要及时向业主要求索赔，其具体情况包括：业主违约、合同存在缺陷、施工条件发生变化、工期拖延、工程变理、工程师指令等。其中合同缺陷指的不单单是商务条款方面的缺陷，还有施工图纸方面以及施工技术规范方面的缺陷。施工条件的变化指由于出现不利的自然条件，不能够事前进行预料，引起施工工期的变更、延长，工程造价成本上升，这需要施工企业向业主进行索赔。工程变更指进行施工时，增加新施工工序、更换施工建筑材料、进行加速施工或者暂停施工等引起的新的工程费用。

1.4竣工结算阶段。

施工项目的结算阶段是施工企业在完成了施工合同所规定的全部内容后，将工程的总造价汇报业主进行审批。结算阶段工作顺利开展的前提是基础工作的顺利完成。在竣工结算阶段要对比造价、成本基础，汇总所有的施工合同价款、追加价款以及索赔价款，然后上报业主进行审批。在具体的结算过程中做到有理有据，分毫不让，使施工企业能够获得最大的利润。要想做好施工后的结算工作必须要做好以下几点：企业的领导对施工结算阶段引起足够的重视；造价工程的相关人员具有较高的业务水平；结算编制工作人员对工作有足够的工作热情；对整个工程的资料要加强管理。

2结语。

建筑施工企业的目的就是盈利，建筑施工企业要想使企业能够得以长远发展就必须做好工程造价的全过程管理。具体管理工作要贯穿在施工项目的投标报价阶段、签订合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段，从而达到提高施工企业的工程造价管理水平，提高企业自身的经济效益，更加适应激烈的市场竞争环境，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献。

[1]徐美红.关于建筑工程造价合理有效控制的探索[j].四川水泥，（04）.

[2]毛芹娇，丁理益，浅析合理有效控制建筑工程造价[j].科技创新与应用，2015（12）.

[3]付琴玲.基于工程量清单计价模式下的工程造价管理探析[j].建筑工程技术与设计，2015（05）：320.

工程造价项目管理的重要性篇十一

档案管理工作是一门科学化、规范化、标准化的学科知识，其不仅要求相关人员要具有专业的素养和能力，还要具有较强的职业道德素质，针对学校档案管理人员职业道德存在的问题，提出一些具体的对策：

2.1端正档案管理人员的工作态度。

强化档案管理人员的职业道德素质前提就是要端正他们的工作态度，首先要提高工作人员对档案工作性质的认识，认识到做好档案管理工作不仅是学校管理工作的重要内容，也是切实履行自己工作岗位职责的体现；其次要强化工作人员的敬业精神，要鼓励工作人员在平凡的岗位上做出卓越的成绩；最后增强工作人员的责任心，要培养档案管理人员具有将一生奉献给档案管理工作的精神，在工作中要以认真负责的态度从事每个细微环节的工作。

2.2提高档案工作人员的服务意识和水平。

档案服务是档案管理工作的本质和目的，基于中职教育的不断发展，档案管理人员要改变传统的被动管理模式，积极推动专业化的服务管理模式，以用户的需求为出发点，重视为师生服务的实效工作；积极开展以人为本的服务模式，中职院校档案管理工作突破只为学校管理者提供服务的单一模式，着眼于未来，充分利用我国大力发展职业教育的大环境，加强学校的人性化档案管理工作。

随着我国信息技术的不断发展，传统的档案管理模式与手段都有了较大的改变，面对这些改变需要档案管理人员要提高业务技能：一是要通过各种途径提高自己应用计算机技术的能力，以便在具体的档案管理中利用计算机技术实现档案管理的电子化。二是增强档案管理人员的创新能力。档案管理人员要以创新性的见解看待工作中的问题，积极在充分借鉴与参考其它领域先进工作经验的基础上，创新学校的档案管理工作，促进学校档案管理工作的科学化发展。三是学校要通过制定与完善各种制度，保障档案管理人员的工资待遇，为档案管理人员的技能提升鉴定提供物质与精神层面的支持。

