优秀共产党员先进事迹材料（党支部书记）

杨xx同志，男，2004年加入中国共产党，现为兴义公司生产技术主任、党支部书记。

坚定共产党员的理想和信念，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“查摆问题、洗洗澡、治治病”为导向，以努力做好“五个带头”为抓手，对内以夯实兴电公司生产管理基础为重点，充分发挥在生产管理中的“牵头、服务、管理、监督”职责职能，与各部门紧密协作、团结一心，群策群力，紧紧围绕公司“降机组非停、多发电、发好电”的工作目标，本着心往一处想、劲往一处使的理念，使我厂两台机组实现长周期安全、稳定、经济运行； 对外以争取公司的发电量最大化为己任，积极奔走于xx电网、广西电网、中国南方电网，认真负责的做好与各电网之间的相关协调工作，在争取机组开停安排、减少两个细则考核电量以及争取机组发电负荷等方面，均圆满完成兴电公司党委交予的各项任务。

一、坚定理想信念、践行党员宗旨教育、时刻树立党员形象

作为党支部支部书记，杨xx同志深刻知道到自己的一举一动、一言一行都会影响到身边同志工作的激情。因此我坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的宗旨意识，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名中国共产党党员应有的先锋模范作用。用自身的言行感召身边的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光

二、当好公司领导的参谋和助手，用一言一行践行自己的职业操守

生产技术部作为兴电公司生产管理“牵头、服务、管理、监督”的职能部门，生产任务、生产计划、生产目标控制等方面指令下达、跟踪、检查需通过生产技术部来衔接“上传下达”。如何当好领导的参谋和助手，保证各项生产指令落地，并在生产活动中取得实效。作为生产技术支部书记，杨xx同志职责就是尽可能做到用力、用心、用自己的一言一行去实实在在的工作，努力用自己的实际行动为公司生产和经营争创造出较好的业绩。

三、围绕公司“多发电、发好电”目标，以降机组非停为重任

在公司领导的指导下，生产技术部加强组织、牵头和严格技术把关，通过公司各生产部门的共同努力，大家一方面攻坚克难，加强水冷壁壁温和热偏差的控制，减少锅炉不规则膨胀拉裂情况，狠抓锅炉“四管”防磨防爆工作，做到“逢停必检、逢检必细、有问题必分析和处理”，加强设备隐患和故障的排查力度减少锅炉爆管停炉事故；另一方面进一步规范和强化运行操作的“精细化”程度，减少误操作事故发生，全年控制机组非停13次，同比2013年减少14次（2013年非停次数为27次）

四、精心组织、科学策划，做好机组等级检修和抢修工作

经过多次有计划的设备治理，我厂设备的整体健康状况水平得到了一定程度的提高，2014年的工作重点之一依然是设备治理，利用2014年3次计划性C修、1次计划性B修和2次调停备用的机会，生产技术部在杨xx同志的带领下和检修部一起精心组织、提前策划、把提高设备的整体健康状况水平作为重点。 加强检修过程管理、过程监督和最后的三级验收，通过机组等级检修和调停消缺等检修工作，对我厂设备存在的问题进行了彻底地整治，使设备的健康状况水平上了一个新台阶，机组安全运行可靠性进一步提高，不安全因素和隐患基本彻底消除，“跑、冒、滴、漏”的现象大大地减少，现场环境和设备文明卫生有了根本性的转变，使#1、2机组处于一个良性的可持续发展轨道上，为确保机组安全运行打下坚实基础。

五、夯实生产基础管理、确保基础管理常态和实效推进

俗话说“基础不牢、地动山摇”，规范生产基础管理工作执行情况的监督检查力度，组织制定了新的定期工作项目并督促执行，规范了开停机联锁保护试验项目，加大了隐患排查和缺陷管理力度，针对运行中出现的问题，制定或组织、参与制定了技术防范措施。通过加强基础工作的管理，确保基础管理常态和实效推进，确保机组安全、经济、稳定运行。

六、积极对外协调，争取公司发电量最大化，为公司经营争创佳绩

2014年，是发电形势相当严峻的一年，社会用电总需求下降，雨水较多，水力资源丰富，水电的发电量增加，对火电厂的发电量造成了较大的冲击和影响，机组长期低负荷运行和调停，对顺利完成我公司年初制定的发电目标任务造成了较大的影响，在困难重重的情况下，杨xx同志在公司领导的指导和帮助下，带领生产技术部和各生产部门紧密配合，共同努力、攻坚克难，对内强化管理、深挖潜力、努力提高设备健康状况水平；对外积极协调，不断加强与广西电网、xx电网、调度等有关单位人员的沟通和协调，最大限度地争取电网的支持，努力多发电，较好地完成了网上下达给我厂的负荷曲线电量，从年利用小时数看兴义一号机组位列xx区域第一、兴义二号机组位列广西区域第一，取得了较好的成绩，完成了公司领导交予的对电网协调工作的任务。

