预算员心得体会 做预算心得体会(优秀8篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

预算员心得体会篇一

第一段：引言（150字）。

预算是我们日常生活中必不可少的一项管理工具。无论是个人、家庭或者企业，都需要进行预算来合理分配和管理有限的资源。在长期的预算实践中，我逐渐体会到了一些心得和体会。下面我将分享我关于做预算的心得体会，希望对大家有所启发。

第二段：明确目标以避免浪费（250字）。

做预算的第一步就是要明确自己的目标，只有确定了目标才能有针对性地制定预算。例如，如果想要存款买车，就要充分考虑每个月的收入和支出，合理划定买车的时间和具体金额，并且根据预算调整生活方式，减少不必要的浪费。这样一来，预算就能帮助我们实现既定的目标，避免浪费。

第三段：合理分配资源以保持平衡（300字）。

在做预算时，要学会合理分配已有的资源，避免过度依赖某一方面而导致其他方面的不平衡。比如，在家庭预算中，我们需要考虑到食物、住宿、教育、娱乐等各个方面的需求，并且给予相应的经济支持，保持平衡的生活状态。只有通过合理分配资源，才能在每个方面都得到满足，保持整体的平衡。

第四段：灵活调整预算以应对变化（300字）。

预算不是一成不变的，生活中难免会有变化和紧急情况的发生。因此，在做预算时，我们需要保持一定的灵活性，并时刻准备好应对可能发生的变化。例如，突发疾病需要支付大额医疗费用，或者收入暂时减少导致无法按计划储蓄等。在这种情况下，我们要及时调整预算，重新安排支出和储蓄的比例，以适应新的变化，并保持财务的稳定。

第五段：总结并展望（200字）。

通过长期的预算实践，我深刻意识到预算对于我们的生活是多么重要。它不仅帮助我们合理分配和管理资源，还让我们在面对变化时能够灵活应对。我希望能够继续保持预算的习惯，并以此为基础，进一步学习和提高自己的理财能力。预算不仅仅是一种管理工具，更是一种生活态度，只有通过预算，我们才能更好地掌握自己的财务状况，实现更好的生活质量。

总结：

通过以上的五个段落，我对于“做预算心得体会”这个主题进行了深入的阐述。通过明确目标、合理分配资源、灵活调整预算等方法，我们可以更好地管理个人或家庭的财务状况。预算不仅是一种财务管理工具，也是一种生活态度，只有通过预算，我们才能够更好地规划未来、保持财务的稳定，实现更好的生活质量。

预算员心得体会篇二

市政工程概预算不仅是工程投资经济效果的一种技术经济文件，也是确定市政工程预算造价的主要形式。同时，它又是一项政策性、技术性、经济性很强的学科。为了让我们把理论与实际工程更好的结合起来，提高自己的动手能力，分析问题与解决问题的能力，学校对我们进行了为期两周的市政工程概预算的课程设计。

以前从未接触过概预算课程设计，所以一听到老师说这个名词的时候心里很慌，不知从何做起。由于最开始没有借到定额，也不知道该怎样计算，所以动手的时候感觉心里有点乱，有点急。但是后来慢慢地调整了心态，把一切困难都化为动力。我们课程设计的题目是：市政污水管道施工工程。从没有做过到最后顺利的完成，可以算是一次大的进步吧，让我对概预算这个名词又多了一些实践性的认识，对清单计价与定额计价也有了更深刻地理解。

在这次设计中遇到了很多实际性的问题，在实际设计中才发现，书本上理论性的东西与在实际运用中的还是有一定的出入。首先，对于套用定额，其实就是查阅定额表，这个还比较简单，但要解决设计中每个步骤的加减乘除问题，就需要大量的计算，所以必须仔细，不能有一点马虎。在分部分项工程清单计价表中，我们遇到了一些问题，例如在计算管道铺设计算的时候没有乘以系数，导致算好的结果全都错了;其次就是在措施项目清单中我们遇到的问题，不知道各种费用的利率，不知道怎样查资料;再次就是各种项目清单，总说明，总封面等的填写、打印了，由于开始没有认真填写，导致最后重做表格;最后就是表格的装订了，没有按一定的顺序装订，乱放次序。面对这些问题，我们没有退缩，而是正式并且及时地改正了。