3结束语。

总之，随着国家对中职教育的重视程度不断提高，中职院校的发展规模越来越大，对中职教育的要求也越来越高，档案管理作为中职教育的重要组成部分，其对促进中职院校的发展具有重要的作用，因此我们要通过加强档案管理人员的职业道德素质促进学校档案管理工作的科学化、规范化发展。

工程造价项目管理的重要性篇十二

摘要：工程造价的咨询单位对工程造价的控制目前大多都是侧重工程竣工后才进行结算的审核，没有对工程项目造价的全过程进行全程全方位有效的了解，就会使得工程的结算与工程项目造价出现不相符的情况，没有办法准确的反映工程项目的准确造价。针对这种情况的出现，就需要造价咨询单位积极的参与到工程造价管理的各项环节之中，在工程建设项目的各个阶段充分发挥其作用，对建设项目进行全方位的监督与管理，建立并完善工程全过程造价管理的咨询服务，同时对工程造价的相关资料进行整理与分析，这对于节约投资，服务经济建设具有重大意义。

近年来，随着市场经济在我国的稳步发展与提升，工程造价咨询的重要性得到了凸显，其地位不断的提升。但是就目前而言，工程造价咨询单位对于工程造价的控制主要是在工程竣工后对竣工阶段进行审核，而没有进行全过程的管理，这种方式会使实际的造价与预期的出现严重偏差。因此，就需要工程造价咨询单位改变固有的工作模式，深入到工程建设的各个阶段中，进行全面的工程造价管理。建设项目全过程造价控制贯穿于项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段。

一、工程项目决策及设计阶段。

一个工程项目的投资决策，对项目建成以后的经济效益起着重要的作用，为选取最具经济效益的建设方案，投资方委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调研、投资估算、并进行财务评价、国民经济评价和社会评价，为决策者提供可靠的依据，在经济上对项目做出合理准确的投资决策，这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程造价及项目建成后的经济效益起着决定性的作用。这一阶段对工程的投资估算是工程项目建议书及相关可行性研究报告的重要组成部分。因此，工程造价咨询单位在对相关工程进行编制投资估算的时候，除了需要依据原有的估算指标之外，还需要结合工程在实际中的变化，对其进行及时的修改及补充，从而才能够充分的体现出该项目指标的综合性与概括性。同时在进行估算时，对工程项目投资不可过高或过低估算，需要尽量的做到准确、科学、合理、可靠。项目决策之后，进入到项目的设计阶段，工程建设的设计文件是进行造价控制的最重要阶段。项目设计的质量能够直接影响到工程的投资金额与工程工期的长短。在工程建设项目的设计过程中，应尽量优化设计，同样的建筑，不同的设计方案，混凝土及钢筋含量及相关建设材料的质量以及水电专业的设计等不同，所产生的造价也是不相同的，有时甚至相差很远的，因此在工程设计阶段对工程项目进行造价的控制是十分重要的，所以设计阶段的控制应做到技术和经济相结合，多比较多论证，在保证功能的前提下，寻找节约投资的可能性。在这个阶段，尤其要重视设计的概算文件，不能只重视项目的投标报价和结算价而忽视设计概算，设计概算是设计文件的组成部分，也是进行项目造价控制的主要参照标准。设计概算应达到国家规定的深度要求，因此，工程造价咨询单位可以结合自身的`优势，利用自身的专业技术在了解到工程项目建设的相关要求后，对设计概算提出更加科学合理修正方案，进而对工程项目的设计进行优化，控制项目造价。