七、积极推动各项科技创新项目实施，着力优化机组运行

2014年，杨xx同志科学利用大小修、临时停运等时间，积极组织相关专业人员提出技术改造措施，使锅炉长期频繁出现的膨胀拉裂泄漏、超温爆管等现象得到有效的控制，机组非停次数大大降低，实现了年初制定的非停控制目标。 我厂的安全生产形势得到了根本性的转变，机组的各项技术经济指标日渐提高，为公司各项经营目标的顺利实现发挥了极其重要的作用。2014年，我厂设备技术改造和技术革新项目比较多，为最大限度的保证设备的合理利用，同时保障技术改造落地并收到实效，生产技术部和其它部门一起努力做好前期收资调研的基础工作，项目改造的监管工作及项目投运的验收工作。

(1）#1炉磨煤机节能衬板改造

(2）#1炉磨煤机出口煤粉分离器改造

(3）#1炉空预器改造

(4）#1炉空预器减速机辅电机变频改造

(5）#1炉尾部竖井防磨固定装置改造

（6）#1炉脱硝改造

(7）#1机组脱硫优化改造

八、积极推进机组对标管理、加强机组节能管理、提高机组运行的经济性

2014年，为搞好机组的经济、节能运行工作，不断提高技术经济指标，杨xx同志组织各专业人员针对运行、检修、燃料、环保等的不同特点，完善了《运行指标管理办法》、《检修修废利旧指标管理办法》《燃料指标管理办法》和《环保指标管理办法》等小指标管理办法，并下发《节油奖管理办法》，加强宣传，强化管理，奖罚分明，增进激励机制，积极调动广大职工的积极性和节能意识，人人参与，个个有责，深挖潜力，不断提高。2014年主要从以下几个方面着手积极开展节能降耗工作：

(1)加强经济指标管理，倡导压红线运行；

(2)加强小指标管理，挖掘内部潜力，及时调整，节能降耗；

(3)通过技术革新和技术改造，选用节能型设备，降低设备能耗；

(4）加强缺陷管理，减少“跑、冒、滴、漏”，提高设备健康水平；

(5）合理参烧烟煤，节油降耗；

（6）做好生产口“QC”项目和合理化建议管理，确保项目落地；

(7）优化运行方式，降低厂用电率；

(8） 燃烧自动优化，提高自动化水平，提高汽温汽压的稳定性。

九、认真开展好党的群众路线教育实践活动、党风廉政建设

杨xx同志严格按照产投集团公司党委和兴电公司党委对党的群众路线教育实践活动的总体安排部署，以党的群众路线教育为契机，深入群众。通过“群众提、自己找、上级点、互相帮”的方式，使每一个员工都联系自己的思想实际、工作实际和生活实际，认真查找自己在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，尤其是自查自己在工作、学习和群众路线等方面的缺点和不足，对自身存在的“四风”问题进行了认真梳理剖析，并深刻剖析产生 “四风”的根源，提出努力的方向和整改措施，让支部的每位党员同志都有很强的责任感和紧迫感，并认识到自身的不足，努力提高。

十、以真心、爱心督促支部同志成长，带出一支能打硬仗的队伍

无论是过去的安全生产管理部党支部还是现在的生产技术部党支部，杨xx同志都以务实、高效的工作作风，严格用一个共产党员的高标注、严要求时刻警醒自己，处处以身作则，用自己的实际行动做表率，激励和团结部门同事，鼓励大家多干事情，干好事情，大大提高了部门人员的凝集力、向心力和战斗力。用真心和爱心督促支部党员和非党员同事的成长，力争带出一支能打硬仗的队伍。

过去一年所做的工作，只代表过去，有成功的地方，也有许多需总结和不断完善的地方，总结过去是为更好的干好今天的工作、迎接挑战，新的一年里，工作任务更重，生产压力重担更大。杨xx同志时刻用党员同志“五个带头”严格对照检查自己，本着“牵头、服务、管理、监督”的职业操守，他将以更高昂、更饱满的工作热情和坚定执行的战斗力去接受更多、更难的检验！