在课程设计的过程中，当我们碰到不明白的问题时，指导老师总是耐心的讲解，给我们的设计以极大的帮助，使我们获益匪浅。因此非常感谢罗晓敏老师的细心指导。通过这次设计，我懂得了学习的重要性，了解到理论知识与实践相结合的重要意义，学会了坚持、耐心与努力，这将为自己今后的学习与工作做出了最好的榜样。虽然自己对于这门课懂的并不多，很多基础的东西都还没有很好的掌握，觉得很难，但是靠着这两个礼拜的“学习”，渐渐地对这门课程设计产生了的兴趣，自己开始主动学习并逐步完成它。

老师给的参考资料毕竟只是一个参考，设计这种东西还是要靠自己动脑筋。虽然内容并不是很复杂，但是我们觉得设计的过程相当重要，学到了很多，收获了很多。我觉得课程设计反映的是一个从理论到实际应用的过程，但是更远一点可以联系到以后毕业之后从学校转到踏上社会的一个过程。

我想这次课程设计对于自己以后的学习与工作都会有很大的帮助。这次设计让我明白了一个道理，做任何事情之前，不管完成它的时间有多么充裕，开始的态度都要摆好，都要认真去对待，到最后才不会后悔!草草完成的设计没有什么意义，没有意义也就是没有收获。所以，在这次设计的过程中，我得到了一些宝贵的经验，所以这就是我的收获。

预算员心得体会篇三

预算是一项管理个人财务的重要工具，它可以帮助我们合理安排收入和支出，避免不必要的浪费，确保财务稳定。在日常生活中，我积累了一些做预算的心得体会，现在将它们以五段式的文章形式分享给大家。

第一段：了解收入和支出。

做预算的首要任务是了解个人的收入和支出。我习惯将收入分为固定收入和额外收入，支出分为固定支出和可变支出。固定收入是指每个月定期从工资或养老金等渠道获取的收入，额外收入是指投资收益、奖金等非固定的收入。固定支出是指每个月必须支付的账单，例如房租、水电费等，可变支出则是指购买日常用品、餐饮和娱乐等不固定的支出。通过清楚地了解收入和支出，可以更好地制定合理的预算计划。

第二段：设立理财目标。

做预算的目的是实现理财目标。理财目标可以是短期的、中期的或长期的，可以是购买新家具、支付孩子的学费，乃至存款购买房产等。在设立理财目标时，我会参考自己的经济状况和未来的规划，确保目标是可行的和合理的。然后，我会为每个目标设定具体的时间表和预算金额，并根据这些目标分配我的收入和支出。

第三段：控制可变支出。

可变支出是我们做预算中最容易忽视的一部分，也是最容易引起财务困境的部分。我发现控制可变支出对于理财非常重要。在购买非必需品时，我会三思而后行，考虑它们对我的财务目标的影响。此外，我也会寻找替代品或者等待特价促销，以便能够在满足自己需要的同时尽量节约开支。控制可变支出需要耐心和自律，但是它能够帮助我们实现更大的财务目标。

第四段：储蓄和投资。

做预算的一个重要目标是积累财富和保值增值，而储蓄和投资是实现这个目标的关键步骤。我每个月会预留一部分收入作为储蓄，并定期将其存入银行或购买理财产品。储蓄能够为我们应对突发事件和未来的投资提供一定的资金支持。同时，我也会考虑投资一些低风险的金融产品，以期获取更高的回报。储蓄和投资需要谨慎选择，但是它们能够帮助我们实现财务自由。

第五段：时刻调整预算计划。

做预算并不是一次性的任务，它需要我们时刻关注和调整。经济环境的变化以及个人的实际情况都可能导致我们的预算计划需要随之调整。因此，我会定期检查我的预算计划，确保它们与财务目标相符合。在调整预算计划时，我们也可以寻求专业的财务建议，以帮助我们更加理性和科学地制定预算计划。

总结：

做预算是理财的关键步骤，它帮助我们了解收入和支出、设立理财目标、控制可变支出、储蓄和投资，以及时刻调整预算计划。通过合理制定预算计划，我们可以更好地管理个人财务，实现自己的财务目标。希望大家能够从我的心得体会中找到一些有用的启示，为自己的财务规划提供一些参考。

预算员心得体会篇四

“全预算”这个词，它在我们的生活中，有着非常重要的地位。它是指将一个组织或国家在特定时间内的所有支出和收入都归纳总结，从而制定一个为期一年的经济计划的过程。在我国，“全预算”在全国各级政府、企事业单位之间，甚至在学校中都有着广泛的应用，一般每年年底制定次年计划，它是政府及其下属单位财政管理的重要方法之一。那么，作为一个学生，我通过学校的全预算模拟实践，有了自己的一些心得体会，接下来我将结合自己的经历来与大家分享。