二、招标及施工阶段。

1.加强招投标阶段的管理。

工程项目的建设最初要进行公开招标来选定适合的建设单位，因此在招标阶段时，为控制工程造价，招标方委托造价咨询单位协助制定招标方案，按照法定程序实施招标活动，招标人可根据项目特点决定是否编制标底，招标项目设有标底的，工程造价咨询人员需要根据设计图纸编制标底，标底的编制和审查是这一阶段工作的重点，标底科学了，才能判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在最终定标时做出正确的决策，因此工程咨询人员在编制标底时一定要根据项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则，计价依据和计价办法，科学合理进行编制，咨询单位咨询人员应为招标人做好参谋，其工作的质量和水平对招投标工作起着决定性作用。

2.加强合同的管理。

施工合同是工程建设中工程款发放、工程结算以及相关索赔的重要依据，同时对控制工程的施工质量、工程施工的进度以及相关的费用起着重要的作用。因此，在签订施工合同的时候，招投标双方需要格外的谨慎小心，对合同条款的准确性及严密性需要再三的明确，尽量的使用专业化的人才来分析合同的条款，避免发生不必要的纠纷。

3.施工阶段的管理。

造价咨询单位在施工阶段的管理应对施工组织设计认真审核，盘点不合理的施工措施，严把签证关，签证要及时、详细、准确，防止施工单位结算时以各种理由扯皮，遇到问题要及时解决，以防结算时漏项错算重复计算，造成造价的不可控制。

三、工程项目竣工结算阶段。

工程项目的竣工结算是确定工程造价是否合理的重要依据，工程竣工结算也是对工程投资进行控制的最后一个环节。在这一时期，工程咨询人员需要坚守住自己的工作行为准则，对于工程项目的工程量计算、计价原则、取费合理性的审查、签证、材料价格、相关的索赔条款等需要进行认真的分析，对于多算工程量、高套定额、高取费用、高抬材料价格等不合理造价严格控制，保证工程结算能如实反映建设项目产品价格。

四、结语。

工程造价的控制需要将相关的管理、技术、质量及施工等多方面进行有效的融合，对工程项目的建设进行动态化的管理，使之成为一项综合性的系统工程。造价咨询单位不仅能够为业主提供工程结算的服务，同时还需要对工程的造价进行全面的控制与管理。工程造价贯穿于工程建设的各个阶段，因此造价咨询单位应积极参与到造价控制的全过程管理中，使建设项目的投资得到合理有效的控制。

参考文献:。

工程造价项目管理的重要性篇十三

现如今我国工程项目不断增多，而且工程项目所涵盖的领域也是相对比较广泛的。在这些工程项目之中加强造价管理对于提高整个工程的经济效益和社会效益都是非常重要，所以在工程建设的过程中相关企业必须要对项目管理技术进行加强和优化，从而能够达到有效控制项目成本造价的目的，以防给项目的施工带来不必要的浪费和损失。项目管理技术对于提升工程造价的合理性是极为重要的，相关企业必须加强对其的重视。

因为当前的工程项目中包含众多的施工环节，而且还有很多工程施工的周期比较长，施工中各个环节对于施工质量的影响都是非常明显的，所以相关企业需要对工程的各个施工项目加强管理，以确保工程质量。而在这个过程中施工材料以及施工的工艺等多方面对工程的成本都有着很大的影响，所以在项目管理的过程中能够对这些方面进行有效的控制，同时也加强了对成本造价的控制与管理。另外工程项目管理与造价控制必须贯穿整个施工的过程中[4]，而施工过程中进行项目管理的主要目的就是为了能够在规定的工期和成本预算的范围内完成施工的任务，并保证施工的质量。而工程造价的成本控制就是在施工的过程中对其中的人力物力以及费用等方面进行有效的控制进而减少不必要的浪费，从而达到提高工程的经济效益的目的，因此说项目管理与工程造价之间的联系非常紧密而且相互之间有着重要的影响，如果在施工的过程中忽略任何一个方面都会给工程造成无法估计的损失。

3.工程项目管理的主要内容。

当前在我国的工程建设方面项目管理包含的主要内容包括范围管理、质量管理以及风险管理。

3.1工程项目的范围管理主要内容。

工程项目进行生产和施工之前必须要对其中的范围进行明确，只有这样才能够有效的控制项目工作，所以在这个过程中首先就要对所要需要的项目进行了解，在对生产这些项目产品的过程中进行了解的过程中，所了解的内容需要包括主要的生产过程和方案，这样能够对这个项目有一个基本的了解，相关企业也能够对项目管理范围有一个大致的了解，而后相关企业就需要对项目产品的特征进行了解，对于其中的特有属性以及生产的难点和要点进行把握，从而能够据此制定出合理的生产方案，这对于项目范围的确定也具有积极的意义，此外在需要生产的项目产品范围确定之后，就要根据其中的内容进行简单微小单元的划分，从而能够使得工程项目在确定的微小范围之内进行生产。这就说明工程项目范围管理就是在工程的计划之中对工作的内容进行明确的划分，其中包括必须要进行的工作和没必要进行的工作[1]。

3.2工程项目质量管理的主要内容。

众所周知工程项目的质量是整个工程之中最主要的内容，而且直接影响工程的整体质量，项目产品的质量不仅关系着工程的施工质量同时也关系着施工单位的名誉，所以这也是诸多施工单位和企业最关注的一个部分。工程项目进行施工的过程中必须要把工程项目的质量管理放在首位，同时确定项目的质量目标。对于任何一项工程来说确定项目的质量目标是保证施工质量的基础，但是有效的项目质量目标的制定一定要以工程的实际情况为基础，要保证目标定位的合理性，从而避免大量人力、物力、财力的浪费，进而造成工程造价成本的提升。如果项目的目标制定的过低就会让工程施工产品质量无法达到要求，从而无法通过工程的验收，这很有可能会进行返工而这也会给工程造成巨大的损失。

3.3工程项目风险管理的主要内容。

[5]对于工程项目的施工来说其中很多的施工环节都具有一定的风险，而如果不加强这方面的管理，很有可能给工程留下安全隐。而安全隐患的存在就很有可能导致施工风险的增加进而发生安全事故，这回给工程造成巨大的经济损失甚至给施工人员的生命安全造成威胁。而项目风险管理就是针对工程的施工情况对其中的风险醒目进行识别、分配和处理的措施，从而最大程度的减小工程项目中的风险。现在的工程项目推进过程中风险管理的主要内容包括管理计划、风险项目识别、风险定性定量分析以及应付和监督计划等方面[3]。工程项目的承包单位有必要在风险项目方面进行严格的控制和管理，从而能够有效保障工程项目的安全施工。

文中已经叙述了项目管理中的主要内容而其中很多方面对工程的造价有着很大的影响，所以加强项目管理在造价成本中的应用非常必要。

[4]当前我国的很多工程项目中因为没有明确范围划定，而导致项目在施工的过程中，施工人员没有明确的工作方向和工作的任务，从而导致时间和精力上的浪费。而且因为工作内容的不明确可能导致大量的资金成本无法得到有效的控制，进而给工程造价造成了不良的影响。所以在进行造价管理的过程中相关人员必须加强对项目范围管理的运用，工程施工环节要确保施工的方向和施工的任务，其中包括在施工项目中的各个施工环节内容的确定，并将工作的内容进行明确的划分，并将之分配到施工的人员中并落实责任制度，这样就能够确保施工人员的工作任务和工作的质量，从而在确保施工质量的基础上按时完成施工任务，从而有效的加强工程造价成本的控制。

项目质量是影响工程造价的重要方面，而如果工程的质量无法得到有效的控制那么整个工程的成本就无法得到有效的`管理和控制。工程施工过程中的质量管理直接影响着工程的整体质量保障，这也是对工程效益的保证的重要措施。在工程造价控制与管理的过程中，相关人员如果能够有效的控制施工质量就能够使造价的过程变得更加的简单，同时也能够使得造价的结果更加精确，从而更有利于管理人员对造价的控制[6]。工程项目的质量管理就是施工中对材料进行有效的控制，同时施工产品的实用性和耐用性也是主要的管理内容，如果不能加强控制就很有可能导致产品的过剩，进而给工程的资金成本造成极大的浪费。所以在这个过程中相关的管理人员就需要在产品的材料和生产的工艺方面进行严格的检查和规划，从而更好的控制项目质量。