第二段：全预算的意义。

全预算对于一个组织或国家而言，意义重大。首先，它可以提高财政收支的可操作性，为表现出财政情况提供真实、完整的数据；其次，按年度全面编制预算可以使各级政府及其下属机构面对的财政问题更加清晰明了，有效防止大额透支预算行为的发生；再次，全预算可以帮助各级政府及其下属机构更好地控制资源，合理分配预算，优化资源配置，提高效率；最后，全预算还可以树立公开透明的财务形象，对外界展示一个组织或国家的财政实力，有助于各类社会资金的集聚和使用。

第三段：全预算的重要性。

在我们的模拟实践中，我深刻地意识到了全预算的重要性。首先，它对于学校财务管理至关重要。通过全预算制度的建立和实施，学校财务管理部门及时掌握了各项财务收支情况，及时跟进各项工作，使得预算使用更加合理，达到了“慢出实质、快出方向”的效果。其次，全预算对于学校管理者而言也非常重要。通过全预算项目的策划与实现，管理者可以在资金调配上得心应手，在各种资源下的选择上有清晰、科学的思路，做好各项工作的同时把关学校财务安全。最后，全预算对于广大师生也具有非常重要的启示意义。它可以使广大师生了解学校的经济运行情况，激励师生自觉遵守校规、珍惜校产，营造良好的学风和校风。

第四段：全预算的实践应用。

在我们的模拟实践中，我发现，必须严格遵守全预算规定才能真正发挥其应有的作用。在我们的模拟实践中，我亲身感受到了全预算的实践应用。在具体操作中，我们策划好预算，明确规定资金的用途，及时掌握各项财务信息，动态跟踪工作进展，使得学校在经济运行上趋于稳健。同时，我们还发现，全预算不是一帆风顺的，面对变幻莫测的财经风险，我们需要谨慎居中地进行管理。对于异动性工作，应该尽可能前瞻式规划与前置式投入，尽可能将经济风险降到最低。

第五段：结尾。

总之，“全预算”是一项重要的财政管理工具，应用广泛。在我们的模拟实践中，我充分认识到了全预算的重要作用，以及其在学校中的应用与实践。全预算的核心是规划、实施与监控，要注意经济风险的规避，掌握各项经济运行信息，促进资源配置的合理化，加强财务管理的科学性和透明性，为学校的各项工作保驾护航。希望我们在今后的整个学习生涯中，可以更加深入地了解全预算管理，切实地落实好财务控制和管理，为学校和社会的发展作出我们的贡献。

预算员心得体会篇五

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地运用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、运用工作之余的休息时间增强学习。

平时留心收集上海市有关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请审阅，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

预算员心得体会篇六

随着我国市场经济的发展，全预算作为一种全面、系统的预算编制方法已逐渐普及。在财务管理中，全预算在理论和实践中被广泛研究和应用。通过对全预算的了解和使用，我有了一些心得体会。

第一段：了解全预算。

全预算是指在预算编制过程中，以经营活动的各种方面、环节和经济因素为核算对象，以时间、空间、项目和计划为统筹平衡的手段，进行全过程的经济计划和预测。它注重对全过程的经济管理，强调目标管理、任务管理、资金管理和效益管理的统一，以实现全面控制和科学管理的目的。

第二段：实际应用全预算。

在实际应用中，全预算可以通过细化预算流程、梳理预算项和优化管理流程等方式完成。在编制预算时，我们可以将经营活动拆解成不同的阶段和环节，以便更准确地掌握各项预算的细节。同时，还可以明确各项预算的责任人和管理人，建立预算执行考核机制，全面推进预算执行进度管理。全预算的应用有效地提高了企业的经济效率和财务管理水平。

第三段：提高科学预测能力。

全预算的编制需要对市场发展趋势、竞争环境、经济政策等因素进行充分调研和综合趋势分析。只有通过对这些信息的深入研究，才能够准确预测未来市场走势和企业发展态势。因此，提高科学预测能力是使用全预算的关键。

第四段：加强核算管理。

全预算要求对经济活动的各方面、环节进行综合核算，以切实掌握经济效益。因此，加强核算管理是全预算实施的重要手段。在核算管理时，要建立科学的核算标准和工作流程，严格执行财务管理规定，明确各方面的核算责任和审核流程，实现全过程的核算管理。

第五段：优化预算管理体系。

全预算的应用要求企业对预算管理系统进行全面升级和优化。在这一过程中，需要完善各项管理制度和工作流程，建立健全的管理流程和执行机制，加强人才培养和激励机制建设。同时，还需要引进先进的管理理念和手段，创新预算技术应用，提高预算管理的精度和有效性，达到全面、科学、精细化管理的目的。