[2]各种工程项目在运行过程中都存在一定的风险，其中对于材料审查、施工现场勘察的疏漏、施工计划的不成熟以及造价的差错等都是项目风险的主要表现形式，而加强对风险管理措施的采取是造价控制的有效保障。工程项目的风险中包括了风险项目的分析以及应对方案的制定等诸多方面的内容，而管理人员可以将这些风险的信息提供给造价评估人员，这样在工程项目之中评估人员就可以根据这些信息对工程项目制定合理的造价从而加强造价成本的管理。

5.结束语。

在我国现代化建设推进过程中，各个工程项目发挥出了巨大的作用，而这些项目的造价管理是项目质量和经济效益的保障，所以现在必须要将项目管理运用到工程造价的管理之中，从而能够有效的保证工程项目顺利完成；文中对于工程项目管理与运用进行了阐述，希望能够对工程造价的管理有所帮助。

参考文献。

工程造价项目管理的重要性篇十四

现代水利工程项目已经在管理工作实施中提出了更加严格的要求。立足于水利工程建设项目，管理工作是其基础所在。精细化管理工作可以对水利工程中各个方面的内容实施精细化的管理，实现管理职能细分、具体工作细化以及制度落实细化等目标。同时，精细化管理工作实施期间，更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。在现代化水利工程精细化管理中，其原理在于通过不断提升管理人员自身的综合素质，不断提升管理工作内容实施的质量，以此达到提升水利工程项目经济效益的目标。

精细化管理的'重要意义还体现在：对战略以及目标实施细化的分解，并且能够将其充分的落实，同时能够将企业中的战略规划贯穿于每一个施工环节当中，并将其作用充分发挥出来，这同时也是提升企业执行能力的关键所在。在企业管理中，其目的在于能够更加有效地提升企业运营绩效，实现该目标的方式在于提升企业自身的科学管理能力以及运营能力与效益。

2.1在建设项目中欠缺对其可行性的分析。

水利工程建设项目前期可行性报告研究主要针对技术与经济两个方面展开研究与分析，同时也是投资者实施项目决策的关键依据，更加是合约签订的基础所在。可实际上，很多投资人员都没有充分地认识到可行性报告的重要性，甚至部分投资人员为了能够得到项目合同，忽视了报告中存在的不利因素，对于资金的投入认识极为片面。这便导致前期准备工作的欠缺，后期无法有效施工，这必将给相关施工单位带来经济损失，甚至还会引发更多的隐患问题。

2.2相关法律法规不健全。

近年来，我国水利工程建设项目数量逐渐增加，虽然与之相关的法制不断健全，但是依旧存在着一些没有考虑到的情况出现。加之在项目管理中严重的缺少一些可行性的指导性准则，导致施工期间存在着执法不严等问题。

2.3相关专业人才资源短缺。

水利工程建设与管理期间往往对专业化的水平有着极高的要求，由于当前水利工程管理工作实施期间存在着相关领导者不重视管理工作实施的情况，导致专业化工程管理人才无法得到有效利用，相关建设以及管理工作不能有效的实施。

3.1不断提升精细化管理理念。

为了能够确保精细化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落实，需要重视相关工作人员精细化管理理念以及工作人员自身认识的提升。为此，要提升精细化管理水平与效率，便需要从领导者方面着手，从上到下的提升思想认识，将各项制度充分的落实，并对管理工作的实施不断强化，最终确保精细化管理的作用得到充分的发挥。

3.2对于管理队伍的素质要全面的提升。

在水利工程建设中引入高素质、复合型现代化管理人才已经成为关键所在。相关单位需对管理人员实施教育培训工作，全面提升人才队伍综合技术能力，最终使得相关管理人员能够从思想上重视精细化管理工作的实施，同时对于自身综合素质的提升也有着全面崭新的认识。除此之外，相关单位也可以通过相应的激励措施，不断的调动相关工作人员的工作积极性，这也能够达到确保管理工作实施效果的目的。

3.3不断加强精细化管理考核工作实施力度。

对于监督管理人员而言，管理考核工作是其工作落实情况的重要体现，同时也是促进工程中精细化管理工作实施效率的重要措施。在相关规范中有明确要求，安排相关人员来领导工程管理考核工作的实施，同时围绕工程管理目标，针对精细化管理中各项工作进行认真的核查，从而为管理工作能够得到有效的落实奠定基础。另外，相关单位还需重视后期考核工作的实施，其原因在于后期考核工作也是监督前期管理人员工作的重要措施，该项工作的实施，能够使得各项工作得以落实，并能够达到规范化、精细化管理目标，在推动我国水利工程建设与发展方面有着积极作用。

4结束语。

尽管当前我国水利工程建设已经取得了一定的成绩，但依旧存在着较多的不足之处，这给整个水利工程建设与发展带来了束缚。为此，采取有效的措施解决这些问题极为重要。而精细化管理工作在整个水利工程建设中占据着极为重要的地位，它的实施能够为整个水利工程项目建设与发展创造良好的条件，更加是保障水利工程行业更好发展的基础。为此，相关单位必须给予精细化管理工作实施的高度重视。

工程造价项目管理的重要性篇十五

摘要:到近几年，我国经济飞速发展，建筑工程的规模也在随之不断壮大。建筑工程中，建筑工程预算的作用越来越明显，工程造价对其也有密切联系。由于多方面的因素导致建筑工程造价受到一系列影响，其中有建筑材料、建筑市场、施工方案、施工技术等，造价人员所受掌握的技术和预算知识同样也约束对其造成约束。本文对建筑工程预算概念进行分析，对建筑工程预算在工程造价控制中的作用及关于控制的方法。

关键词:建筑工程预算；工程造价；作用探讨。

建筑业作为中国最为主要的发展行业，在促进社会进步的过程当中有着不可替代的作用。可见提升该行业的发展水平具有极大的现实意义。要想做到这一点必须从建筑行业的核心出发，即做好建筑工程的预算工作。这项工作的质量直接关系着对工程造价的控制。只有保证预算工作的质量，才能及时的发现在实际施工过程当中出现的问题，并制定合理的解决方案。同时使得工程造价的环节更加的合理。可见其与建筑业的发展有着密切的关系。

1建筑预算的基本意义。

我们通常将建筑的预算定义为在项目建设的整个环节，对相关成本经费的预期估算，其计算的范围几乎涵盖了项目组成的所有部分，包括建设用材、人员经费、施工仪器等。在实际的预算流程当中，主要从建设项目的设计施工图以及正式建设这两个方面进行预算，从而达到对项目整体估价的目的，为投资方提供重要的数据。预算过程做的越仔细，有有助于投资方获得项目的建设权。通常我们采用与价分离的原则来进行工程预算方案的编制工作，也就是所说的进行量化编制。在这个过程当中除了应当保证对部分建设环节的简化工作做到合理以及项目预算足够的准确以外，也应当使得后期统计工作的能够顺利的进行。作为项目建设的关键环节，工程预算使得人们对建设方案的设定更加的完善，让资金的投入更加的合理。在另外一方面，也保证了建设单位的技术水平符合项目的要求，对项目成本的有效控制，能够进一步的扩大建筑行业的经济效益。项目的整体预算能够作为项目施工图以及其他部分预算合理性的判断标准。面对建筑市场如此大的竞争压力，要想使得该行业以一种稳定的形式发展，只能做好工程的预算工作，严格依照建筑行业的相关规定，使得建筑项目的造价更加具有科学性，这样才能保证投资方有足够的竞争实力，提升建筑企业的行业地位。