总体来说，全预算是一种优秀的财务管理工具，其应用可以提高企业的经济效益和竞争力。但是，实施全预算需要企业有较强的财务管理意识和管理体系。只有不断提高预算编制和管理水平，才能够更好地实施全预算，为企业健康发展提供有力支持。

预算员心得体会篇七

我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在项目部工作，11月份调至项目部任预算员。

首先，我要感谢集团公司为我们创造的学习机会和展现自我的平台。因为，我大学专业是安装，刚转房建造价的时候，相当于从零开始，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业知识很欠缺。

值得庆幸的是，从入职开始，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的接受培训，增长了新的知识，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算基础的毕业生，渐渐地开始熟悉工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。

下面，结合预算员培训，我向各位同事们分享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请批评指正。

个人觉得学会建筑识图，对图纸的熟练掌握，是学好、做好预算工作的基础的基础。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的项目找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重, 不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶然间，看见我们项目部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的主意。他们告诉我识读施工图时：要掌握正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要仔细阅读说明或附注；要牢记常用符号和图例；四是要注意尺寸的单位等等，慢慢通过不断地请教技术人员们解决问题,逐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会经常深入到施工现场，请求技术负责人孙立民同志带我一起，对照图纸来观察实物，更快速的地提高了我的识图能力。所以，想深入掌握图纸、了解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的老师。

初学造价，定额就是最好的教材。了解定额计算规则，熟悉定额计算规则的要点，熟练地掌握并理解定额，这也是做好预算工作的基础。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简单的、能看懂的知识点学起，第一遍先熟记基本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看第二遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的知识点相对照，这就可以查找出自己掌握不够或理解有误的知识点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参加工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最基础的建筑构造，到使用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论知识，为后续专业理论知识的学习奠定良好的基础。

前一晚学习的东西，第二天运用到项目上，保证工作质量的同时，也巩固了知识。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是炎热的夏天，傍晚十点的街道，都会有我的影子，因为我一直坚信煎和熬都是可以变美味的方式。

“时间是检验真理的试金石”。许多问题都是在实际操作中发现的，用学到的知识点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个知识点，而且内心还会有成就感，更能激发自己继续钻研的兴趣。

在参与预算工作时，遇到一种特殊情况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑相同的出边距离，但实际图纸上显示两侧出边距离不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天终于忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，直接告诉我在哪里设置，是我僭越了。

用云计价5.0的时候，我先是根据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进行对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发现错误，并自己能够做到改正。

通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，需要长期的学习和积累经验，还需要通过大量的工程实践锻炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，减少了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有机会参加各种培训；感谢指导过我的师傅以及所有指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会继续以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进行专业知识的补充学习，以满足工作需求，用实际行动为公司发展建设尽自己绵薄之力！

最后想对自己说：年轻人请努力，让自己出色，从能力到容貌。

预算员心得体会篇八

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的`两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点。

1.核准工程量。工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。

2.审查定额套用。在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。

3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容忽视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。

4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程竣工决算收费的正确性。主要从把握工程项目的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。

5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，若发现合同开口或有漏洞，应和建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

二、工程造价的审核方法。

由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：

1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。

2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。

3.对比审核法。在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。

4.分组计算审查法。就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。

5.筛选法。筛选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，当所审查的预算的建筑标准与基本值所适用的标准不同，就要对其进行调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。

综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划;2、如何保证基础环节的准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的机制;5、如何保持与经营的有效结合;6、如何_全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：1、掌握未来;2、事成于谋划;3、管理的基本元素;4、企业都在这么做;5、使全局一盘棋;6、使管理变得简单;7、使领导敢于授权;8、领导有精力干大事;9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位;2、组织架构是否要调整;3、岗位职责是否清晰;4、有关制度是否要修改;5、预算主体划分是否清楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、成本费用标准是否确定;8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;9、归口管理是否清晰;10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;12、销售价格是否清晰且齐全;13、历史数据是否齐全;14、同行业数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否清晰、准确;17、预算报表是否设计合理;18、各项预算主体的编制内容是否清晰;19、各项编制依据是否确定;20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是(1)收入预算的编制，收入预算的编制依据是根据销售计划、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进行编制，公式为销售量=(固定成本+目标利润)/(单价—单位变动成本);(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入_完工项目成本比率。(4)工资预算的编制，编制依据是奖罚办法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何_全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合gmp努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以pdca循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的qc方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照gmp中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。