2．1进一步让工程项目的造价更加的具有科学依据。

提升项目建设的成本控制水平，必须将建筑项目的预算工作作为最基本的出发点。只有准确的进行了对施工量的计算以及项目的整体评价之后，才可以进行具体的项目预算方案的制定。方案符合建筑部门的规定，并且得到建设许可之后，便可以对预算进一步完善制定为项目投资的计划书，为后续的工作流程提供有力的参考。除此之外，工程造价控制是否具有科学依据往往决定着预算的合理性，同时也决定着在项目建设前期的相关工作能否顺利的进行，诸如建设用材的置办、工作人员的酬劳等。只有制定的项目预算方案足够的科学合理，才能从银行获得贷款。

2．2能起到对成本的控制作用。

为实现对工程项目造价控制的目的，通常需要施工单位的预算出发，根据施工设计图，同时结合投资方的资金投入量以及其他的建设耗资等多方面进行分析，找到控制造价最佳的方法。进而为资金的合理利用创造前提条件。根据项目的预算与实际的建设情况，在施工的过程当中，可以在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短工期，减少不必要的资金输出，以实现对成本的控制。

2．3能使得项目施工图的设计更加的合理。

在制定具体的建设方案的过程当中，必须要以工程的预算作为基准，使得设计的施工方案与实际情况相符合，保证不会在施工的过程当中出现材料、设备方面的问题。同时施工图的设计必须与建筑部门的规定相吻合，注重对合格设计的后期研究。更应当借助各个设计项目的前期预算对实际建设各个环节的资金进行记录分析，保证建筑成本预算的准确。

3．1进一步提升相关工作人员的专业技能。

由于项目的成本控制对专业人员有着较高的专业要求，为进一步提升工程造价环节的质量与效率，必须注重对专业人员进行持续的培训，提升其技术水平。为达到控制项目成本为目的，进行工程预算的人员必需充分认识到自身的责任，充分的考虑到项目建设的每一个环节，做到不遗漏、不多余。同时面对不断变化的建设市场，只有对建筑行业的相关规定以及预算有关的相关知识有着深入的了解，才能保证预算工作的质量。

3．2借助高效的信息技术进行相关的管理工作。

高效的信息技术能为建筑工程前期预算工作的准确性提出更好的保障，使得后期的项目成本控制工作进展的更加顺利。就现实情况来说，建筑行业在这一层面上还存在很大的不足，现存的`资料库还不能为工程的预算创造一个更有效的分析平台。在基础性材料的管理过程当中也存在巨大的问题，使得许多有效的材料流失、破坏，使得工程造价的控制工作长期得不到发展。可见运用信息技术进行工程的预算工作以及后期的造价管理工作具有极大的现实意义。

3．3对设计阶段的造价进行更加合理的控制。

只有对设计阶段的造价进行更加合理的控制，使得设计的建设尺寸以及对应的施工标准与实际情况相符合，与项目的投资相适应才能进一步的做好对成本的控制工作。为此在设计阶段应当做到以下的几点:(1)确保设计的可行性，以免在建设的过程当中改变设计方案。(2)在设计行业内部建立相应的竞争管理制度，充分调动工作人员的积极性，优先选择造价合理、施工建设方便的设计。现今的建设方案最大的问题表现在过于注重相关的技术指标而度相应的经济指标缺乏一定的考虑。可见提升项目建设成本控制质量的关键在于对设计阶段的管理制度进一步的完善。

4总结。

建筑工程预算在工程造价控制的过程当中起着巨大的作用，它是建设质量最根本的保证。为使得建筑行业在现今的市场压力下能够顺利的发展，必须做好建设前期的工程预算工作，对工程的造价做到合理化、科学化。

作者:刘单位:南昌水业集团有限责任公司。

参考文献:。